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摘要：我国经济的发展，带动了各行各业的发展，特别是建筑行业。随着建筑企业数量的剧增，整个市场竞争激烈。一个建筑企业要想立于不败之地，就必须提高自己的核心竞争力，提高自己工程管理水平，确保建筑的功能和使用满足要求，保证施工质量达到预期的水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量提高；策略
引言
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1建筑工程管理与施工质量概述
1.1建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是指管理人员进行施工组织设计，就施工进度与施工质量进行管理，对现场的实际问题深入分析，采取有效措施进行处理。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。
1.2建筑工程质量控制的原则
首先是“质量第一，安全至上”。安全是建筑工程质量控制的首要原则，而质量则是基本原则。其次是“预防为主，防控结合”。要做好建筑工程质量管理与控制环节中的预防工作，如施工前对材料及工序的审查，对可能出现的质量隐患制定防范方案等，以确保工程的顺利开展。
2建筑工程管理与施工质量当前发展现状
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题。在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2料具管理问题
2.2.1建筑施工材料问题
第一种是一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于各个施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；第二种是建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。
2.2.2建筑施工机械设备问题
一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到爱护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下。
2.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。
但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
3建筑工程管理与施工质量提高有效策略
3.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.2料具管理及确保材料的质量
首先施工前对施工现场进行实地调研查看，制定出相应施工材料和机械设备的需要量，以免造成资源浪费。其次选择施工机械要充分考虑工程概况、建筑结构类型、施工工艺流程以及施工方案等指标，并且严格按照操作规章进行作业，加强对施工机械的维修、保养等工作。再次根据施工方案中制定的施工进度，确定施工材料和机械设备的先后进场顺序，以免造成材料堆积、设备混乱的现象。最后工程竣工后，要将剩余材料及时退回；拆除临时搭建设施；对施工中用到的材料与设备进行整合统计。另外，作为施工企业要认真选择质量合格的施工材料，并且加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
3.3优化施工方式
施工方式的合理选择，不但可以保证房屋建筑实体的整体质量达标，还可以提高施工效率、降低作业成本，为施工企业带来经济效益。因此，施工企业要加大对施工方式的科技投入力度，积极引进现代化的施工工艺，以施工项目为基础，找到最合适的施工方式，进而实现施工的整体优势。
3.4加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
3.5树立质量管理意识，提高人员技能
要提高建筑工程质量管理水平，就必须先树立质量管理意识，要让质量意识深入人心，明确认识到质量管理的重要性。在日常质量管理活动中，要重视质量管理，施工人员更应该强化质量管理，明确质量责任，一旦出现质量问题就能够找到相关负责人；另外工程参与人员通过各种培训和教育，严格执行质量绩效考核制度、考试制度、奖励制度，进而提高他们的质量管理水平和技术能力，对于一个企业来说，提高员工的质量管理水平和技术能力是必不可少的，是企业发展的风向标。
结语
近几年建筑行业发展飞速向前推进，建筑工程质量管理的研究在施工质量管理水平提高方面有着积极地作用，有利于建筑行业健康快速发展，能够从根本上解决施工质量问题。在施工过程中要让技术理论与实际情况相结合，充分利用相关经验，对工程质量进行有效地监督，降低质量问题的出现，从而实现建筑工程设计意图。
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