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摘要：建筑工程十分复杂，在建筑工程施工过程中参与人员众多，技术多样与设备多样。一个优秀工程只有将这些人力因素、物力因素完美融合，才能保障工程施工有序推进。同时，由于人力物力参与使得工程施工控制比较困难，相关承建企业需要不断提升质量管理水平，为工程质量提升提供保障。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言
建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。
1建筑项目施工现场质量管理普遍存在不足分析
1.1程施工环节质量管理流程不够清晰
当前我国建筑工程项目施工过程中普遍存在工程质量管理流程不够清晰情况，导致施工过程中质量管理十分混乱，对工程如期完工造成十分不利影响。建筑工程施工过程中质量管理流程不够清晰主要体现在以下几个方面：①施工质量管理专业人员不足。承建企业处于各方面考虑，在相关质量管理控制方面分派人员数量有限、人员素质有限，导致在管理中常常出现质量监管记录不够全面、反馈不够及时等情况，对工程质量提升造成不利影响；②工程施工质量监管程序不够明确。承建企业在施工质量监管流程执行方面并不严格，导致某些监管人员根本没有去施工现场进行质量监测，对工程施工质量提升造成十分不利影响。
1.2施工现场质量检查不够完善
当前建筑工程现场施工质量管理方面存在质量检查不够完善情况，导致某些质量存在缺陷的原材料进入到工程施工场所，对工程质量造成不利影响。由于工程项目中相关设备与材料运输车辆进进出出比较频繁，在相关设备与原材料检查中检测者质量检测方面难免出现疏忽，因此对相关材料与设备检测不够严格。使得一些略有瑕疵的原材料与设备进入施工场所，在施工中出现诸多问题。例如设备出现故障无法使用，需要再次维修增加设备维修成本，降低工程效率，对工程造成十分不利影响。
1.3施工现场技术关键点控制力度不够
建筑项目工程多种多样，不同工程项目在施工中需要注重质量关键点存在一定差别，当前一些承建企业在施工中，对技术相关关键点分析与罗列存在不足，为之后建筑工程施工现场质量控制水平提升制造了不小障碍。另外，项目工程施工现场质量控制方面还存在对施工质量控制关键点排查工作不够完善的情况，导致一些建筑工程施工中存在质量问题没能得到解决，对工程施工现场质量提升造成不利影响。
2建筑施工现场质量管理措施
2.1加强“智慧工地”建设
加强“智慧工地”建设，对强化施工现场管理具有很大的作用和意义，可以在一定程度上实现物料管理、安全管理、环境管理、能源管理、资料管理、计划管理、质量管理、视频监控、BIM管理及其他管理十大施工现场管理环节变得智慧可控。充分运用智慧工地平台，将各个应用之间的数据实现互联互通，并形成有效联动，同时将平台关键指标、数据以及分析结果集中呈报给项目管理层，并能智能识别问题进行初步预警，从而实现施工现场管理的数字化、在线化、智能化的综合管理，智慧工地助力项目管理者对施工现场的有效管理。
强化施工现场管理，重点建设智慧工地五个板块：物料验收板块，实时掌握当日、当月收发料数据，对偏差情况预警、对收料类别分析、对供应商进行排名，全面掌握物资验收情况；建立质量安全管理平台，通过移动端收集到的各类质量安全问题进行归集和整理，按着责任人、分包单位、问题类别以及问题趋势进行分析，将分析成果以图表的形式呈现，对关键问题进行预警，项目管理人员及时发现问题并督促整改，确保项目安全，提升工程质量；重点加强经营管理模块的建立，将项目的二次经营情况、资金收付情况以及项目盈亏状况，并以图表形式直观动态呈现，项目管理人员可清晰掌握项目经营情况，做好过程管控，提高项目利润；通过物联网技术云平台、BIM技术云平台、现场数据平台、工地智能平台的有效对接、融合，从真正意义上实现工地智慧化，助力项目施工现场管理。
2.2严把建筑材料质量控制关
在购买建筑材料时，必需严格控制建筑材料的质量。优化供应商，通常选取信誉好、资质高、生产能力强的供应商。除此之外，要强化建筑材料的质量控制，在转入现场后要细心检验材料的质量。对于劣质建筑材料，严禁转入施工现场检测原材料与半成品。有工厂证书与材料测试表，准确堆放与标记。假如在材料检验之中找到易损毁的材料，应谨慎避免。建立有针对性的材料管理体系，保证材料的易用性，提升材料的利用率，减少材料的使用量。
2.3重视质量监督检查
施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对建筑工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生。
2.4做好施工现场质量管理
工程质量直接关系到整个建筑工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦。因此，做好工程质量管理非常重要。
从施工现场管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。
2.5增强对施工工程的安全管理
强化施工过程的安全性管理，要留意施工现场的安全性管理。强化现场安全性监测，对于施工现场人员展开安全性管理标准化，施工人员必需具有施工标准。严苛依照步骤做。安全性管理人员不应玩忽职守，必需固守施工现场，强化对施工现场的安全性管理与检查。提升施工人员素质，保证现场施工安全性，对于施工人员展开施工前安全性教育，使施工人员认识安全性监管的重要性。
结束语
综述，在建筑工程建设过程中，施工现场管理并不是对施工环节进行管理，而是应贯穿于建筑工程项目建设的全过程，从而全面保障建筑工程的施工过程的顺利展开，保障建筑工程的整体质量，保障民众的基本安全，并通过完善现场管理制度、加强质量管理、实施项目计划管理等措施，提升施工现场管理水平，保障建筑工程项目现场施工的安全、高效运行。
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