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摘要：在市场经济高速发展的背景下，我国建筑业所要面对的挑战越来越多，困难程度也在与日俱增，这就需要建筑工程项目不断提高效益与效率，也就要求建筑工程要保证项目管理规划工作的合理有序。项目管理规划会对建筑工程的各项工作产生重要的影响，项目管理规划的质量也会在很大程度上决定工程的整体质量。本文对建筑工程的项目规划管理进行探讨。
关键词：建筑工程；项目规划；管理
一、建筑工程项目规划及管理的主要原则
1、依托传统环境与自然环境
很多的区域有大自然赐予人们的宝贵资源如山川河流、风景名胜等，再加上历史的文化遗产———古建筑以及历史遗迹，这些都是一个城市的名片。可在发展经济的大潮下很多的历史遗迹、园林绿地以及风景名胜区都被房地产开发商挤占了，取而代之的是一座座拔地而起的高楼，城市的人文发展不复存在，这种现象极大的破坏了城市的历史文脉以及自然景观，是对城市发展的极端的不负责任。因此，我们要重新认识城市发展与环境保护的关系，要以传统环境与自然环境为依托保持城市规划的科学化，为城市的可持续发展奠定基础。
2、建设时要突出城市的个性特点
城市建设应该彰显城市的个性特点，这是城市永葆生命力的基础，也是一个城市文化内涵的体现。不过，在现阶段千篇一律的城市规划一样的钢筋水泥鸽子楼林立，使城市的标志完全湮没在青一色的楼群中，形不成具有现代特色的城市空间。因此，在进行城市建筑工程规划时要将历史文脉与时代气息进行完美的融合，将传统环境与自然景观共同发展，形成具有时代特色的空间艺术。城市建筑应是一个城市个性的体现，建筑设计者要把多元化的因素引入建筑工程的布局中，使城市展现出各自独特的魅力，为居民提供适宜的人居环境。
3、加强建筑工程的规划建设
随着人们对环境保护的认识的深入，城市建设的可持续发展正在纳入城市的规划设计中，面向未来、有序开发已成为城市规划的主要着力点，有关的行政主管部门与机构要按照已经批准、编制的城市规划进行建设，避免出现盲目的建设行为。在城市的建设过程中我们经常看到挖了地上，又挖地下，道路的胡乱挖掘现象经常出现，这是规划建设不到位的体现之一。
二、项目管理规划的重要意义
建筑工程项目的顺利进行依赖于适当的管理规划工作，工程施工会严格按照预先制定的规划要求来展开，因此，项目管理规划的质量将对工程的内容和质量产生极为重要的影响。建筑市场环境的不同和具体施工情况的不同决定了建筑项目具有一定的独特性，所以就有必要对每一个工程项目都进行必要的、全面的项目管理规划和控制，这样才能更好地保障建筑工程的顺利开展，还有助于处理工程中遇到的各种困难和问题。此外，随着建筑工程向复杂化、功能多样化、智能化不断发展，且建筑工程项目一般都是规模较大、耗时较长的工程，这就在客观上决定了建筑工程将会需要大量的人力、财力和物力资源。如果对工程缺少全面、系统的管理和控制，就可能会提高投资的成本，导致资源浪费和效率低下等问题，从而降低工程的整体效益。项目管理规划对工程具有重要的引导作用和调控作用，所以不断提升建筑项目的管理规划质量具有充足的必要性和重要意义。
三、项目管理规划在建筑工程中的实施方法探究
项目管理规划对建筑工程的整体效益具有重要意义和积极的指导作用，但在实际的管理规划工作中会遇到各种问题，这就要求加强项目管理规划的监管力度，不断完善项目管理规划的实施方法。
1、明确责任并落实到相关组织及负责人
建筑工程的规模较大，涉及到的环节众多，这就需要对每个环节的工作进行监管和控制，所以，施工单位需要把工程项目的管理规划的具体内容落实到相关部门及负责人，明确负责人的义务和权利，这样才能确保工程项目管理规划的顺利实施。此外，要不断分解内部工程成本的控制指标，重视主要的成本项目，对项目的目标进行细分，落实各级管理人员的奖罚办法和成本责任，并与管理人员签订相关的目标责任协议，提高项目管理人员的成本控制能力和意识[3]。
2、采用动态调整方法
对建筑工程项目管理规划的落实和实施工作应采用相应的动态调整方法。因为工程的项目管理规划是先于项目具体实施过程的，且只是对项目管理的可行性进行研究的部分工作，加之技术信息交互的相对匮乏，随着具体实施过程的不断深入，很难保证不会出现各种管理工作的问题。这就需要对项目管理规划进行持续地动态调整，并通过项目各层的负责人不断细化相关的管理规划，从而构建起各个项目管理下的子规划体系，使之符合实际的管理工作需求，并能保证整个建筑工程项目管理规划的顺利实施。
3、加强协调管理工作
建筑工程的项目管理是对多个部门、多种专业进行综合管理的工作，不仅涉及到施工过程的各个生产管理环节，还包括了质量、材料、技术、计划、合同及安全等相关的管理内容。施工单位要根据工程项目的工程量、分项工程数量、难易程度等因素组建各个项目部门，并挑选合适的项目经理，建立完善的项目管理制度，解决各个项目部门之间的配合问题。项目经理应该是理论知识丰富、实践能力出众、综合素质较高的复合型管理人才，也需要具备较高的组织、协调能力和足够的管理经验，这会成为项目管理规划成功实施的关键因素之一[5]。此外，要加强项目部门之间的沟通和交流，组织有针对性的技术培训和学习，不断提高技术管理的质量和水平。还要制定协调会议的相关制度，定期组织各种协调会议，及时解决施工过程中的协调和组织问题，进一步明确建筑工程的施工责任和管理规划工作。
4、控制绿地率与建筑间距
建筑物与建筑物之间的间距一直是房地产市场的一个隐痛，为了追求经济利益的最大化开发商总是想在有限的土地上多建几幢楼，这样楼间距就会很小，随之而来的是交通、消防、日照以及卫生等问题接踵而来，并且绿地面积也会大幅的缩水，给广大的业主的生活带来了很多的不安全因素，消防通道不畅通、日照量不达标、卫生防疫难度大等问题层出不穷。因此，在进行建筑工程项目规划时要按照项目要求进行科学规划，保证建筑物之间的安全距离，并且为了使住宅小区的生活环境更加的健康、舒适，要通过增加绿地率来改善小区的生态环境，进而使城市的生态环境更加的宜居，使人们的居住环境发生翻天覆地的变化，也正像某房地产广告词中的说的：让人们居住在花园里。
5、控制建筑工程的使用性质
控制建筑工程的土地的使用性质，这个与城市的规划密切相关。住宅用地和商用地是不一样的概念两者不能混为一谈，因此，要保证建筑工程的土地的一致性，就要在进行城市规划时明确土地的性质，对某区域的土地进行明确标定，是建筑用地还是绿地性质，并且有关部门要严格审查建筑单体的土地使用性质，避免在土地使用性质上出现问题，进而影响建筑工程的建设。
结束语
建筑工程的项目管理规划对整个建筑工程的项目设计和具体的施工进程都会起到至关重要的作用，也会对工程的不断发展起到积极的推动作用。项目管理规划是一项系统的、复杂的工作，需要施工单位和相关部门高度重视，明确各级部门和相关负责任的职责，通过动态的调控方法不断细化管理规划工作，不断加强协调管理能力和水平，从而提高建筑工程的社会效益和经济效益，为建筑业的发展提供不竭的动力。
参考文献：
[1]虞畅海.建筑工程项目规划及管理研究[J].建材与装饰，2017（45）：145-145.
[2]任露洋，杨晨曦，王燚红.分析建筑项目规划与管理发展趋势[J].建筑工程技術与设计，2017（13）：4227-4227.