广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，各类建筑工程项目逐步增多，为保证建筑工程项目按照既定的目标进行实施，各企业应加强对施工现场管理工作的重视程度，采取科学的措施切实提高工程施工现场管理水平。本文对建筑工程施工现场管理过程中存在的问题进行了分析并有针对性的制定了相应的应对措施，以期为施工现场管理水平的提高提供借鉴。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略；
1.建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的基本概念
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工管理人员为保证建筑工程施工生产的顺利进行而采用一系列组织、管理、协调等措施对工程实施过程中人力、机械、材料及施工方法等因素进行科学管理的过程，进而保证建筑工程项目按照既定的目标进行实施。
1.2建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑工程施工现场管理水平的高低直接决定着项目的成败，其对企业的生存发展具有重要意义。首先，施工现场管理工作水平与项目的质量、成本、进度及安全指标有着直接的联系，良好的施工现场管理水平能够最大程度的提高工程施工质量，降低工程成本，加快工程施工进度，进而保证项目实施按照计划进行。其次，施工现场管理水平的高低是企业形象和市场竞争力的具体体现，良好的施工现场管理水平能够保证工程实施质量满足国家及地方标准的要求，进而提高企业形象市场形象，促进企业的可持续发展。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理工作缺失
建筑工程施工现场安全管理工作的好坏直接关系着工程施工人员及管理人员的人身安全，其具有重要意义。但目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏对安全管理工作的重视程度，盲目认为安全管理工作是企业的负担，进而导致各类不良安全事故的发生。首先，部分施工企业管理人员缺乏安全意识，没有结合企业实际情况制定科学的管理制度，进而导致安全管理责任分工不清，出现“安全有人管但又无人管的现象”。其次，施工安全管理工作不到位，没有根据项目实际情况进行安全风险分析、安全交底及缺少施工过程中的安全监督管理。最后，盲目压缩安全成本投入，没有根据项目规模及安全风险等级进行安全管理费用的投入，进而导致安全设施、设备不足等不良现象的发生。
2.2施工质量管理工作不到位
工程实体质量直接关系着企业的市场形象及业界口碑，但目前我国部分建筑工程施工企业在实际施工现场管理过程中盲目为了追求高效率、低成本而忽视了施工质量管理工作，导致各级作业人员质量意识淡薄、过程质量监督管理工作不到位及施工质量验收不规范等现象的发生，进而造成各类工程实体质量不能满足国家及地方质量标准要求事件的发生。
2.3施工管理及作业人员综合素质较差
施工管理及作业人员是工程实施的核心，其综合素质直接关系着工程现场管理工作的质量。但目前，我国部分施工企业管理人员存在专业技术能力较差、管理协调能力不足及责任心缺失等现象，进而导致其不能较好的完成施工管理工作，严重影响了工程施工生产的顺利进行。其次，部分施工作业人员不具备与之工作内容相匹配的专业技术，进而导致工程施工进度及质量不能较好的满足工程实施要求。
2.4材料管理缺乏科学性
材料管理工作是施工现场管理工作的重要内容，其管理水平的高低直接关系着工程的质量、成本及进度。但目前，部分建筑工程施工企业往往极易忽视施工材料管理工作，进而导致材料堆放不合理、材料质量不符合质量标准要求及材料进场不满足工程施工进度要求等现象的发生，对工程实施造成了巨大影响。
2.5施工机械管理不到位
施工机械的科学管理能够极大程度提高工程的实施效率，保证工程实施满足合同工期要求。但目前，我国部分施工企业缺乏对施工机械管理工作的重视程度，进而导致施工机械设备选型不合理、施工机械进场不满足需求及维修保养不到位等事件的发生。
3.建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1提高施工现场安全管理工作水平
为保证建筑工程从业人员的人身安全及企业的市场形象，各建筑企业在进行施工现场管理工作中首先应贯彻“安全第一、预防为主”的管理理念，努力提高各建筑工程参与人员的安全意识，使其了解安全管理工作的重要性及意义。其次，建立完善的安全管理体系及制度，明确各现场施工管理人员的安全管理责任及义务。再次，规范现场安全管理工作，所有施工人员及施工管理人员必须持证上岗并需定期接受业务考核，严禁无证上岗现象的发生。最后，保证安全成本，保证安全设施设备的投入使用，杜绝安全管理费用挪用现象的发生。
3.2加强施工现场质量管理水平
为提高建筑工程施工现场质量管理水平，增强企业市场竞争力，应做好以下几个方面工作：首先，建立完善的质量管理制度，明确各质量管理人员的工作职责与工作流程，保证质量管理工作的可追溯性。其次，加强过程质量管理水平，及时对工程实施过程中的质量问题进行发现，将质量问题消除在萌芽之中。最后，采用科学的质量管理方法，做到前计划、事中控制及事后总结，提高施工质量管理水平。
3.3提高管理人员的综合素质
施工现场管理人员综合素质高低与现场管理水平有着密切的管理，因此各施工企业应采取一系列措施切实提高施工管理人员的综合素质。首先，各施工企业管理人员应定期对本企业施工现场管理人员进行专业能力培训，提高其专业技能。其次，采用各类主题教育使其了解施工现场管理工作的重要性，提高其责任心与使命感。最后，建立考核机制。对各施工现场管理人员的工作业绩进行考核评价，提高其工作的积极性。
3.4加强施工材料管理工作水平
为保证材料管理工作质量，各施工企业首先应根据项目工程进度要求制定科学的材料需求计划，进而保证工程材料进场满足工程实施需求。其次，应加强材料进场验收工作，对进场材料的规格、品种、型号及各类质量证明文件进行严格检查，进而避免由于材料质量不合格而导致的不良事件的发生。最后，在材料进场后应根据各类材料的特性就存储要求的不同对进场材料进行储存，进而避免由于材料保管不到位而导致的各类不良事件的发生。
3.5加强施工机械管理工作水平
为提高施工机械使用效率，首先各施工企业应根据项目的实际情况合理进行施工机械使用计划的编制及施工机械型号的选择，减少因施工机械使用计划编制不合理及施工机械型号选择不合理而导致的不良事件的发生。其次，应加强施工机械的使用管理，保证其使用性能满足工程实施需求。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理工作的好坏直接关系着项目实施的成败，因此各建筑工程施工企业应采取合理的措施提高施工现场管理工作水平。本文对建筑工程施工现场管理过程中存在的问题及应对措施进行了深入的研究，以促进施工现场管理工作的顺利进行。
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