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摘要：当今时代，随着社会的变革，经济水平的提高我国的各个领域都在不断的发展壮大，就建筑领域而言，人们对审美的要求以及生活的需求促使建筑行业加快发展速度，但是，在建筑工程中，工程质量是尤为重要的，直接影响到人们的生命财产安全，而保证工程质量的前提是对工程进行施工管理，科学合理的施工管理制度能够促进工程的进度，保证工程的质量，因此，本文就当前建筑工程施工现场管理问题做了进一步的研究和探讨，希望为建筑工程事业发展做出一些贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
近些年，我国经济发展非常迅速，土建施工现场的管理工作也在不断进步和提高，但是在实际施工现场的工作中，施工现场工作依然存在着非常多的问题，这些问题亟待解决，如果不能得到良好的解决，必然会对建筑施工项目造成很大的影响，无论是影响施工进度、施工质量，甚至是影响到现场施工人员的生命健康，给企业带来了很大的困扰和麻烦，这些都是阻碍经济建设以及建筑行业发展的重要障碍。因此，为了进一步提高土建施工的施工质量和管理工作的效率，现场管理工作人员要时刻将土建现场管理工作放在心上，积极采取相关措施，努力促进这些问题的解决以及相关不足之处的改进和优化。
1建筑工程土建施工现场管理问题
1.1建筑工程的质量管理体制不健全
由于建筑行业的特殊性，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异，在建筑企业质量监督管理方面以及执行力和完善程度上也存在着较大的差距。并且有些建筑企业规模相对较小，在制定企业内部质量管理体制上也并没有按照严格的规定要求进行操作，因而导致了施工过程中质量问题接踵不断的发生。一部分具有一定规模的建筑企业，即使制定了相应的安全质量管理体制，但在具体质量管理条件方面还存在许多的问题漏洞，这也导致了质量管理工作并没有取得明显的效果。
1.2建筑工程质量管理监督形式单一
目前建筑工程质量监督管理形式中，不管是传统的管理形式还是现代化的管理形式，都存在着管理单一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人员巡逻的方式来进行质量安全监督管理，但在实际监督管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量管理监督形式，不能够有效的满足当前建筑市场对工程质量的需要。
1.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
2.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
2.3提高管理人员的现场把控能力
管理人员作为施工现场管理中的主要实践者和实施者，具有决定整体工作完成度和成效的重要作用。提高管理人员的业务水平与现场把控能力能够有效促进现场管理工作的顺利开展和推进。企业应定期举办管理人员培训和再教育活动，提高其业务能力和水平，培养终身学习的思想。
2.4加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积[2]。
2.5加强施工质量的管理
土建施工质量管理主要包含以下几个层面：①对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；②设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；③组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。
2.6加强施工现场安全管理
因为建筑工程施工项目本身具有较高的危险性，因此，在施工阶段有效保证现场安全管理成为整个项目最重要的管理要点。因为，施工过程中，很多细节都存在一点的安全风险因素，像是脚手架的搭设问题，安全防护栏的设置情况、施工现场用电情况和相关设备安全使用管理情况等。就现阶段的发展而言，部分施工单位没有充分做好施工现场安全管理工作，没有在岗前对操作人员进行安全施工操作内容的培训，如此，加大了施工现场安全事故发生的几率，因此，要求管理人员必须站在全局角度，对潜在的安全问题和可能发生事故的环节做好提前预防控制工作，从源头上减少安全事故的发生，构建安全文明的施工管理现场，保证建筑项目施工的顺利进行。
结束语
综上所述，基于土建工程施工现场管理工作新形势发展要求，施工企业必须要加强施工现场的各项管理工作和流程，通过构建完善的施工管理制度、强化物资施工管理，提升施工人员安全意识等等，提高施工现场的质量和技术管理工作，以此建设高质量的建筑工程。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238~239.
[2]袁军.项目管理在土建工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.
[3]韩磊.项目管理在土建工程建筑施工中的应用[J].科技风，2017（15）：102.