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摘要：伴随着中国建筑业的飞速发展，人们对建筑质量的要求变得也会越来越高，建设项目的管理与建设质量之间有着非常密切的关系。现阶段的施工管理方法已经跟不上现在建筑业的发展趋势。所以，对建设项目进行管理和施工质量方面进行控制非常的有必要。然而从工地现场的实际施工来看，施工管理和施工质量方面仍然存在着一些问题。这篇文章首先介绍了在建筑工程的行业中施工管理和质量控制的重要性，然后对现阶段施工管理和施工质量的发展现状进行了详细介绍，重点对建筑工程管理和施工质量的措施进行了重点阐述，希望能为今后的同类工程提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量控制；策略
引言
建筑物的结构很特殊。伴随着人们的生活水平逐渐提高，对建筑物也有着较高的要求。建筑物的种类，形式和尺寸现在也是变化万千。所以，施工单位一定要按照自然环境和施工现场的实际的施工情况进行整体的调查，以保证施工的，使得施工活动能够在一定的时间内完成。
1.建筑工程领域中，施工管理和质量控制的重要性
在整个建筑行业中，施工管理和质量控制通常和施工人员和管理人员息息相关。比如说，对整个的施工项目造成影响的因素一般包括施工技术和管理措施。
1.1 施工技术对于质量控制的作用
相关的施工人员是不是已经拥有了现在社会发展的新技术，是不是已经掌握了施工技术并将其实际应用在现阶段的施工中是值得考量的问题，同时这也是确保建设项目有着一定的合格率的关键因素。由于建筑工程的基础是现在的技术手段，伴随着机械化在建筑行业中的大范围的使用，建筑行业的建筑技术的发展也随之加快。因此，对于整个建设项目来说，和时代共同发展，对建设技术进行合理的完善，能够使得整个建设项目加快，确保项目的质量。不适合现代机械化的过时的施工技术不仅给工人带来了隐患，而且可能对整个工程建设产生非常不利的影响。
1.2 管理措施对于施工管理的作用
在整个施工现场系统中，科学的的管理措施能够使得施工人员在正常工作期间提高工作效率，顺利完成工作进度。但是，在目前可以看到的建筑工程领域中，管理者本身仍然存在很大的缺陷。例如，员工无法按照指定的管理方法进行管理，施工过程没有根据相应的法规进行标准化，或者管理人员本身不重视制定的管理措施，即管理人员自己无所作为。从管理的角度来看，管理措施不仅针对施工人员的工作懒惰，而且最重要的是对整个项目的进度，标准流程和质量检查进行管理。对于一个建设项目，它就像一个实时监控系统，能够以非常快的速度对施工过程中出现的各个方面的缺陷进行检测，然后加快修改的速度，防止出现的失误更为严重。
2.实践建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况
2.1关于施工技术
在建设项目的施工中，为了尽最大程度确保实际的施工质量，施工企业一般需要根据一系列的实际情况，合理选择较为恰当的施工方法。然而，在实际的施工中，往往有建设项目不符合有限的质量要求，制约的因素也是非常的多。例如，在实际施工单位中，相应的施工技术落后，内部人员的实践技能不够。此外，在选择合适的施工工艺的实践中，往往会受到一定的时间和空间限制，这往往使实际工程实施更加困难。因此，具体施工技术的优劣往往对施工项目的质量产生重大影响。
2.2关于工程管理
在当前社会发展中，项目分包管理的现状比较普遍，但是实际的分包单位和具体工作内容的划分往往不明确，因此亟需加深协调与规范。另外，由于经济利益的原因，有时会出现分布不均的现象，这使一些工程承包商在实际工作中经常需要承受更大的压力，这使得特定的缺陷经常出现。另外，在项目建设过程中，仍然存在各种类型的管理混乱。例如，施工单位大多数员工的实施，实践操作技能和实践管理水平低下，不利于建设项目质量的提高，难以有效实施相应的内容。优化协调管理。
2.3关于技术类别选择及运用
在建设项目的实施中，为了更好地提高项目的实施质量，在相应的建设技术含量的基础上，我们还应拥有更先进的实施实践设备，以使项目的建设质量更高。有效保证。另外，尽管建筑领域涉及相对不同的学科和专业范围，但是它通常受到各种因素的影响。例如，不同专业的项目实施内容和过程是不同的。同时，由于实习地点的特殊性，在很大程度上为项目的实施带来了一定的难度。对此，我们应对技术的选择和应用的实施进行全方位的考量，并按照企业的实际技术状况和实施现场的实际情况，及时应用技术，以更好地提高施工质量。
2.4 材料的质量问题
一些项目经理在购买建筑材料时没有对材料质量的重要性进行充分的考虑。为了降低采购的成本，他们选择了质量无法保证的材料供应商，这最终使所采购的材料无法满足实际的施工要求。为了适应施工期的要求，施工单位提前开工，对施工材料的质量没有严格控制，造成了部分不合格的施工材料投入到现场的施工中，对施工质量产生了一定的影响。
3.控制策略
3.1 加强质量控制
综合建设项目的核心是质量管理。工程公司必须在项目现场指定某些主管，以确保整个施工质量符合技术要求，并防止出现重大安全事故。监督的人员应检查一线操作员是否遵守安全规章制度和施工手册，按时间检查一线操作员是否遵守法规，及时调查处理，并对有关人员给予一定的处罚。同时，要检查施工现场是否使用合格的建筑材料，以确保整个工程质量。
3.2 明确目标
建设项目的建设过程由多个小的工程组成，最终各个小目标的实现是完成整个工程的前提。在施工的每个阶段，技术管理的目标都是不同的，但它们的最终的目的都是一样的。在实际施工过程中，技术管理人员为整个施工过程提供技术指导，以确保按照规定的规格和标准进行施工；在最后的项目验收阶段，将使用技术管理作为验收的基本依据，以检查项目是否符合标准。
3.3 优化施工办法
施工单位应当严格检查施工技术数据和施工技术设备，确保所有技术数据和设备符合有关标准的要求。另外，公司还应搭建技术管理平台，积极与行业同行合作，共同开发新技术，建立较为科学的施工管理方法。同时，组织公司人员积极参加培训。
3.4 严格管控采购过程
建设工程公司一定要制定较为完善的采购的顺序和采购的制度，加强对整个采购过程的监督，严厉惩处采购中的腐败行为。通过系统的约束功能，可以控制采购人员的行为。公司的财务部门一定要第一时间审查内部采购流程，确定采购流程中的风险点，以确保整个采购流程的能够保质保量的完成。在重大战略项目建设中，公司应通过招标方式全面审查建设单位的资历和经营状况，选择提供优质材料，完善服务，在市场上具有良好品牌声誉的供应商；从而具有强大的经济实力，向公司提供建筑材料。
3.5 提升作业人员的水平
建设项目的建设技术性较强。与此同时，项目运营商的技术水平也将对项目的质量造成一定的影响。现阶段，工程项目实行的是终身的责任制，建设单位需要提高工程人员水平，提高工程质量，防止因为技术人员的缺少而造成大量质量的问题，对工程的质量以及建设项目的正常使用造成重大的影响。建筑公司需要提升他们技术人员的工作水平。因此，有必要加强对技术人员的技术培训，提高建筑工程公司的整体水平。通过对公司内部的技术人员进行一定的培训，结合施工特点，结合技术需要的技术人员，对建筑工程技术人员进行培训。
4.结语
简而言之，伴随着中国城市建设的快速发展，建设项目变得越来越重要，项目的质量也将变得更加系统化和更具有规范化。增强建筑工程的质量管理以及施工控制有着更加重要的意义。信息技术在工程质量控制措施中的应用，不但能够提高有关施工人员的整体的素质，而且还能够对工程的质量进行一定的控制，减少事故发生的可能性，从源头上控制我国的建设成本，提高我国的施工水平。
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