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摘要：智能建筑施工技术在20世纪末传入中国，以其良好的智能化、专业化和信息集成化等优势在建筑领域中应用广泛。随着智能建筑工程的不断发展，其应用领域从最初的写字楼、商务楼以及居民住宅等逐渐扩展到学校、桥梁、道路施工等市政工程领域。一批规模相当、现代化的智能建筑设计、施工团队、系统集成商以及产品供应商产业链正在悄然形成。鉴于此，本文对BIM技术的智能建筑工程施工质量管理进行分析，以供参考。
关键词：BIM技术；智能建筑工程；施工质量管理
引言
智能建筑的根本是施工质量，且项目施工安全、施工进度以及设计功能的实现需要严格管理智能建筑的施工质量，因此对施工质量进行质量管理是智能建筑工程项目管理的关键所在。以智能建筑工程为研究对象，结合BIM技术在当前工程的施工质量管理现状和问题的基础上来指导智能建筑工程的施工质量管理，以期促进智能建筑工程的发展和BIM技术的推广，从而带动建筑业的新发展。
1BIM技术的概述
BIM技术通常是指能够清晰、客观地反映智能建筑工程中的关键信息的建筑信息模型技术，常见的操作步骤包括关键信息采集、３Ｄ建模模拟等。
BIM技术具有协同性好、可视性强、模拟准确、信息量大等特点。通过ＢＩＭ技术，智能建筑工程的管理人员可以通过建立协同管理信息平台，加强建筑设计和建筑施工等方面的管理，并在准确且详细的数据支持下做出更好的决策。智能建筑工程设计和建设人员则可以将抽象的２Ｄ设计图纸转化为直观的３Ｄ建筑模型，还可以轻松快捷地查询、导出并分析建筑设计和施工过程中的各种数据，从而为建筑施工管理提供参考，降低建筑材料控制的难度，提高建筑材料控制的精度，达到节约成本的目的。
2智能建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1智能建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
2.3工程质量监督缺乏有效监管
对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。
但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
3基于BIM的智能建筑工程质量策划
3.1以BIM技术为基础对施工方案进行图纸优化设计
对于施工方案的优化设计，普通建筑工程往往采用多方会审的方式就施工图纸设计纰漏的地方进行讨论。但对于智能建筑工程而言这种方式显然是不够用的，首先，智能建筑工程涉及专业繁多且由于工程量大而分包过多，这就导致一些细节问题容易被忽略，影响图纸的优化设计。其次，由于可视化立体模型的缺乏使得各参与方不能全面具体地考虑空间关系，仅凭参与方基础的专业知识和工作经验去审核复杂繁多的设计图纸并找出其中存在的问题，再经其口头或书面描述的形式让其他人理解，既无法完全精确地找出设计图纸中存在的所有问题，也无法真正的保证设计图纸的质量。
3.2以BIM技术为基础进行施工现场的临建规划
顶尖的施工企业对于施工文明安全建设的追求一直以来都是智能施工场地的标准化建设。对于施工现场的整理和归纳，能有效缓解在施工任务范围内空间上的矛盾，完善空间不同的层次和结构，最终达到安全标准和企业效益目标。利用BIM技术，切实建设虚拟施工现场环境，管理和调整场地临时道路和不同施工设施材料的摆放位置，增加施工的目标性。此外，还可以通过虚拟环境将施工现场的重量型设施机械确切的表达出来，把妨碍吊装过程中的各种问题进行及时的解决，降低安全事故发生的概率。最后应用全天候监控系统记录施工现场内的车辆进出入和人群流向情况，掌握智能建筑工程的施工动态，确保工作人员的安全以及材料物资的稳定供给，实现物联网资料库与现场模型的联合。
3.3优化建筑工程施工流程，完善管理体系
作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.4加强对施工质量的有效监督和管控
智能建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。
结束语
我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强智能建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。
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