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摘要：随着经济的发展，当今的建筑工程无论是从形式上还是质量上都有所提高，而在建筑施工过程中，想要保证建筑工程质量，使建筑行业得到长久的健康的发展，需要做好施工管理工作，就当前建筑业的发展情况来看，在建筑工程管理方面还存在一些缺陷，这些存在的问题会直接影响到施工的质量，所以为了使建筑工程的整体得到保障，必须根据具体情况进行分析，从而得到有效的解决方案，所以本文主要研究了现代化施工管理过程中存在的的问题及应对方案，希望能够对建筑行业贡献一份力量。
关键词：建筑项目；施工质量控制；质量管理
引言
随着新时期的到来，建筑行业在不断的发展和壮大，同时也对建筑工程的质量和效果提出了更高的要求，施工管理则是建筑行业蓬勃发展的重要基础，施工管理的水平直接影响着建筑行业的发展，合理有效的施工管理是保障建筑行业发展的关键。目前，建筑工程施工管理的发展还不成熟，对建筑工程的施工质量效果和安全保障还有不足之处，必须采取有针对性的措施。基于此，本文对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行深入的分析与探讨。
1建工程项目管理中质量控制的重要性
1.1建筑工程管理有利于合理安排与控制工期进度
在开展建筑工程之前，需要对其施工过程进行合理的规划，这样做是为了尽可能的保证施工环节以及施工流程的合理性，从而更好控制施工进度，如果在施工过程中遇到阻碍，要对施工态势进行及时的分析处理，这样做不仅能够快速的解决在施工过程中存在的问题，还能够在一定程度上减少施工成本，保证工程的应得效益。
1.2建筑工程管理有利于合理控制施工总体成本
虽然建筑工程在施工前期已经通过工程造价合理的规划出了成本，但是由于建筑工程项目的特殊性，周期时间长、流动性强的原因，导致建筑施工的材料、施工人员以及施工设备经常出现问题造成施工成本过高。为了加强建筑工程成本的有力控制，建筑企业可以通过工程管理来有效的实现成本的节约和控制，不仅可以提升建筑工程的成本优势，还可以提高建筑工程的质量。
1.3建筑工程管理能够提高施工流程的规范性
由于建筑工程项目往往会包含多种施工内容以及形式多样的施工技术手段，在这样的情况下极有可能会导致工程施工过程中的混乱性和无序性，因此，可以通过采用建筑工程管理的方式来提高施工流程的规范性。为了实现施工项目流程的规范化管理，尽可能提高施工效率与施工质量，可以确保施工方案能够具体实施到位，同时使其能够得到科学的执行，这在一定程度上也可以解决专业化施工技术人员的岗位配备不适宜的问题。
1.4建筑工程管理能够有效控制施工质量问题
建筑工程的管理包括很多方面，其中有施工技术人员、施工所用设备、施工流程等等，这些都会对影响到施工质量，所以在现场施工过程中，要通过施工管理制度对建筑工程进行合理规划，并且制定出一套科学合理的施工方案，其中要包括具体的实施策略以及事故应对策略，以此确保工程质量。
2建筑工程项目管理中加强质量控制的有效对策
2.1构建完善的房屋建筑工程管理制度
健全的管理体制是保证建筑工程得体顺利开展的重要基础，通过对以往工程相关经验教训，我们必须把建筑施工质量管理要点当作重点内容予以重要，不断完善和制定相应管理制度，用法律手段对施工要点进行约束，明确发展方向，并在不断探索中找到适合本企业发展的管理模式，实现施工全过程管理，不断提升施工效率，保障施工质量。
与此同时，在施工过程中，还需要明确权责管理制度，建立岗位责任制，做好施工现场质量监理管理工作，保证相关管理条例落到实处，从源头上控制质量问题的发生。强化施工现场安全文明施工管理意识，注意对隐蔽工程的操作，深入施工细节，强化质量管理，保证施工现场科学有序的进行，实现管理的科学化和制度化，实现经济效益和社会效益的全面发展。
2.2严格把控原材料质量
（1）对原材料供应商进行全方位了解，具体包括商家的生产资质、生产规模、生产体系、社会公信力等多角度，在多个候选厂商中在进行优化比较，选择性价比和材料性能符合建筑工程需要的供货商，从源头上保障材料质量；（2）详细登记项目中需要运用到材料的类型和相关使用性能，整理好半成品与零部件，做好分类工作，放置在不同的使用区域，妥善保管，做好防潮、防晒、防水灯工作，对于容易发生毁损的材料，需要制定相应的安全防护措施，不断减少材料自身损耗，能够有效降低施工成本支出；（3）建立健全原材料抽样检测管理制度，在原材料进场前，需要对其使用性能和综合质量情况进行抽检，保证其符合施工要求，如果发现存在质量和安全问题，要按照相应流程返回到原供货厂家，不能在工程中投入使用。
2.3强化技术管理
就建筑工程项目管理而言，施工质量在整个工程中占有绝对重要的主体地位，想要保证施工质量的有效提升，优化施工技术和工艺是重要的前提条件。就现阶段的发展而言，需要全体工程参见人员高度重视质量管理要点，将质量管理意识深入到每个人的心中，就升级技术方面而言，需要做好以下几点内容：（1）要求技术工人不断学习先进施工技术，结合信息技术，制定出符合工程项目的质量管理体系和制度；（2）营造出良好的技术学习和培训的氛围，保证每个员工在施工操作过程中，都可以将质量和技术要点烂熟于心，并在施工细节中体现出来；（3）要求领导层面对技术管理予以高度重视，定期到施工现场进行巡检，指导技术的更新和升级。
2.4施工工期的合理安排
建筑工程的施工工期的合理安排对于工程的各种效益都有极为重要的作用，可以根据具体的施工情况和工程方案存在的问题对工期进行合理调整，这样可以在很大程度上解决施工中的具体问题，从而确保工程在既定时间内完工。简言之，施工管理主要是对施工的全过程进行管理，在管理过程中可以合理控制各阶段的施工进度，对各阶段的施工采取针对性的措施，最终提高施工监督作用，减少工期延误的现象。
2.5不断强化建筑工程施工监督和验收力度
首先，为了加强管理人员对建筑工程施工的监督和验收力度，关于监督机制要及时的建立和完善起来，相关的管理人员要严格检查施工材料的质量和施工的进度等达到全方位的检查和把控，并且实行不定期的抽查，以便及时的发现问题并解决，不能因为一些小问题导致施工的进度和成本的浪费。其次，验收机制也要建立和完善，项目竣工后，监理人员根据建立的验收机制结合施工图纸的要求质量严格进行检查，一旦发现问题及时上报领导，结合施工图纸的实际要求，提供整改方案。只有严格执行监管制度，才能提高建筑工程的质量和安全。
结束语
综上所述，在整个建筑工程项目施工管理过程中，做好质量问题的分析与控制工作具有至关重要的作用，因为工程质量的好坏还会影响到施工进度和管理成本等多种环节要素。基于此，我们必须立足施工阶段的实际情况，找到管理中的不足之处，针对具体问题，优化施工方案，提升技术水平，保证施工质量和安全，为建筑企业的可持续发展做出贡献。
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