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摘要：在我国建筑行业的发展过程中，施工现场管理与成本控制之间具有密切的联系，为了进一步发展我国的建筑工程事业，就需要重视起现有的问题，并且提出有效的解决措施，本文重点对二者之间存在的问题进行阐述，并且以此提出了合理的解决措施，希望对今后的工作带来一定的帮助，更好的发展我国的建筑事业。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；机械管理
一、施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨
为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。
二、施工现场管理与成本控制中的问题
在对施工现场进行管理以及成本控制的过程中存很多的问题，这些问题不仅会造成资源的浪费，还会严重影响到施工质量，为此必须要有针对性的解决施工现场管理中存在的问题，这样才能得到合理的解决，为今后的施工带来重要的帮助，同时也能起到对成本加以控制的目的。
首先，在对材料进行使用以及管理的过程中，建筑工程中的施工量是比较大的，所以就需要应用更多的施工材料，忽视的管理就会造成浪费材料的现象出现，进而无法对成本进行有效的控制，所以在这种情况下，材料的价值也就无法体现出来，这是因为在实际采购材料的过程中，相关人员并没有节约的意识，进而造成采购观念落后，在采购方面通常会投入大量的资金，但是在实际施工中却存在着浪费的先洗那个，很多材料随意的堆放在施工现场，材料的成本会在无形中得到增加，有时还会因为赶工期而造成材料使用过多的现象发生，在这种情况下，成本也会无法控制在预期的范围内。因此对材料成本进行有效的控制显得十分重要。
其次，建筑施工过程中，施工人员是主体，施工过程中需要有大量的人员参与其中，人工成本的控制就显得十分必要了，在建筑施工现场，因为缺少相应的成本管理意识，并且很多施工人员无法高效的完成工作，存在懈怠的现象，因此导致施工工期的延误，对施工企业造成了经济上的损失。所以对人工费用的控制是十分重要的，要加强施工人员的工作效率，并且建立起适当的奖罚机制，将责任落实在人头上，事实上，这些奖罚机制在现阶段的施工现场管理中并没有得到有效的落实，因此人工成本会得到进一步的提升。
再次，在对机械进行管理以及维护的过程中，也是成本中的重要组成部分。现在的施工现场大多都采用了机械化的手段，相较于人工的方式，机械化施工可以对施工工期起到控制的效果，并且还能提高施工质量，可见机械设备在工程中的重要性，在实际施工的过程中，必须要进一步加强相关的养护以及管理工作，因为机械在使用过一段时间以后就会存在磨损的现象，影响实际的施工效果，但是施工技术人员并没有对这一问题引起过多的重视，反而是直到设备已经无法使用了才进行维修，这样一来建筑工程就会停工，反而造成施工成本的增加。
三、加强建筑施工现场成本控制的相关措施
3.1企业转变思想，重视成本管理
首先在思想上，企业要对成本控制给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使成本控制有章可循。另外，企业还要树立现代成本控制理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低成本，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩罚”的制度，将成本控制与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的成本管理发挥最大的作用。
3.2人工费把控
提高对人员工资的管理，进行劳动、分配、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在动工前就计算出项目的总费用，以便可以较为准确的对费用进行管理。根据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。减少非生产人员的数量，同时也可以相应的减少临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过减少人员费来提高建筑项目的总体效益。
3.3加强项目材料管理，控制材料费
材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除[3]。
3.4统筹安排施工项目
在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，最好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据。
结束语
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献：
[1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01）：25-26.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（01）：57-58.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.