南通十建集团有限公司 江苏南通 226001
摘要：随着时代的发展，建筑行业也在迅速的崛起，人们也更加的重视土建施工。土建施工进行的过程中，涉及到很多的施工环节，项目进行的现场管理也比较复杂，因此，为提高土建施工现场管理的质量，要积极的探寻有效的管理方式，满足各个施工环节对项目提出的具体要求，提高项目工程施工的质量。基于此，文章也对土建施工现场管理的有效方式进行了探索，旨在通过探索分析，进一步的规范施工，做好成本控制，进一步提高企业的经济效益。
关键词：土建施工；现场管理；有效方式；探索
引言
土建施工在进行的过程中，涉及到很多的专业知识，同时也需要做好各项工作的协调与配合。施工的各个环节都需要进行的有效的控制。当前，随着建筑行业的不断发展，我国的土建工程也呈现出良好的发展趋势，面临着发展机遇，同时也面临着各项挑战，施工难度也在不断的增加，因此做好土建施工的现场管理，提升管理的有效性也是当前很多人们在施工的过程中所需要做的，也是当前迫切需要解决的问题。
一、土建施工现场管理的意义
做好土建施工的现场管理，对于整个土建工程的施工质量来说，有着非常重要的意义。所以当前各个施工企业在施工的过程中，也积极的遵循国家以及企业自身的所制定的相关准则进行规范的管理。做好土建施工的现场管理，能够进一步的提升建筑企业的工程质量，完善的建筑管理、将企业管理的重点放在现场施工上，能够有效的提高施工的质量；其次，做好施工现场的管理有助于保证施工的进度。土建施工的建设过程中，施工的期限之前是有着明确规定的，工程是需要在规定的时间内完成的，因此做好土建施工的现场管理，能够保证工程得以顺利的进行下去，同时也能够根据我们所遇到的问题及时的做出各项调整，保证施工进度；另外，做好土建施工的现场管理，还有助于保证施工的安全性，土建施工进行的过程中，面临着诸多的问题，建设的复杂性决定着其在建设的过程中，有可能会面临着诸多的安全隐患，有效的现场管理能够促进规范施工，也能够对施工过程中存在的隐患及时的解决和排除；最后，土建施工的现场管理能够进一步提高工程施工的经效益。有效的土建施工现场管理，能够使得各项施工工作都在监管之下进行，能够避免施工工艺、施工材料问题等对整个施工质量的影响，同时也能够有效的避免施工资源的浪费，进一步提高施工的质量和经济效益。
二、土建施工现场管理的现状
当前，土建施工先创管的过程中，还存在诸多问题，影响着施工的工期、质量、成本以及安全等等，所以在施工的过程中，也需要结合这些问题，对其进行有效的梳理，然后采取有针对性的措施，去解决这些问题，提高土建施工现场管理的水平以及质量。具体存在的问题如下：
（一）监管问题
土建施工的现场管理，需要有效的遵循一定的监管标准，但是当前很多项目在施工的过程中，由于工作人员、工作流程、使用设备等都比较多，所以施工过程的中，也存在很大监管难度。在监管工作进行的过程中，工作人员比较多，缺乏良好的监管管理体系，没有较好的管理条件，也就使得很多的管理工作落实不到位，现场的监管也存在一定的无序性，这也就使得很多工程的细节难以更好的把控。
（二）法律、法规问题
土建施工工程进行的过程中，需要遵循详尽完善的法律法规以及企业自身的施工所需要遵循的施工制度，同时，监管人员也需要依据这些法律法规去履行监管工作。但是当前一些建筑企业在进行施工方案的制定、施工工艺的进行过程中，并不能达到相关的要求，所以现场施工的整个过程都存在一些问题，一些施工操作也没有按照具体的流程进行操作，期间很多环节也没有具体的落实，所以施工的安全和质量也不能很好的保证，也为工程整体的质量埋下了隐患。
（三）质量管理问题
施工现场的管理问题，若是不能有效的进行管控，那么有可能会为后续的施工埋下安全隐患，影响整个工程的质量。
在施工现场管理的过程中，若是不能有效的管控，那么工程完成之后，后续的施工现场检查的也能够发现一些问题。质量管理做不好，后续的土建施工工程也就无法更好的做好审核，安全隐患的也就存在，整体的施工质量也就受到了影响。
（四）工作人员的素质
很多土建施工工程的相关工作人员的素质参差不齐，一些工作人员的综合素质比较低，没有接受过相对专业的技术培训，一些思想意识也不到位，专业水平有待提升，高级技术人员也十分的缺乏，另外，很多企业自身的也没有重视做好相关工作人员的培训工作，这在一定程度上为工程增加了很多的安全隐患。另外，一部分土建施工工作的管理人员并没有对各项的施工工作给予足够的重视，同时也没有掌握有效且全面的管理方法，对于各个施工细节的管理也不是非常到位，发现问题也没有提前制定好的应急预案，没有及时有效的去解决这些问题。
三、土建施工现场管理的建议
（一）发挥组织机构的监管作用
土建施工的管理要依据企业组织机构合理的履行各项组织工作，要重视组织机构管理，使得组织机构能够严格的执行和落实各项现场管理工作。首先，要明确组织机构的各个责任人，其次，各个责任人也应该明确自身所需要履行的职责，组织机构的人员分工要明确，严格落实责任机制，这样才能够将组织机构各个岗位工作人员的最大作用发挥出来，调动起工作人员的积极性，提高责任意识，使得工作人员能够更好履行监管责任。监管的过程中，要重视除了要做好施工组织的管理，还应该重视施工成本、施工安全、施工成本等管理工作。
（二）制定完善的施工方案
工作人员依据完善的施工方案和施工设计进行的工作，能够更好的提高施工的质量。施工方案的制定应该严格的按照工程的实际情况，制定科学合理的方案。施工方案中包括各项施工组织和设计工作，像：施工准备、施工材料选择、施工技术的采用等等。现阶段，各种新型技术材料以及技术都层出不穷，同时建筑工程的职工质量要求也越来越高，施工的过程中也需要针对完善的施工方案，制定完善的现场管理机制，建设良好的工作管理班底，做好各项施工现场管理工作。
（三）有协调施工现场，提高工作人员工作水平
要创设良好的工作环境，调动工作人员的工作热情，使得各个工作环节能够有效衔接。建立协作程序，有效衔接各个部门的工作，针对工作过程中存在的不足，要及时的进行改正。另外，新时期，要积极的采用多种方式去做好各项施工工作，有效的利用计算机、网络等功能，去对工程进行合理的管控。还应该做好现场管理工作人员以及所有施工人员的教育培训工作，首先要提高他们的安全施工意识，其次是提高他们的责任意识、施工技术等综合素质，按照规范的流程去施工、去管控现场，这样工程的质量才能够得到显著的提升。
四、结语
综上所述，土建施工现场管理在土建工程施工的整个过程中，占据着重要的地位，现阶段，土建施工的现场管理还需要进一步的加强，建设的过程中，需要的结合施工现场具体的施工情况，明确施工的目标，之后找准施工管理存在的不足，并且完善各项应对措施。只有做好了土建施工的现场管理，加大现场管理的力度，才能够进一步的提升施工现场的管理效率以及管理水平，土建工程也就能够高质量的完成，企业的经济效益也就会进一步的提升，实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘思聪，陈跃刚.土建施工的现场管理及对策探讨[J].四川水泥，2015（12）：230.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[3]付军辉.土建施工的现场管理及解决对策[J].智能城市，2018（05）：116-117.
[4]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.