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摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程行业越来越重要。如果对于建筑工程进行一定的建筑工程管理，则企业的利润会有所提高，并且成本也会有所降低。施工管理则是建筑工程管理中的一个重要的组成部分，如果施工单位能够进行有效的施工管理，那么工程的质量也有所保障。如果施工单位的施工管理不够严谨，则很容易出现劣质的建筑工程，这种情况下很容易威胁他人的生命和财产安全。因此施工管理非常有必要，施工单位应该积极有效地开展施工管理工作，确保工程质量的顺利完工。本文将针对施工管理出现的问题及应用进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；应用研究
引言
施工管理是建筑工程管理中的一个重要环节，施工管理工作要考虑到多个方面，要首先确定基本的施工管理方法，制定详细的施工管理计划方案，使建筑工程管理中的施工管理具有科学性，确保建筑工程的顺利完工。因此建筑工程管理中的施工管理是非常有必要的。
一、建筑工程管理中施工管理目前存在的问题
（一）施工管理手段落后。
随着互联网行业的迅猛发展，信息化的管理方法不断普及。然而建筑工程管理中的施工管理目前所用的信息化手段较少，由于施工人员的综合素质较低，对于信息化技能的掌握并不好。并且在施工过程当中对于信息化的注重程度并不是很高，在一些建筑工程的施工工地现场竟然有没有安放摄像头的情况出现。因此当前建筑工程管理中施工的管理手段较为落后，不利于建筑工程的顺利完工。
（二）管理人员及现场施工人员的安全性意识不高。
管理人员及现场施工人员要及时地进行培训，切实提高他们对于安全的重视，减少不必要的损失。提高管理人员及现场施工人员的安全意识，使高空坠人高空坠物的现象尽可能少地发生，除此之外，在施工过程当中也要经常对施工的设备进行安全检测，保障现场施工人员的安全性。
（三）建筑工程管理中的施工管理制度并不完善。
建筑工程中的施工管理制度与建筑工程的质量有极大的关系，而且不完善的施工管理制度会使得现场施工过程中的有效性、安全性均无法确保。施工单位应该健全施工管理制度，降低施工单位成本，提高建筑工程质量。只有施工单位健全完善施工管理制度，这样才能对施工现场进行更加科学有效的管理。
二、建筑工程管理中施工管理控制的应用。
（一）建筑工程的施工组织机构设计。
良好的施工组织机构设计有利于建筑工程的顺利有效完成，确保建筑工程质量的顺利完工。除此之外，良好的施工组织机构设计还可以降低施工单位成本，对于施工单位所存在的人力、物力以及财力资源进行适当的优化。同时良好的施工组织机构设计还可以合理配置施工单位的有限的资源，提升施工单位的经济效益和国家的社会效益。这样可以防止在现场施工过程当中出现一些生产资源不够的现象，是建筑工程顺利完工，同时也能对质量有所保障。
（二）建筑工程的施工人员安全意识的提高。
管理人员及现场施工人员要及时地进行安全培训，提高他们对于安全的重视，减少不必要的损失。除了提高施工人员的安全意识以外，在施工管理中含应该加强对于施工材料以及施工设备的投资，确保其安全性。
（三）施工过程中要加强对于施工材料的管理。
首先，施工单位要对于建筑工程的施工材料的规格数量进行一定的了解，这样既可以避免施工材料不够的情况，也可以避免施工材料过多造成浪费的情况。其次，在施工过程当中，对于施工材料的使用情况要进行详细的记录，对于施工材料的入库出库都要进行详细的登记，这样以便于施工管理人员对于施工材料进行更好的管理和控制，也有利于物资采购人员对于施工材料进行及时的补充，防止耽误工期。最后，施工单位要及时定期对施工材料进行查验和盘点，防止出现施工材料放在仓库中受潮等现象，这样也可以有利于建筑工程的质量保障。
（四）施工过程当中要加强对于质量的监督。
在施工过程当中要加强对于质量的监督，设立专门的人员对于施工质量进行监督，对于违反质量要求的施工人员，进行一定的惩戒与处罚，必要时可以对其再培训再使其上岗。对于建筑工程质量的监督，不仅是对于施工人员作业的监督，还包括对于施工材料的监督。确保施工材料符合建筑工程所要求的规格与数量。
（五）施工单位要提前制定施工进度表。
施工单位要提前制定施工进度表，在施工过程当中，应该严格按照施工进度表的时间来进行。如果后期发现施工进度表不合适的情况，要通报相应的施工管理人员，让其进行讨论后修改。当然类似于更改施工进度表的情况要尽量减少发生。施工单位在制定施工进度表时，争取使其具有科学性、有效性。提前制定施工进度表有诸多好处，这样有利于保证施工的顺利完工，使得施工的各个阶段都有一定的时间节点，避免出现施工延误的现象。由于建筑工程的规模庞大复杂，施工单位提前制定施工进度表是必要的。
（六）施工单位要遴选较高综合素质的施工人员。
在建筑工程的施工开始之前，施工单位要首先对于待上岗的施工人员进行相应的培训，并且设置一定的考核，使其考核通过之后再让其上岗，这样可以遴选出较高素质的施工人员。同时在施工过程当中要建立一定的奖惩制度，鼓励施工人员具有较高的学习积极性，对于不懂得专业知识专业技能进行学习，不断提高自身的综合素质，为建筑工程的顺利完工提供保障。
三、结束语
本文对于建筑工程管理中施工管理控制的应用进行研究，建筑工程管理中施工管理目前存在的问题主要有以下三种，一是施工管理手段落后，落后的信息化管理手段不利于施工的现场管理。二是管理人员及现场施工人员的安全性意识不高，这样不仅不利于质量工程质量的提高，同时也可能危及生命和财产安全。三是建筑工程管理中的施工管理制度并不完善。施工管理控制主要有以下六大应用：其一，建筑工程的施工组织机构设计；其二，建筑工程的施工人员安全意识的提高；其三，施工过程中要加强对施工材料的管理；其四，施工过程当中要加强对于质量的监督；其五，施工单位要提前制定施工进度表；其六，施工单位要遴选较高综合素质的施工人员。希望本文能够对建筑工程管理的施工管理有一定的现实意义。
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