身份证号码：32068319790529XXXX
摘要：随着我国城市化建设的不断发展，所需要建设的房屋数量也在不断上升，因此，对于建筑工程的管理要求也在不断增加。实践表明，建筑工程项目管理的质量同城市化建设的质量有直接关系，且关系着建筑单位的效益和发展空间。所以，怎样在发展中最大限度的提升建筑工程的管理质量，是建筑单位所需要面对的大问题。现如今，关于建筑工程的项目管理存在很多问题，极大地影响了管理的质量，必须予以解决。在本文中，笔者在探究建筑工程管理过程中所存在问题的基础上，分析了解决问题的对策，以期能为其他学者的研究带来一定启发。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；解决对策
建筑工程的项目管理工作是整个工程发展中最为核心的环节，其存在能够极大的影响到房屋建筑的质量，从而直接影响到整个建筑工程的经济效益和性能发挥。建筑工程的项目管理是横亘整个建筑工程的桥梁，在管理过程中，有任何问题出现，都会影响到整个工程的质量，从而给建筑单位带来极为恶劣的影响。所以，在整个建筑工程中，管理工作的质量，便成了建筑单位能否得到有效发展的关键所在。
一、建筑工程项目管理中所存在的主要问题
（一）项目管理的行为主体在素质方面存在一定问题
在整个建筑工程中，项目管理的工作是管理人员去实施践行的。换言之，整个项目管理的质量好坏，是由管理主体的素质水平决定的。而现如今，管理人员在素质方面却存在诸多问题，从而极大地影响了项目管理的质量。具体表现为：
第一，管理人员在学历上普遍很低，其专业技术普遍较弱，很多时候，相关人员所依据的，都是个人经验，而个人经验在管理中，往往错漏百出。
第二，管理人员自身的意识较为淡薄，其管理理念较弱，道德意识也比较差，很难按照规章制度来完成具体的管理工作。
（二）没有健全统一的规章制度
现如今，在房屋建筑的项目管理中，缺乏科学有效的规章制度，从而导致管理工作存在各种不健全，不规范，最终影响到整个房屋建设的质量。
比如说，有相当一部分规章制度已经老化，无法适应当前时代的发展，从而出现了实际情况同规章制度相龃龉的情况。或者，企业内部存在较为健全统一的规章制度，却因为各种原因而导致相关人员无法按照具体要求认真执行，从而导致规章制度的效能不能切实发挥出来。
（三）沟通机制存在一定问题
关于建筑工程的项目管理工作，因为涉及到很多方面的因素，需要很多部分互相沟通互相协调才能完成。若想完成此类工作，需要建立完善的沟通机制。不过，现如今，在建筑工程实施中，很多部门却存在职权不分的问题，导致彼此协调工作无法正常运行到位。部门间各有各的打算，没有良好的合作意识，从而很难保障各工序间的顺利开展，进而影响到建筑工程管理的效益和质量。再者，项目管理工作实施过程中，因为沟通不畅，也会导致信息失真等情况的出现，也会对管理工作带来很恶劣的影响。
二、建筑工程项目管理中所存在问题的优化对策
在建筑项目的管理中，因为有诸多问题存在，极大地影响到企业的生存和发展，必须予以解决，笔者认为，我们可以通过以下几种方式进行处理。
（一）培养专业的项目管理人才
在建筑项目管理中，因为人员素质的参差不齐，给房屋建设的管理工作带来很大困扰。而提升管理人员的素质，可以体现出现代社会以人为本的理念。在笔者看来，我们可以从以下几个方面入手：
第一，同建筑专业的学校合作，针对内部员工，创办一些专业性较强的管理课程，充分借助高校工程管理的相关课程，提升自身员工的质量和素质。
第二，将建筑工程管理协会自身效能充分发挥出来，吸引具有管理经验的相关人员加入至企业内部的建筑工程管理工作当中，企业内部可以开展一些同建筑工程管理相关的座谈会，吸引再至项目管理工作人员加入进来，从而最大限度的提升房屋建设管理人员的素质。
第三，吸引更多高质量的高校学生加入至建筑项目管理当中，给项目管理工作带来更为新鲜的血液，改善并调整建筑工程的管理格局。
第四，给建筑工程管理工作人员提供学习契机，构建良好的建筑工程理论教育环境，确保自身员工在管理方面，从技能到素质都得到飞速提升。
（二）完善并健全关于建筑工程的管理体系
创建完善而健全的建筑工程管理体系，可以让整个建筑工程额管理工作往更为规范化和标准化的方向去进步和发展，此为提升建筑工程项目管理质量的核心所在。而若想从这一方面入手，笔者认为，我们可以通过一下行动去改善。
第一，建立更为完善健全的建筑管理制度，从建筑工程实际情况入手，制定同实际情况相契合的管理方案，并将此作为建筑工程项目管理的标准和规范。
第二，确定建筑工程的管理权责，建立建筑工程的责任岗位制度，确保所有工作都可以落实到具体的人和具体的单位。如果有任何问题出现，能够及时调整改善并问责到具体的人或者单位。
第三，建立建筑工程项目管理工作考核绩效制度，实现绩效同薪金相融合，创建与之相对应的监察机制，对于那些表现较为优异的个人或者部门，要给以及时的奖励，从而创造出一个良好秩序的建筑项目管理外在环境，进而将各岗位所有人员的积极性充分激发出来。
第四，建立健全且完善的建筑管理标准和行业规范，充分结合不同建筑项目，制定与之相切合的管理规章制度，并针对具体的问题进行具体的分析。
（三）构建良好的管理沟通机制
健全且良好的管理沟通机制，是整个建筑工程项目管理的核心所在，如果没有健全的沟通机制，所有管理工作都很难进行下去。在笔者看来，我们可以从以下几方面入手：
第一，设定建筑工程管理的工作范围和权限，让每一个部门的每一个职位都清晰明了自身位置，明白自身工作的相关内容。从而给建筑工程管理的沟通机制创立良好的基础。
第二，对建筑工程项目管理的重要性做重点宣传，强调各单位之间的合作意识，创立人与人的共赢意识，让各单位和各职位都能在建筑工程的管理当中齐心协力，给建筑工程各项工作的发展夯实基础。
第三，借助现代高科技技术，在建筑工程各项工作的管理当中，创建完善的信息系统，行程清晰明确的联系机制，确保所有工程的管理信息均能得到顺利流通。并由此而创建出一个清晰健全的沟通机制。
三、结束语
总而言之，建筑工程建设中，存在诸多问题，，进而影响到建筑单位自身的发展。如果想要提升建筑单位的经济效益，必须切实提升建筑项目的质量。而建筑项目的质量，同建筑项目管理直接相关。这就需要工作人员在管理工作上下功夫。现如今管理工作中存在诸多问题，比如说管理人才在专业性和人员素质上参差不齐，这就需要建筑单位在施工中注意人才的素质培养和技术提升工作。此外，管理体系尚不健全，也给建筑工程的管理工作带来很大困扰，这就需要从管理制度上入手，针对具体的问题进行具体的分析，建立同当下建筑发展相切合的管理体系。再有，沟通制度也存在很大问题，极大的影响到建筑管理工作的发挥，我们可以在宣传沟通重要性的同时，建立良好的沟通机制，并借助现代化技术，提升沟通效率。
参考文献：
[1]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料，2018，19（1）.
[2]陈鹏程.BIM在建设工程项目管理中的应用效果观察[J].四川水泥，2019（4）.
[3]徐伟.机场建筑工程项目中业主方的项目管理探讨[J].冶金丛刊，2017（10）：154-155.