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摘要：本文通过论述建筑工程项目管理中存在的难点，指出在建筑工程项目管理中，项目管理方要对施工过程质量进行控制，遵循“质量第一、客户至上”的原则进行施工；制定项目风险控制措施，提高建筑单位抗风险能力；对建筑工期进行管理，实行工程总承包或者分承包模式，提高相关方的工期管理意识。
关键词：建筑工程；项目管理；策略
随着人们物质生活不断提高，人们对于建筑质量的要求也越来越高，建筑工程管理也随之上升到了一个新高度。建筑工程项目管理流程较为复杂，包括比如建设工程政府部门的审批流程、招标工作程序、质量控制程序、工期控制程序一直到竣工验收程序等，每个流程必须进行良好的系统化管理，才能保证建筑项目的完整性。当前很多建筑工程项目在管理中缺少前瞻性，过分追求经济效益，在项目建设过程中的监理、质量控制等很多程序中做的不到位，突出不了工程管理难点，因此，本文将通过论述建筑工程项目管理难点，指出优化策略，希望对建筑工程项目管理提供帮助。
1建筑工程项目管理难点
1.1施工质量管理
建筑工程质量关系到千家万户，质量管理是整个建筑工程项目管理中的重点也是难点。很多施工单位在拿到施工图纸后，对于图纸的熟悉度并不强，不能明了施工图纸中的关键施工控制措施、工程特点，对于图纸上存在的异议之处大都是采用口头说明方式，很少通过书面或者会议的形式进行沟通，造成设计方、监理方以及施工方信息沟通不明晰，施工中出现不按设计图纸施工的情况，影响建筑工程质量和安全。同时各个单位对于责任的明确性不强，遇到质量问题喜欢推诿。建筑工程施工是一个整体的过程，需要监理工程师不断巡视、巡检、检查施工质量，对于出现问题及时向项目施工方进行说明。施工质量控制流程是比较复杂的，从质量预控制，审查施工过程质量体系到检查监督最后到竣工验收，每个过程中都包括很多的子流程，这就需要管理人员加强过程控制，核定建筑质量等级，做好质量达标工作。
1.2项目风险控制
建筑工程项目是一个系统性的工程，建筑工程周期长，对于人力、设备、材料等要求都较高，不可控因素较多，这些都增加了建筑项目的管理难度。在建筑工程项目风险中，主要包括重大事故风险、材料和设备价格风险、建设程序风险以及决策风险等，只有做好这些过程的风险控制，才能将潜在的风险降到最低水平。比如在决策风险中，项目初期的意念决策是整个建设中最为重要的环节，是第一风险，项目的筹划和管理方必须根据自身需求、经济实力、融资条件以及现金流等确定工程建设的成本、档次标准以及建设工期，通过多种方案的比较，才能决定项目是否可行；在原材料和设备风险中，原材料是建筑成本主要产生项，如果对原材料价格预测性不强，没有建立材料数据库等，很容易导致整个项目投资失败或者利润率减少。因此，建筑工程项目在管理中，必须对风险进行管控，强化建筑单位内控质量。
1.3工期管理难点
制定并执行统一的工期管理制度，根据工作流程编制合理的进度计划和控制表，是保证建筑项目工期保证的前期。在建筑工程项目中，受到多种条件影响，比如天气、材料、人力等因素，很多项目并不能完全按照进度计划表执行，管理方为了不影响竣工计划，存在加快施工进度的方法，一些模板工程、浇筑工程并未按照总的质量控制方法进行施工，同时，对于项目建设中的进度管理工作执行力不强，缺少具有专业岗位资格的人全面开展和负责项目进度的控制工作。
2建筑工程项目管理优化策略
2.1施工质量过程控制
在进行建筑施工质量控制中，要遵循“质量第一、客户至上”的原则，工程项目总承包项目人员应该自始至终将建筑质量放在第一位。坚持“以人作为控制核心”的理念，发挥管理人员的积极性和创造性，处理好项目总承包方与业主、分包单位、政府主管部门等多方面的关系。提高建筑项目中各单位人的素质，以人的工作质量保证各个建筑工序质量，保证工程质量。施工单位、监理单位以及设计方对于施工中出现的临时变更要进行沟通，进行技术验证后再对设计图纸进行更改，并报相关单位进行审批。对于工程施工关键部位，管理人员要做到提前到达旁站位置，对于施工的准备工作做好检查，并监督施工的全过程，同时对于建筑施工的日常工序要做好日常的巡检、巡查和巡视，发现施工问题监理方与项目管理方要敦促施工单位立即整改，同时再次复验整改后的施工情况。从总的方向来说，建筑单位要根据项目的特点，制定质量控制体系，从以下原则进行控制：（1）分层次规划原则。建设单位、工程总承包企业、设计单位、监理单位要进行相关职责范围的质量控制体系设计，质量控制总体框架具体化。（2）总目标分解。按照建设标准和工程质量控制总目标，将责任分解到各个建设主体中，分别制定控制措施。（3）质量责任原则。贯彻执行哪个单位实施哪个单位负责质量的方法，质量与经济利益直接挂钩。
2.2项目风险控制措施
建筑工程项目风险控制中，要从项目前期规划、设计到后期的施工、验收等多个过程进行风险识别控制，编制风险控制方案，定期对可能存在的风险进行演练，做到有目的性的预防。可以从以下几个方面加强风险控制：（1）建筑项目管理前期项目方要充分做好市场调研工作，通过调研得出项目投资建设方法，根据自身经济条件考虑资金积累的可能性，对于建设规模、标准档次和总工程费用做好前期的测算。（2）在原材料成本风险控制中，项目相关方可以将一些风险转移给供应商，采取一定的措施将一定年度内的钢材、水泥等建筑材料限定价格，在合同条款中进行约定，防止材料价格上涨导致项目利润降低；也可以在预付款中适当提高比例，合同签订时固定一段时间内的材料价格。（3）在重大事故风险控制中，要强化项目中安全工程师的职责，定期对施工人员进行安全培训与演练工作，编制安全专项预案，要求施工人员必须按照施工操作规程进行施工，减少安全事故的出现，保证人身安全和建筑质量。因此，抗风险能力是衡量建筑单位管理水平高低的直接表现，强化管理，提高管理水平，可有效的抵御风险，减少风险带来的损失。
2.3强化工期管理
针对一般建筑项目工期长、体量大的特点，可以实行工程总承包或者分承包模式，选择施工经验丰富、素质高、信誉好，能够规避施工中出现的各种风险的分包单位；在施工管理中，要合理的划分施工阶段，对于可能出现的影响施工的气候和天气情况进行提前的预判，合理的调配材料设备以及人力资源等；对于施工图纸要认真的审查，对于影响施工进度的技术问题或者施工难度问题，项目方要设计方等进行沟通，解决施工中出现的困难问题。在项目部成立后，要立即编制总施工计划书，制定严格的年度计划、季度计划、月度计划以及周计划等，通过总体施工控制各个分工程、分项目的施工，对于施工中存在的质量、安全、风险因素进行识别控制，保证项目在规定的工期内完成。
总结
综上所述，建筑工程项目管理中存在的管理难点还是较多的，主要包括项目施工质量控制难点、项目实施中的风险控制难点以及施工工期控制难点等。下一步，在建筑工程项目管理优化中，项目管理方要加强对施工质量过程控制，建设单位、设计单位、施工单位要及时对施工中可能出现的问题进行沟通；强化对项目的风险识别控制，编制风险控制预案；强化工期管理，制定施工总体计划与分项计划，保证项目如期交付。
参考文献：
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