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摘要：最近这几年，我国建设事业发展蒸蒸日上，内部市场竞争也逐渐加剧。为了能够增强企业自身的经济效益，最主要的就是加强对建设工程施工成本的合理把控。在我国社会经济快速发展的过程中，建设行业作为国民经济增长的中流砥柱，能够为施工行业提供了巨大的发展空间，也带动了上下游产业的全面发展。在建设工程实际施工的过程中，影响经济效益的直接因素就是成本费用控制，包括人工费用、材料费用等。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
自改革开放以来，我国经济高速发展，尤其是施工企业发展更为迅猛。发展的同时，不可避免的就是竞争。近年来，我国施工企业的竞争非常激烈。但是，在保证施工质量的同时，又要降低价格，就使得众多企业亏损。那么，施工企业想要做到持续发展，实现利润最大化，首要做的就是对施工成本进行管理。节流容易，开源难，作为施工企业，只有从成本管理入手，做好成本管理，降低不必要的施工成本，才能真正的实现可持续发展，才能够为我国的施工企业做出榜样。
1当前建设工程成本管理存在的问题
1.1成本管理不全面
一些环节出现了管理上的盲区真空。由于建设工程成本涉及的内容较多，因此在执行管理的过程中，一些环节的成本，并未得到有效的控制，在成本管理中并未体现出来。比如在材料管理方面，除了对采购价格进行控制之外，还需要关注到后续的价格变动，如果后续材料降价，那么就应该更改后续供应的价格。不过，目前对于材料价格波动的成本管理并不到位，这就存在增大成本的风险。
1.2成本管理不到位
除了管理不全面之外，管理不到位，也是需要引起重视的问题。成本管理，只有将工作落实到位，才能取得理想的效果，才能对工程成本实现有效的控制。然而目前在成本管控工作中，一些环节的成本控制并不到位，效果没有达到理想的水平。比如对于机械设备的成本管理，自购机械和租赁机械之间的比例控制不合理，同时对于设备维修成本、设备折旧等方面的管理不到位，从而导致机械设备成本并未降低到理想的状态。
2建设工程项目管理中的成本控制措施
2.1做好成本预测
主要是完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。主要包括组织措施及技术措施费，组织措施主要是安全文明施工费等，技术措施主要是模板脚手架等费用。措施费我们一般都是各项措施费单独测算后汇总到措施费用汇总表中。目前对于安全文明施工费我们有两种做法：一种是直接取费，也就是按照测算收入结合安全文明施工的强制性规定来确定，一般城市轨道要求安全文明施工费不得低于工程造价的2%；还有一种方法是在安全文明施工方案齐全的情况下，我们按照方案以及现场实际需要将每一样要发生的安全文明施工成本列表汇总得到。需要注意的是，各地关于安全文明施工的内容规定是不一样的，有些地方对上清单给安全文明施工费的同时还单独给了施工围挡的措施费，这种情况下施工围挡的措施费需要单独测算，但是大部分时候，安全文明施工费是包含了临时围挡费用的，毕竟“临时围挡”属于安全文明施工费中的“临时设施”。
2.2加强项目实施阶段预算控制
项目实施阶段通常是资金投入的阶段，同时也是招标投标的延长阶段与合同的细化阶段。根据相关研究报告，项目成本在实施阶段受影响较小，约占10%。这一阶段资本投入的减少对整个项目成本的影响较小，因此大多数开发单位在实施阶段对预算控制的重视程度较低。
事实上，在任何建设项目实施阶段，如果为了实施而严重浪费了人力、物力和财力，通常会增加项目成本，原因有两个：
（1）无法人为控制的客观因素，如政府政策、泥石流、风暴、地震、滑坡、战争等。
（2）技术限制、政策失误、监理单位和施工单位变更合同等主观因素，造成的成本增加一般可以人为控制。此外，在施工阶段，预算控制人员应保证合同中的各项预算项目得到了落实，并对关键环节进行控制。在场地准入方面，要从经济、技术、合同等方面共同采取措施。在现场监督方面，应派遣专员计量原合同价格中的主要费用，按照结算程序，严格进行结算控制，避免提前多付的情况产生。一经发现，应及时向上级主管部门沟通报告，并共同制定相应对策，尽力挽回成本损失。因此，只有有效的准入、监督、预结算审计制度才能有效地保证建设项目的质量，提高建设项目的积极经济效益。
2.3严守施工合同的内容
施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的管理可以获得充分保障，对于施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建设施工拟定的合同主要内容有：建设工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。
2.4完善健全项目成本控制体系
完善健全项目成本控制体系，可以更好地节约施工成本。具体可以先从分包队伍的选聘工作下手，一定要制定和执行统一的招标标准，招标过程公正、公开、透明，更要以企业利益最大化为目标进行公开招标，选择质优价廉的分包队伍进行发包。另外，还可以多部门参与、共同把关，将招标要求和合同条款从企业利益最大化的角度制定。其次是制定一套完整有效的采购制度。我们都知道施工企业的主要成本在于原材料，只有从大方向进行成本管理，才会真正改善项目的成本管理，从而实现企业利润最大化。应由物资部门统一制定招标文件，完善供应商的遴选制度。对于质量不过关、不合格的供应商坚决不与其合作，对于同等质量价格较低的供应商争取保持长期合作，争取最大的优惠幅度。最后，还要从项目的结算制度下手。按照“谁负责、谁管理”的制度，认真贯彻执行，将发生的每一笔业务费用都认真记录，做到合法、合规地结算费用。只有这样，才可以真正实现施工企业利益最大化。
2.5灵活运用信息技术辅助成本管理
建设工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM技术进行运用。在估算建设工程量的时候，就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如，还可以对大数据技术进行利用，通过大数据技术构建起成本管理数据库，将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来，借助大数据技术进行分析，便可以发现其中的异常之处，这就可以为成本管理指明方向，突出重点。
结语
总而言之，企业管理成本费用控制必须要设置科学合理的核算科目，在确定工程成本工程分包形式和材料采购模式后，必须要合理的科目设置，最终反映出真实的工程成本，不断的提高工程项目整体水平，激活广大施工人员的广泛参与，有效完善公司管理的规章制度，充分发挥部门职能，为工程项目管理取得更高利润。
参考文献：
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