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摘要：随着我国经济发展的不断提升，土木工程这一行业也得到了飞速发展。企业在工程管理造价控制方面也有所重视。从土木工程这一行业来看，我们需要采取必要措施进行管理，在确保施工安全和质量的同时对造价进行有效管理和控制，以便在工程管理过程中让整个项目得到整体升级和优化。在本文中，笔者对土木工程的造价管理现状进行有效分析，并在此基础上分析提升管理效率的有效措施。
关键词：土木工程；造价管理；现状；优化对策
一、土木工程造价管理的内涵
（一）土木工程管理概述
所谓土木工程项目管理，即把项目各环节通过某种措施进行有效控制管理的过程。而管理方式的合理化以及管理职能的清晰化，能够确保整个项目的有效进行，并让项目本身得到集中优化。在土木工程的管理中，需要对施工进度、工程质量、施工安全程度以及施工成本等各环节进行集中管理，让所有项目的所有环节都得到有效控制。唯有如此，才能确保所有项目得到有效管理。为了达到这一目的，要求操作人员在实际操作当中，将质量作为最为基本的目标，在确保工程质量达标的情况下，对成本、安全以及进度等进行合理把控，进而保障工程能够高效高质的完成。
（二）土木工程造价控制概述
对工程项目进行实施的过程中，能够对工程的整体效益带来重大影响的，就是工程造价。所以，若想让企业得到盈利，就必须将造价控制在一个合理的范围内。在土木工程的项目合理运行的整个过程中，要求相关人员对设计阶段、工程决策阶段以及验收阶段和施工阶段等各处环节进行把控，在全面控制的同时，确保造价工程的科学性和有效性。
二、土木工程造价管理过程中所存在的主要问题
（一）在土木工程的施工流程中所存在的主要问题
因为土木工程本身具有一定复杂性，因而在确保施工顺利的同时，一定要确保施工流程的科学性。可以说，施工流程的科学性和完善性以及施工工序的合理性，是整个工程项目得以有效进行的核心意义。不过现如今我国所有工程中，相关单位在施工过程中对流程却没有加以重视，更没有合理规范，进而导致在工程中出现返工、浪费等情况，严重妨碍整个工程的施工进度，并给企业本身带来了严重的经济损失。
（二）施工现场中所存在的主要问题
土木工程施工现场为土木工程所有环节进行的固定场所，其一方面是施工的固定地方，另一方面也是集中工作人员以及设备材料的处所。这就决定了，施工现场本身存在一定复杂性，如果管理不善，在这方面会存在各处漏洞，进而影响到施工的质量和进度。如果相关人员对施工现场展开有效科学的管理，不仅仅能确保施工的顺利进行，还能提升质量和施工进度。相反，如果施工现场出现各类问题，不仅仅会干扰到工人的施工进度，也会影响工人的工作质量。从现有情况来看，我国各大企业在施工现场方面是毫无章法的，具体表现在，设备和各类材料的胡乱堆放，具体相关职责也没有被相关人员加以重视，管理人员对施工流程进行管理过程中也存在各处漏洞。器械设备都没有按照相关规定来进行停放，甚至在施工现场中，很多道路还被无端占领。可以说，施工人员在做事上毫无条理，缺乏积极性，是施工现场所存在的主要问题。
（三）施工管理方面所存在的主要问题
在土木工程的所有环节中，施工管理是最为核心的部分，其对于工程的安全和质量本身具有直接而重大的影响。但是现如今，我国在土木工程各处环节的管理当中却有很多问题存在。比如说，施工技术、施工材料以及施工安全和施工进度等管理上均存在很重大的问题。
施工人员因为本身具有很大的流动性，因而业务方面水平低下，素质也不是很高，其对于安全也不够重视。很多管理人员在工作上较为懈怠，不仅仅不加强监督管理，在日常管理中，对安全问题和质量问题也不加以重视，很多领导在法律法规上也置若罔闻，其对于安全和质量本身的重要性也没有清晰的认识，没有对施工人员进行必要的安全和技术培训。此类问题都会对土木工程的顺利施工带来极为严重的影响。此外，在管理过程中所存在的官僚主义和腐败注意，导致很多员工在工作中会优先考虑自身利益，进而影响到整个工程的利益以及企业未来的发展。
三、改善土木工程造价管理现状的有效措施
（一）优化设计阶段和决策阶段中对于造价管理的控制
如果想在土木工程决策阶段和设计阶段实施造价控制，需要对工程数据和基本信息展开有效分析，并借助对项目类别、方案以及规模等数据的收集，以及土木工程材料市场、工程市场、人工市场的调查，对土木工程的造价控制本身展开科学合理的分析，详细研究其所有可能性，并制定出运行报告。至于设计阶段，需要充分结合现场的实际情况来优化报告，制定出科学合理的造价方案，推动整个工程限额设计方案的有效进行。而限额设计，即在确定资金的同时，设计施工方案。此种方法尽管有各种不合理处，但从土木工程的造价控制方面来讲，又是一项很有效率的运行方式，借助该种方式，可以合理制定有效方案，不仅确保工程各项环节的水准，还能保证资金投入上得到有效控制。
（二）在项目招标阶段进行有效控制
所谓招标阶段，即工程在完成了工程设计、投资决策等环节后，正式施工之前的重要环节。在该阶段中，需要完成的重要工作即把工程中的所有工作类型，比如说施工、勘察、原材料、设备等内容进行公开招标。这就要求相关人员在该环节时，将确保工程质量和安全作为主要目标，并在达到这一目标的情况下，对所有招标环节进行全程控制，如果出现有偏差，要及时纠正，要仔细审核招标过程中的所有细节，以便保障整个项目招标的有效进行。
（三）施工阶段中对于造价工程的有效控制
在施工过程中，要求相关人员采取适当措施对造价审核的所有流程进行合理优化。在这一阶段，招标文件是影响所有项目造价工程的重要存在，要求相关人员在严格控制招标文件的同时，严格审核工程项目的所有程序，自源头处处理好造价控制工作。再者，在整个施工的工作中，如果有实际工程同设计存在不相符合的情况，相关人员要及时揪出问题并纠正问题。对于所有需要变更的地方，要实地考察，及时寻找现场的突发状况，从而确保在施工阶段工程造价得到有效控制。
（四）竣工阶段造价控制的优化
进入竣工阶段之后，相关人员要亲自到现场去采集数据，耐心细致的整理现场数据信息，结合工程合同、招标文件以及变更合同等所有文件，对工程的量展开最后确认，最后，借助科学有效的运算方式来对造价工程进行最终的核算。在这一阶段，相关人员要注意，一定要防止计算错误等情况的出现，对于所有的工程造价要进行完成控制，以便确保整个工程造价控制的最终实现。
结束语
总而言之，如果想让整个土木工程的项目得到优化，须当采取科学有效的管理措施，对整个土木工程进行整体完善，对所有阶段进行科学有效的控制和管理，确保整个项目得以有效进行下去。从而保障工程单位在质量达标和效率达标的同时，收获最大的效益。
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