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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，房地产项目建设越来越多，越来越多的房地产项目尤其是高层建筑、超高层建筑项目投入建设中。在这种情况下，必须要做好对房地产项目的施工管理，尤其要加强现场质量和安全管理。本文将结合房地产开发项目的特点，对当前项目现场施工中存在的问题进行分析，然后谈谈如何做好现场施工管理。
关键词：房地产开发项目；现场施工管理；问题和对策
引言
随着房地产开发项目的数量及规模不断扩大，我国房地产行业竞争逐渐激烈。房地产开发企业已经将工作重心从拓展市场板块向现场管理转移，房地产项目施工现场管理质量及效率得到了极大的提升，房地产开发项目逐渐向市场化、经济化方向发展。
1分析建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题
1.1监督管理力度较弱
当前在开展建筑房地产工程施工项目时，存在部分施工管理人员对施工技术管理重视程度不够，施工管理人员没有及时做好各项检测工作，直接降低了监控质量。导致施工技术管理在施工中不能有序展开，施工过程在技术管理方面存在监督管理力度较弱情况，直接影响了整体施工进度质量。
1.2房地产开发项目施工人员工资不稳定
房地产开发项目施工工序较多、施工活动所需工种较多、施工人员的需求量较大。房地产开发项目施工人员工资不稳定的主要因素在于施工单位为统一管理施工人员工资而制定了一套细致的管理制度，但该制度尚未与目前人才市场的发展形势相匹配而导致长期以来施工人员工资死板固定；；施工人员工资由每个施工班组的包工头发放，此过程没有统一化的管理标准，容易出现恶意克扣工资、工资发放不及时等情况。这些问题也严重的影响了施工人员的工作积极性，进而严重影响房地产开发项目施工进度及施工质量。
1.3施工进度难以控制
施工进度是施工现场管理的重要内容之一，也是施工现场管理的难点问题，房地产开发企业必须重视施工进度管理力度和管理方法，为保证房地产开发企业实现经济效益最大化提供有利条件。但是在实际施工现场管理中，房地产开发企业以及施工单位没有对房地产开发市场进行充分调研，房地产开发项目可能存在不具备按期完工的可行性和施工条件，导致后期施工进度难以进行有效控制，施工进度处于失控状态，施工现场管理也就无法发挥应有的优势作用，房地产开发企业的经济利益不能得到有效保障。
1.4质量管理上存在的问题
不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序，都会影响最终工程的质量。还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责，没有实际参与到项目施工现场管理中去，无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。此外，施工人员自身素质和技术水平也有待提高，综合能力有待加强，这些都会影响最终施工项目的质量。
2对建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题探析
2.1现场管理中的资源管理
现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。为提高资源的利用率，控制工程整体造价，需要结合实际情况合理配置资源。首先制定资源管理制度，明确资源的来源、用途和去向；其次提高资源节约意识，让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义；最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用，采取科学有效的管理办法实现对资源的合理配置和动态化管理，保证房地产项目有效顺畅进行。
2.2提升施工现场人员综合素质
无论是房地产开发施工现场管理，还是现场施工作业都以人为主导，施工管理和施工技术操作人员的专业技能和职业素养在很大程度上决定施工现场管理质量和管理水平。房地产开发企业以及施工单位必须重视提高施工管理、施工技术人员的专业化水平，定期组织相关人员开展施工管理和施工专业技能培训，围绕施工安全质量管理、施工人员职业道德等内容举办专题讲座，不断强化施工管理技术人员的施工质量安全责任意识，增强施工相关人员的自主学习能力，能够及时发现施工现场出现的质量安全隐患问题，并提出合理化建议和解决方案，不仅确保施工单位能够有条不紊地开展施工现场管理工作，保障施工人员的施工现场作业人身安全。
2.3现场管理中的进度管理
为保证房地产项目的施工进度，施工现场应进行系统化管理，合理安排施工进度并落实责任到具体班组。同时做好各部门之间的联系合作，在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接，在施工各个节点统一审查施工的进度，对存在的问题进行及时处理和纠偏，保证施工高效率高质量地完成。
2.4房地产开发项目现场施工质量管理关键点
不稳定的工资发放情况会直接影响施工人员工作态度，因此首先要做的就是明确施工人员工资薪酬发放问题，应要求施工单位制定切实符合市场发展规律的施工人员工资薪酬发放制度，并对每一个施工班组包工头的工资发放日期及发放金额进行明确；；然后加强对施工人员专业水平、施工技能及工作态度的培养，开展定期职业技能培训，帮助施工人员切实掌握施工技术、施工工艺的应用要点；；需要对施工现场领导人员开展专业化的领导职业技能培训，可组织专业领导技能培训机构深入施工现场开展培训活动；；对施工现场所有工程物资的质量进行严格的审核，确定质量过关、价格适宜、保管恰当的工程物资用于施工活动；；加强对施工人员、施工管理人员、机械操作人员的安全教育，避免施工现场出现安全问题。
2.5合同管理和项目协调
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
2.6房地产项目资金管理关键点
房地产项目资金管理关键点总结如下：（1）切实把控施工环节，误避免施工现场频繁出现失误（施工失误或决策失误等）：施工现场项目管理人员应依据施工标准对房地产项目施工阶段所有施工环节开展严格的审核和验收，确保施工活动不出现较大失误；（2）合理配置施工资金，切实提升项目资金的利用率：：定时对施工机械设备进行保养和维修、认真检查进场使用的施工物资的质量、做好施工现场安全管理工作等；（3）对施工图纸做细致分析，针对不明确的施工问题及时与设计单位进行沟通，避免工程变更频繁发生。
结语
综上所述，我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
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