天津市驰跃市政工程有限公司 天津市 300041
摘要：现如今，随着我国经济快速发展，人们生活水平不断提高，城市化进程不断推进，市政工程的规模逐年加大，施工管理工作提出了新的要求。新形势下，市政工程以往的施工管理手段已不能满足现阶段施工管理需求，施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的进度及质量，不利于民众生活水平的进一步提升。有关单位应积极转变自身观念，不断对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程的高质量建设。本文对现阶段市政施工管理中存在的问题进行了较为细致的梳理，并提出了一些不成熟的建议，以期能够为有关人员提供些许帮助。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施
引言
施工现场的工程管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程现场管理的重要性
市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工。由于市政工程与政府形象密不可分，市民会通过市政工程在心中为城市管理者加以定位，因此合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。简单来说，施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时体现出文明施工要求，避免施工过程中的意外事故，确保各子工程的建设质量，在合理的周期规划下按时完工。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1现场管理制度缺乏
城市可持续发展战略，为近几年国家提出，各城市管理层依据自身实际情况进行规划发展。市政工程建设尚处于摸索阶段，对施工现场管理制度更是极度缺乏。管理体系的不健全，无法满足市政工程现场施工需求，照搬其它现场管理制度，制定制度不健全、不完善或未根据施工实际情况进行管理制度的制定，致使行使困难，都会造成市政管理工作的不到位，进而影响市政工程的顺利进行。
2.2文明施工的观念与方法缺失
文明施工的具体内容主要体现在城市运行的协调性上，比如在工程的进行过程中需要维持交通的正常运行、施工流程的噪音以及工程废弃物的处理工作上需要符合城市噪音管理条例以及国家环境保护法律。实际的市政工程在实施的过程中存在为赶工期而加大施工设备的运行功率，以及忽视工程废弃物的处理工作，导致施工流程的噪音过大，形成噪声污染和相关废弃物的环境污染等。
2.3施工团队对施工安全意识薄弱
施工管理的主要目的就是通过对施工现场管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前绝大部分的市政工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，以求提前完工。但有少部分施工团队一味的想要缩短工期，施工中出现违规作业的现象，施工现场管理人员也故意对施工现场松懈管理，对于这些违规操作睁一只眼闭一只眼，没有了施工管理的约束，施工人员也就继续进行违规作业，在施工过程中偷工减料，以达到最短工期，但这样的后果是市政工程的质量和安全性都难以有所保障。
3加强市政管理工作相关措施
3.1完善各类现场施工管理体系
任何管理工作都需完善的管理体系作为依据，市政工程现场管理工作也不例外，作为相关单位或部门，应依照当地实际情况以及工程项目概况，制定并逐步完善市政工程管理制度、相应管理体系以及监管制度也应积极落实，使得现场管理人员在进行市政工程项目管理时，能够有制度可遵循。在执行各类管理制度的同时，作为现场管理者，也应积极去发现各监管制度的问题和隐患，发现漏洞迅速弥补和防范，进而杜绝各类事故的发生。
3.2健全文明施工的制度及管理措施
文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立；其次进行管理工作的分配、人员的协调；最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象；另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求；在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保证基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。
3.3加强对施工人员的专业素质培训
我国目前的中小型施工企业中，专业技能和专业知识不达标的施工人员不在少数，对施工有了非常不利的影响。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训，主要培训一些实际操作的知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
3.4加强施工设备设施的维护管理
对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
3.5加强材料管理
施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程材料需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。施工现场堆放的材料应合理标注，部分功能相同但型号不同的材料必须隔开摆放，避免拿取错误。根据工程进度及需求合理规划材料用度，最大化发挥材料价值，避免浪费。
结语
市政工程大都与市民的生活、工作相关，如建设质量没有保障，不仅影响城市形象，还可能给市民带来诸多不便。施工现场管理作为市政工程质量保障的一个关键因素，应受到相应的重视，今后不断完善现场监督制度，做好管理工作，提高现场管理整体水平。
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