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摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑施工管理工作也越来越受到重视。介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
引言
近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1工程造价的控制合理性存在偏差
近年来，由于我国建筑行业的快速发展，我国不同地区的建筑企业出现了飞速发展的情况，但是由于地区差异，土木建筑施工建设存在良莠不齐的问题。同时，土木建筑工程施工期间，不少建设单位都非常关注对招标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，对项目的其他建设环节存在一定的忽视性，间接导致其他阶段的工程造价管控出现难度上升和管理水平较差的问题，其中，工程造价的管理也存在着差异性预算超标问题。除此之外，还有部分建设企业盲目追求业绩和利润，直接采用一些违规建设手段进行施工，且没有对现场的情况进行勘测，也没有对设计图纸进行分析和完善就开始动工，导致现阶段的工程投资额度和工程建设额度之间存在着一定的差异性，这对项目的工程造价产生了严重的影响。甚至还有部分企业不认真审查工程的设计方案与招标合同，导致出现施工变更与安全问题，进而工程造价不断增加，管控愈加困难。
1.2施工人员的综合素养有待加强
首先，土木工程施工现场的施工人员没有很高的施工操作水平，这既不利于提高施工效率加快施工进度，又不能够有效的保障土木工程的施工质量，同时也无法正常开展一些需要高技能和专业知识的施工项目；其次，一些相关的施工管理人员缺失或者不完全具备先进的管理理念和管理方法，从而影响到施工管理工作的整体效果。土木工程施工单位的管理人员如果不能够采用先进的管理理念和方法对施工现场进行管理，那么就无法有效的提高施工管理水平。
1.3制度因素
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
1.4施工技术控制不到位
土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
2土木工程施工管理的问题解决对策
2.1创新工程造价的计算方法
在具体的土木工程造价计算过程中，因为区域不同，经济发展水平有一定的差别，因此，不同的工程选用的工艺彼此差异也很大，导致土木工程造价控制因为区域的不同而存在差异。
同时，工程所选的设备不同价格也存在差异，这也关系到土木工程的整体造价。围绕当前经济发展状况与工程建设标准，施工企业需要考虑不同地区的差异、项目规模的不同、不同等级的地区对于土木工程造价制定的规范不同，充分结合项目工程实际情况，要完善工程造价的根据与手段，利用市场经济的发展要求对其进行分析。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质主要有安全意识和专业技能两个方面，这对土木工程项目的整体质量有着很大的影响。因此员工综合素养的提高不仅能够使施工人员的安全得到有效的保障，还能够使土木工程的整体质量得到保证。要使施工人员的综合素养得到有效的提高，施工单位就要对现场施工人员进行技能培训，并组织他们学习一些专业的实践操作课程。同时施工单位还要举办一些关于施工安全的讲座，使施工人员能够加强自身的安全意识。
2.3建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
2.4保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
2.5落实责任义务
为了使施工现场的管理工作能够进一步提高，施工单位可以全面的推行岗位责任制，对不同岗位施工人员的责任与义务进行明确的规定，并对每个施工人员工作的完成情况定期进行严格的考核。另外，全面实行岗位责任制能够使施工人员在工作中更加的积极主动，这不仅能够有效的提高工作效率加快施工进度，还能够在一定程度上保障施工质量。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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