宁国市安泰工程管理有限公司 安徽省 242300
摘要：在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素，为此在公路项目的施工现场开展好相应的公路工程施工管理工作对保证公路的质量及施工企业的经济收益等都具有至关重要的地位。公路工程管理中现场管理是一项系统的复杂的工作，针对不同的项目工程所采取的管理制度也是不尽相同的。本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，并结合自己的工作实践经验，提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；现场管理；措施
引言
目前，我国公路建设不断发展，公路施工技术水平与管理水平都有了长足的进步。但由于公路工程建设周期长、施工环节多、技术难度大，受到多方面因素的影响，施工现场管理容易出现问题，这也在一定程度上凸显了现场管理的重要性。所以，施工管理人员必须有计划、有组织、有秩序的实施精细化管理，才能够从根本上促进公路工程施工现场安全，使得公路项目得到科学化管理。
1公路施工现场管理存在的问题
1.1对安全缺乏重视
涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
1.2施工材料隐患
在公路工程项目施工现场管理中，施工材料有很大的隐患，包括材料质量和材料使用两个方面。在管理施工材料质量时，材料质量得不到保障，其原因有多方面，比如材料采购中疏于管理，为了利益而采购质量不达标的材料，没有严格检验进场的材料等等原因，都使得施工质量有问题。在材料使用管理时，很多施工单位忽视了材料管理的重要性，所以材料保管没有派专人负责，防潮、防雨措施不到位。在施工现场随意堆放材料的情况也屡禁不止，所以材料浪费严重，材料变质问题也经常出现。
1.3监管力度不强
施工企业的内部监管多数是对工程项目所进行的各类检查、管理及评估工作，并对项目施工科学性、合理性和高效性进行评价。大部分施工单位因自身体制及管理措施等就存在一定的缺陷，从而使得企业的管理工作无法开展到位，施工单位的内部审核部门和外部监察机构都未发挥其应用的监督管理效用。如果施工单位的内部审核部门本身就存在职能上的缺陷，未设立有效的评价体制，会给企业的施工管理工作带来巨大的阻碍；在企业的施工过程中，大多数监管工作都只形于表面，并未进行深入的管理工作。同时，很多管理人员自身素养不高，从而使其无法及时发掘问题。此外，施工现场用来进行检测的设备有时也不符合标准，从而使得检测结果常常存在巨大误差，进而使得施工项目出现大面积返工的情况，或是拖延完工期限。因此，监管力度不强也会对公路工程的现场施工管理造成一定程度上的影响。
2完善公路工程建设中现场管理的对策
2.1建立健全施工现场管理制度
公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位，才能充分发挥管理制度的效用，为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。①就要建立健全施工现场管理制度，对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。
②要建立有效的激励制度，通过制定目标责任制，将目标责任和绩效薪酬挂钩，极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识，有力保障公路工程的施工质量。③还要健全合同管理制度，在合同中明确各方的责任呢，强化各方的监督义务，必要时可以委派第三方监督机制，在管理上充分发挥作用，达到事半功倍的效果。
2.2做好资源配置工作
通过资源配置可以做好施工中人力、设备、材料的动态平衡，所以公路工程项目的顺利施工必须在施工前计划和合理配置各种资源。在进行资源配置时，要组织统一的人力、设备、材料与环境，选择主导机械设备时要与工程进度、气候条件等条件相结合，保证材料的储备量和储备方式，使得其有一定的余量。配置的基础就是生产能力最低，所以要提高资源利用率，必须尽可能实现机械的最佳组合。同时也要就机械维护、抢修小组的工作内容进行明确，及时排除定期养护机械设备故障，通过材料的贮存和检验计划来保证工程的高效进行，所以要保证完好的设备状态和优质充足的原料供应。工程项目成本也要进行科学计算，投入不足或为赶工而盲目增加的情况必须杜绝，这样才不会浪费和亏损投入导致的资源。
2.3高效的施工管理
企业需要提高信誉、增强自身影响力与市场竞争力，必须以工程建设的安全与质量为前提。影响施工质量的因素主要为建设工程的管理程度。建设工程管理的好坏既对施工的质量与效率有影响，也显现了工作人员自身素养的高低。一般来讲，只有管理人员具备较高的管理能力，在施工前进行详细的研究分析，明确施工方向，制定严密的计划。施工计划的制定是以施工现场实际情况为基础进行判定的，只有科学、严谨、合理的项目管理，才能实现工程质量的提升与利润最大化。针对企业而言，工程建设实现利益最大化是企业经营的目的，施工进度会直接影响施工成本。如果施工进度快，成本就相对低，利润也就较高。施工进度的全过程追踪与管理要贯穿工程始终，只有建设施工工程按照计划实行，避免影响施工进度的因素出现，才能达到合理、科学的施工管理。在施工管理中，施工进度会受外部因素的影响，如材料、工人、设备等，因此施工时要严格按照计划实行，及时调整对策，研究解决方案，推动施工工程的实施。
2.4重视工地试验检测工作
工地试验室是现场施工中工程质量管理的窗口，是企业自检的一个重要部门，工地试验、检测在工程质量管理中占据非常重要的作用。施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验检测仪器设备残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。为了保证工程施工顺利进行，确保施工质量，一切应以数据说话，必须按照规范化、标准化的要求，建立工地试验室，包括建设足够面积的试验室、制定完善的规章制度及操作规程、配备持证上岗的试验检测人员和齐全的试验检测设备等。现场施工试验、检测数据必须真实、可靠，杜绝弄虚作假。
结语
作为主体工程形成的主要场地，公路工程项目施工现场管理控制工程质量的关键环节，只有做好这一环节管理，才可以保证其成本效益的最大化。因此，在新时期背景下的公路工程项目施工中，施工单位必须要认识到施工现场管理这一问题的重要性，通过解决工程项目施工现场的主要问题来开展管理工作。在整个公路工程项目的施工现场中，要做好资源配置工作，保证工程设计与工程施工的衔接，并做好施工现场的防洪排水管理。通过制定有效的措施来开展施工现场管理工作，尤其要做好原材料、人员、机械和安全等强化管理工作。这样才可以进行公路工程项目施工中的成本控制工作，不仅可以保证公路工程的施工质量，其安全和进度也有保障，还可以实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]耿信福.关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考[J].商，2015（29）：242.
[2]周勃，任亚萍.基于BIM的工程项目施工过程协同管理模型及其应用［J］.施工技术，2017，46（12）：143-150.
[3]陈蕾，吴克辛，刘浩飞，等.施工现场物资管理与智能工地建设方法分析［J］.施工技术，2018，47（7）：1-3，25.