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摘要：随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。
关键词：建筑工程；质量管理；施工质量
引言
建筑工程管理施工质量控制直接关系着建筑工程项目的集中建设水平以及建设标准，随着我国建筑工程项目的不断增多，对建筑项目的安全要求和质量要求越来越高，传统的建筑方法和建设已经无法满足日益增长的建设需求，因此，必须要从质量管理与工程控制方面入手，加强对施工流程的控制，提高最终施工质量，为建筑行业的可持续发展创造良好的环境。
1建筑工程质量管控存在的问题分析
1.1人为因素的影响。
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量；其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
1.2施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
1.3施工工艺的影响
在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
1.4施工进度的影响
建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
2建筑工程施工质量管理方法及控制对策
2.1完善施工质量管理体系，加强监督管理
当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。
2.2施工过程质量控制
在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。
施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
2.3合理规划施工方案
在施工项目开始之前，相关技术人员需要针对建筑工程项目的具体要求以及建设工艺制定行之有效的施工方案，施工人员要严格按照施工方案开展施工，并做好施工之前的技术交底工作。在施工过程中要做好土建施工的质量控制，并严格把握各个细节节点，使得施工进度能够正常合理地推进。同时，工作人员还需要明确工程进度与环境因素之间的关系，加强监理单位和施工方的沟通，在编制施工方案时充分考虑到环境因素、气候因素以及地理因素对施工项目的影响，明确施工过程中可能存在的危险问题和安全隐患，将施工进度的浮动限制在可控范围之内。
2.4改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
2.5控制好工程的成本和进度
成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，因为它直接影响到企业的最终利润。所以，建筑工程管理要对成本控制做好明确且详细的规划，在考虑工程质量和安全的基础之上，节约项目的成本。在项目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此来更好的节约人工成本。还有就是要做好材料的保护工作，对一些容易受到天气影响的材料，要将其安置在合适的位置，做到防雨防潮和防盗，并且管理人员要按时对材料的数量进行记录，看是否有材料损坏和缺失的情况出现。与此同时，建筑工程的进度也要严格把控，在当下快节奏的社会背景之下，工程的进度问题一直都是企业十分注重的问题，企业向来以利益至上作为原则，工期延误不仅会造成信誉上的损失，还会造成经济利益上的损失。
2.6重视人员的培训工作
在进行建筑施工的过程中，施工人员的能力和素质直接对施工产生直接影响。所以，在施工的过程中需要注意培养施工人员的专业技能水平和文化素质，通过合理的方式进行培训，让施工人员的专业素养提高，让施工人员更好的了解当前的施工技术以及新型的施工理念，只有如此才能为高质量的施工打下坚实的基础。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
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