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摘要：随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程项目日益增多。而在建筑工程管理当中造价管理是最为关键的内容之一，对成本控制具有相当重要的意义。当前传统的造价管理和控制已经不适用现代化建筑工程的实际需求，致使出现了诸多问题，因此在现代化建设背景下，加强对建筑工程造价的动态管理是十分必要的。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。建筑工程造价的动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建设项目中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。
1建筑工程造价动态管理存在的问题
1.1未重视建筑成本管理
成本管理是建筑工程造价管理中比较重要的内容，也是动态管理的主要对象。然而在当前很多建筑工程项目中都没有重视建筑成本管理，尤其是在早期设计阶段，对建筑实际的预估存在不足，进而影响后续施工管理。而且建筑工程本身就是一项高成本产业，要想获得较好的收益效果，就要通过多种手段和方式提高成本与营业额之间的差距，所以工程造价需要引起足够的重视。不过在当前的大部分建筑工程造价管理中对成本管理的力度存在严重不足，建设企业多数都是将主要精力投入到工程单价只能够，过于片面的追求建筑效益而忽视成本的影响。
1.2造价管理监督机制不健全
我国的建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。
1.3建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
2建筑工程造价的动态管控的方法
2.1正确分析项目工程造价中存在的主客观因素
正确把握施工中可能出现的问题也是对于项目工程造价进行动态管理以及相关控制的重要措施之一。在建筑工程企业进行工程造价管理时，对于施工现场的主客观因素也要进行注意和把控，并结合社会实际对于施工现场中的材料选择以及运输问题、施工设备的运行问题、施工人员工作时间和强度等问题以及设计中出现的突发情况都进行必要的把控，确保在进行工程造价时能够准确把握整个施工的主客观因素。
2.2使工程造价定额具有灵活性
在对建筑工程造价进行成本分析的时候，应时刻注意具体情况具体分析，在具体的评估过程中，应根据有关规定并结合实际情况，灵活把控工程建设审核工作，使建设工程审核科学合理，做出科学的成本预算。但是在实际施工过程中很有可能出现实际成本与预算成本不相符合的情况，这是由于实际的施工现场不可控的因素是无法预料的，这也充分说明了动态管理与控制的重要性。为了保障实际成本与预算成本相符合，就应该在满足市场与工程要求的情况下，在专业人员充分了解理论基础与考虑外在因素影响的情况下制定切实可行的预算成本目标。另外，工程管理方面应当做好各个环节的记录与反馈，并且把这些因素考虑在内，确保预算成本和实际成本的差异处在合理范围之内，从而提高工程造价控制方案的可靠性与准确性。
2.3采用先进的BIM动态管理技术
先进的管理策略就需要科学与信息化的管理技术，由于管理信息技术的发展，在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，有的时候全靠人来完成是不可靠的，而且在信息的充分沟通上也达不到保证。BIM动态管理技术就是在这样的背景下产生的，并充分应用在造价的动态化管理与控制中，利用BIM动态管理技术可以构建信息共享的平台，保障信息能够充分共享，便于专业人员对建筑工程建设的各个环节的动态化管理与监督。在实际展开工程造价动态控制的过程中，通过应用BIM动态管理技术能够更加高效的信息沟通，更好地进行动态化管理，控制和降低出现不稳定的因素。财务管理成本能够有效降低，为创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。
2.4建筑工程施工阶段
这一阶段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价动态管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展。
2.5建立健全且完善的项目工程造价管理与监督体系
想要加大建筑工程造价的准确性以及有效性，企业除了在思想认识上正确外，更要注意加强企业内部的管理条例。健全完善的项目工程造价管理与监督体系包括领导层对于项目工程造价的监督；包括对于工程整体施工的管理体系；包括打造一支高效且具有监督执行力的管理队伍，对项目工程造价以及具体的施工活动进行监督与管理。
结束语
综上所述，建筑工程项目造价的动态管理是基于各种技术手段以及市场经济优势对资金的使用进行合理调整，科学合理的编制工程定额，控制施工阶段的造价成本，以实现资源的优化配置。所以建设企业要针对当前工程造价动态管理存在的问题采取有效策略，实现工程造价的动态化预测、控制管理、分析，提高建筑工程的整体效益，实现建筑行业的可持续发展，最终提高建筑企业的综合竞争力。
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