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摘要：在目前我国经济发展水平全面提升背景下，土建工程的规模也实现了显著发展，要想切实提升土建工程的施工项目安全性，切实提升土建工程施工质量的提升，在实际发展中更需要加强对施工现场管理工作的开展，只有这样才能为施工项目和管理水平提升奠定良好基础。针对此种情况，本文就将对土建施工现场管理工作的开展进行详细研究，希望通过相关工作的开展，为我国土建工程整体发展提供更科学的帮助与指导方向。
关键词：土建工程；施工现场；管理
随着现代社会整体经济水平的提升与发展，土建工程的施工建设竞争力也不断提升，因此对企业和管理人员也提出了更为严格的要求，强化工程施工现场管理的科学性和有效性，不仅可以实现工程质量的合理控制，还能提升施工安全，为建筑安全和稳定性提升发挥更显著的积极影响。所以，施工企业在实际工作中也要加强对现场管理工作的充分关注，采用合理的手段和措施，为我国土建行业稳定发展奠定良好基础。
一、土建工程施工现场管理的重要性
在建设单位角度上分析，在施工项目开展过程中，如果出现偷工减料或是缩短工期的负面行为，必然会对建设单位施工项目的开展造成严重的负面影响，所以更需要加强对土建项目施工管理工作的开展，防止企业过分注重眼前利益忽视长远利益。所以在这一过程中，现场施工人员也要加强对自身工作的开展，切实履行自身工作职责，这也是当前建设单位建设行为的关键性优化方式，对于企业经济效益的提升有着显著的积极影响[1]。施工现场管理工作的开展不仅是对工程质量的控制和管理，还需要通过对工程建设方案的优化，最大程度上降低和控制施工成本的投入，在降低企业经济损失的同时，实现企业经济效益的稳定提升。
当前我国正处于经济飞速发展的关键时期，产业结构不断升级和发展，所以在此种情况下，土建工程项目施工现场的管理必然会应对各种复杂的挑战，在此种情况下，广大群众也对土建工程项目质量提出了严格要求。为切实满足群众需求，保证群众使用安全性，加强对土建工程建设质量的把控也是当前社会最关注的施工建设问题。
二、当前土建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏对安全问题的关注
安全问题是工程建设环节中最需要关注和研究的重点内容，在某种程度而言，工程建设工作的开展不仅关系着施工操作人员的安全，还关系着施工环节的严谨性，只有保证安全性得到提升，才能避免在施工过程中出现的各种安全隐患[2]。虽然当前建筑行业对施工质量问题的关注程度不断提升，施工安全问题得到了较强的整改和发展，但是仍然存在很多安全问题。因此强化对土建工程施工场地的科学管理，也将对施工安全事故发生起到必要的控制作用。因此我们只有认识到安全施工是现场施工管理中的重要环节，才能切实加强安全管理，在推进工程企业健康发展的基础上，为群众生命安全提供重要保障。
（二）没有认识到工程质量问题
土建工程中施工建设项目涉及到的工程项目比较多，关系的工作方面也更加广泛，这也意味着工程的科学施工管理存在较大困难。工程的施工质量是目前对工程进行检查的关键内容之一，只有保证科学的施工现场管理才能实现对工程质量的控制，从而切实提升建筑工程质量[3]。但是在目前施工现场管理环节中，如果单纯的采用抽样检测方式对施工质量进行检查，那么在施工过程中出现的工程质量就很难被及时发展，甚至对工程质量造成负面影响。并且一些施工企业在现场管理工作的开展过程中没有制定科学管理对策，无法实现对工程质量的合理控制，在工作中检查出来的一些错误和问题也不能及时对其进行修正，此种情况的出现必然会对工程质量的提升带来一定的安全隐患。
三、优化土建工程施工现场管理的相关对策
（一）加强对施工管理制度的完善
任何项目和工作的开展，都应该严格落实相关的工作规定和要求。要想切实提升土建工程施工现场管理工作的稳定开展，就需要在实际工作中制定完善的管理制度，只有这样才能为土建工程施工项目的顺利开展奠定良好基础[4]。在土建工程中一些施工项目也需要制定完善的管理条例，这样工作人员在接受施工项目管理的过程中，才能严格遵守工作制度和要求，保证按照规则要求进行施工，只有这样才能确保管理工作实现顺利开展。这种方式不仅能避免工作人员在管理工作过程中出现的偷懒问题，还能帮助和引导管理人员加强管理质量的提升，通过对施工管理制度的完善，切实提升土建工程的施工质量。
（二）强化对施工人员的培训与指导
施工人员的综合素质是对工程质量产生直接影响的关键性因素，是建筑公司实现可持续发展的关键性要求[5]。所以，在对施工人员专业素质问题的研究过程中，我们更需要加强对施工人员的培训和指导，只有这样才能确保培训工作发挥更稳定的工作效果，在培训工作完成后进行必要的专业考核。对于那些在工作中考核不合格的人员来说，还需要对其进行进一步的强化培训与指导，只有完成考核才能进入到施工现场进行上岗操作。此外，还应该在实际工作中加强对高素质人员的吸收，切实提升施工人才的专业性和科学性。此种情况不仅能显著降低施工过程中出现的负面问题，还能切实推进土建工程施工现场管理工作的顺利开展。
（三）加强施工现场的管理与指导
在开展土建项目工程施工过程中，为切实提升施工现场的管理质量和工作效率，更需要加强对施工人员的施工指导，只有这样才能保证施工过程的顺利开展。所以要想切实提升土建工程的施工质量，就需要加强对施工人员的施工帮助与指导，只有这样才能帮助施工人员实现土建工程建设质量的稳定提升[6]。这也要求在施工人员正式上岗前，相应的施工单位也要加强施工前必要的技术帮助和指导，只有这样才能采用更为科学的方式和手段参与到施工环节中，这也是土建工程施工项目实现质量发展的关键性因素。
（四）强化对土建工程施工现场的监管力度
施工方在实际工作中需要按照土地实际情况制定必要的施工方案，这也是目前对施工现场进行监管的重要基础性条件。在土建工程中，施工方案是最关键的指导性文件，对于各项技术指标都有着详细记录，所以施工现场管理人员也要按照施工方案要求进行工作的研究和排查。此外，土建施工现场管理过程中，监管人员也要加强对施工人员的帮助和管理，奖罚分明，对于违反工作记录或是不按照施工要求施工的人员要进行处罚，避免这种情况的出现对后续土建工作开展产生的负面影响。
结束语
综上所述，施工现场管理是土建工程施工环节中的关键性组成环节，所以管理工作的好坏将对施工人员的生命财产安全起到直接性影响。因此我们不仅要加强对施工企业经济效益的提升，还应该加强对土建工程建设质量的提升，只有切实认识到当前工作的重点和难点，才能制定针对性管理方案，最终为土建工程项目发展提供更大的帮助。
参考文献：
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[3] 董超.优化土建施工现场管理的几点思考[J].环球市场，2019，26（11）：329.
[4] 郭宇婷.优化土建施工现场管理的几点思考[J].门窗，2017，12（6）：151.
[5] 董爱莲.探究如何优化土建施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2016，36（23）：2115-2115.
[6] 骆伟锋.优化土建施工现场管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版），2014，24（2）.