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摘要：近年来，我国的装配式建筑有了很大进展，装配式建筑属于一种全新的建筑模式，它具有节约劳动力、建造速度快、节约成本等优势特征。装配式建筑的产生为我国建筑行业发展提供了新方向，但在当前的装配式建筑工程管理工作中，仍存在较多缺陷和不足，本文主要围绕这一问题展开了分析和探讨。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；方法
引言
在当前的装配式建筑工程管理中普遍存在着管理体制不完善、管理工作无法得到落实、相关单位和部门对管理工作的重视程度较低等诸多问题，导致装配式建筑工程管理流于形式，难以发挥出对工程进度、质量、安全、成本的控制作用，装配式建筑工程整体效益也会大打折扣。为了转变这一现状，需要充分认识到装配式建筑工程管理的影响因素，制定相应的应对之策，从而不断提高工程管理水平，强化工程管理效果，为装配式建筑工程项目的稳定有序开展提供有力的支持和保障。
1装配式建筑
装配式建筑的预制部件都是在工厂中装配而成，结合施工方法和预制构件形式的不同，一般可分为骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌块建筑等。随着现代科技的不断发展，房屋建造也可如机器生产般成套、成批的来造成，只需要将事先配置好的房屋构件运输到施工现场即可。装配式建筑起初是在国外兴起，由于其具有众多优势，逐渐开始在我国进行广泛应用，它不仅建造速度快，且可节约大量生产成本，属于一种现代化先进的建筑模式。早期阶段的装配式建筑千篇一律，外形呆板，后来又经过了人们的一系列创新和改进，使其更具多样性和灵活性。改造之后的装配式建筑不仅可以成批制造，且外形丰富，更加能够满足人们对于建筑的多样化需求。例如，美国的活动住，便是装配式建筑的代表，实践过程中，主要就是借助起重机将预制好的房屋构件吊装到相应的地板垫块，之后将其与预埋好的电话、电源等系统相互连接，之后便能投入正式应用。活动住宅内部基础设施齐全，主要包括卧室、餐厅、浴室、暖气、厨房等等，可充分满足住户需求。
2装配式建筑工程管理的常见问题
2.1管理体制不完善
由于我国对装配式建筑的研究时间不长，尚未建立健全完善的管理体制，因此在开展相关管理工作时缺少有效依据，有些施工单位将传统建筑管理体制套用到装配式建筑工程管理之中，殊不知二者之间存在着巨大的差别，反而滋生了更多的问题，导致工程管理效率十分低下，质量安全事故频频发生，严重影响到了装配式建筑工程项目的建设施工进程，之于我国装配式建筑发展也造成了不小的阻碍。
2.2管理人员意识
工程管理人员作为建筑施工管理的主体，承担着把控工程进度、提升施工效率与质量的责任。装配式建筑以其独具的优势逐渐在众多建筑工程中得到了广泛应用。但对应的工程管理人员素质不一，不利于施工管理工作的有效开展。与此同时，部分建筑企业并不重视管理工作的进行，因而忽视了对于管理人员专业素质的培养。致使大多数管理人员的工作能力及业务水平无法得到及时提升，在具体工作过程中，此点弊端逐渐显露出来。针对施工管理阶段遇到的突发情况，不能实行较好的应对。工程管理人员工作态度也会对管理工作的质量造成一定影响。如若管理人员并未端正自身工作态度，玩忽职守，粗心大意，很有可能导致施工进度与施工方案不匹配，出现工期延误的情况。因此，对应的施工管理人员应明确自身职责范围，对施工进度及具体情况有一个详细的了解，同时不断加强文化学习，在工作中积累经验，切实提升业务技能。另外，工程管理人员还应深刻认识到装配式建筑的独特性，在工作中注重与其他部门间的合作交流。
2.3行政监管缺失
在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着无可替代的作用，任何一个环节出现纰漏，都会对建筑行业健康稳定发展产生阻碍，装配式建筑是建筑行业不断发展的重要产物，其各个环节都要与建筑行业紧密相连。政府部门虽然不能对建筑施工进行主动干预，但对于工程管理却具有一定指导意义，从某种角度上来看，也起到了良好的引导作用，这样才能够为工程顺利开展提供保障。但就目前实际发展现状来看，由于我国行政部门监管缺失，从而也对装配式建筑工程管理工作产生了一定阻碍，缺乏了行政部门引导，很容易使工程管理工作失去方向。
3加强装配式建筑工程管理的主要策略
3.1完善装配式建筑工程管理体系
健全的管理体系可以对管理人员起到约束、激励、指导等多重作用，使之在装配式建筑工程管理工作中保持高度的工作热情，避免自身出现不当行为，有效保证相关工作的开展能够有据可循，有章可依。管理人员要将管理制度以培训教育的形式传达给施工人员，让施工人员认识到在装配式建筑工程施工中哪些行为值得提倡，哪些行为需要制止，通过加强施工人员的自我约束来提高管理效力。建立完善的装配式建筑工程管理体系势在必行，需要以我国法律法规为依托，结合装配式建筑工程的具体情况，对装配式建筑工程管理体系加以不断的完善和优化，有利于推动装配式建筑工程管理工作朝着制度化、规范化的方向蓬勃发展。
3.2提升管理人员素质
结合实际情况来看，当前阶段内装配式建筑工程中专业型人才较少，人力资源相对缺乏，不利于装配式建筑施工管理实现长远发展。基于此，有关建筑企业应适时构建装配式建筑施工管理体系，并成立相应的人才培养基地。争取在最短时间内培养出一批优秀人才，拥有一支高素质、高质量的管理人才队伍。以此为建筑行业的持续发展提供大量的可用人才。此外，还可与当地高校积极展开合作，结合装配式行业发展趋势及实际市场需求，不断培养综合型人才。与此同时，建筑企业应从根本上转变发展理念，改变传统的建筑模式，充分意识到实施建筑工程管理的必要性及重要性。在以往的建筑模式中，多数情况下施工企业并未进行有效的施工管理，完成的施工项目质量得不到保证。尤其是针对装配式建筑而言，单单凭借施工单位的配合，而不具备专门的工程管理部门，是无法及时高效完成项目的，这就需要相关企业及时更新工程管理理念，不断积累工作经验，逐步建立起更完善的工程管理体系。
3.3对行政管理体制进行完善
在建筑工程管理工作中，政府部门起到了良好的引导和监督作用，实践过程中，政府部门要结合现代化发展需求，制定出一系列行政管理制度，以确保各项管理工作的妥善落实。要想实现上述目标，首先就是要让管理部门明确自身职责，并意识到装配式建筑对于整个建筑行业发展的重要性，最大限度发挥出自身权力，从整体上提高装配式建筑工程管理水平。其次就是要对相应的奖惩机制进行完善，例如，对于表现优异的企业，可结合实际情况给予一定奖励，对于一些态度懒散、工作不积极的企业及个人也要给予相应处罚。建筑工程管理部门可与政府签订相关协议，以明确认知建筑管理目标，共同承担责任、分担风险。
结语
综上所述，从当前实际情况来看，装配式建筑已然在建筑行业中占据着有利地位，发挥着更加重要的作用。但在具体发展过程中，仍存在着诸多问题。这就需要建筑企业及相关管理人员切实提高对建筑工程管理的重视，充分发挥装配式建筑的独特优势，注重各部门之间的有效配合，不断提升管理水平。
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