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摘要：2020年伴随着我国建设事业的不断进步，人们对自身的居住条件和建筑工程的施工要求也不断提高。但是在现实的工程管理工作中，对于工程造价管理中的一些方法，还存在着较多的问题和不足，使得管理效果受限。因此，必须要紧跟当前建筑工程的发展，更新造价管控的理念，探索适合的管理模式，进而全面提高造价管控的水平。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
引言
社会经济的高速发展，带动了建筑行业的发展，政府对于该行业的管理力度也在不断加强。因此，工程造价是不是合理、适用对于政府的决策和投资而言就很重要。现在工程造价管理中仍存在较多的问题和不足，使得管理效果受限，当前要提升管理水平，更新管理理念，适应行业发展形势需要，促进工程造价的稳定发展。
1建筑工程管理中工程造价的管理分析
从建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要在以下特点：①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的实现。②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制问题
2.1工程造价控制管理模式不科学
建筑工程造价控制管理模式能够起到控制规范的作用，但是随着时代的变化，部分工程造价控制部门依旧采用传统的管理方式，无法将管理的作用充分发挥出来。在管理中主要存在以下问题，第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个施工阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，项目施工管理中涉及到的施工主体和施工项目也较多，因此需要各个部门之间相互配合相互协调。但是由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。
2.2建筑工程造价管理控制中施工准备工作不到位
在实际项目建设中，影响建筑工程造价控制管理的因素就是施工准备不到位，他的作用是非常重要的。但施工准备工作也存在着不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍然存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重的施工损失。
2.3造价管理人员专业技能不强
建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。
3建筑工程中造价管理的控制措施
3.1优化工程造价控制管理模式
优化管理模式能够提高工程造价控制工作开展的有效性，目前在工程造价控制中存在多种管理模式，需要根据实际要求和情况对其展开调整优化。例如在优化预算管理机制的过程中，要保证数据信息的完整性和全面性，将其在实际工程造价控制中的应用价值充分发挥出来。在此过程中，采用强化核心设计的方式，针对项目决策以及项目设计的管理模式进行精准设计，其中存在的影响因素包含施工周围环境、施工地质以及周围的交通情况等。管理模式的优化需要从施工的各个角度入手，其中包含材料、技术、人员等，实现管理模式的全面优化。
3.2建立全面的施工准备工作
在施工准备阶段，工程造价控制的重点在于保证建筑施工设计图纸与实际施工之间的可操作性以及吻合性，并在施工招投标阶段进行审核。要想保证最终的施工质量，在项目建设中需要从各个阶段入手。首先，对施工现场展开全面检查，保证施工现场设备正常运行，数量符合要求。其次，施工现场材料的数量、质量需要得到保证，避免在实际施工中出现材料质量不合格以及材料缺失的情况。最后，人力资源管理，在人力资源管理的过程中，要根据施工需求合理划分人力资源，避免出现人力资源浪费以及缺失的情况。这种方式能够对整个施工项目展开整体控制，提高项目施工的可行性。
3.3提高造价管理队伍的工作水平
我们在平常的管理工作中，应对从事造价控制的工作人员，要做好相应的培训，不断加强思想政治教育力度，提高人员的责任意识和造价管控意识，保障各项工作高效开展。除了专业的造价管理人员外，工程施工人员和其他人员也是造价控制的主力。要充分发挥其作用，做好材料使用、生产等环节的成本控制，减少资源浪费情况的发生，同时不断提高生产效率和质量，做好施工进度和质量、施工质量和造价等关系的把控，最大程度上保障工程建设的投资效益，不断提高造价管控水平，实现造价控制目标。
3.4树立全过程的造价管理意识
工程造价管理工作要想提升有效性，就需要将工作渗透到各个环节中，但是一般企业都更加看重对施工阶段中的各个环节进行造价控制，设计阶段的造价效果会直接影响到工程项目总体的造价管理以及控制水平。提升对设计阶段的造价管理重视程度，才可以从根本上控制造价，这能够减少工程的造价，提升项目的经济效益。要想提升相关人员对设计环节中管控工作的重视程度，就需要引入全过程管理意识。比如，在设计环节，要注重设计单位的选择，可以通过招标制度，选择资质符合要求的单位。在设计的过程中，造价咨询机构应该和设计单位进行紧密的配合，清楚规定中明确的责任，落实责任到个人身上，在设计中禁止出现不考虑造价的设计以及盲目增加安全系数的低质量设计。最重要的是设计单位人员要加强对工程功能的分析，除掉多余的功能，全面的考虑各个方面的因素，进而实现追加功能造价比，也就是用最少的造价完成功能最佳的设计方案。
结束语
在建筑工程项目实施阶段，造价控制人员应深入分析各环节造价控制重点内容，并结合具体工程项目制定相应的造价控制策略，平衡造价控制与建筑工程进度、质量标准、工程变更之间的关系，为工程设计、工程变更提供准确、可靠的数据支持，降低建筑工程项目经济风险，提高工程项目经济效益。
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