摘要：随着工程总承包模式在国内的普及，多部门协同成为了目前工程总承包项目管理的工作常态，在整个项目的寿命周期内，如何运用信息化手段进行计划管理是是所有管理工作的基础。计划管理通过对各项工作进行细化分解，将责任落实到点和具体人员，形成管理矩阵。在整个计划实作过程中，通过信息化手段进行全面监督，各部门的工作进展和具体情况在同一平台内实施反馈，促进了各项工作高质量高效率的实施。因此，利用信息化手段实行计划管理，有助于准确贯彻落实院部的决策，提高效率。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息化计划管理在EPC工程总承包项目中的实践与发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：信息化计划管理；EPC工程总承包项目；实践与发展
引言
在EPC项目管理中，往往涉及多部门协同联动，从一个项目的立项到方案的设计到报批报建再到项目动工，没有一个切实有效的计划贯穿始终是很难实现的。实施计划管理具有目标性，对工作进行目的性的计划，可以促使组织更好地实现工作目标，也能帮助管理部门在实施管理过程中，对准目标，统一协调运转。具有预见性，计划是针对目标、方法和措施做出的预见性的确认，这种预想不是盲目的空想，而是以实际情况为基础，根据部门规定和上级指示来确立的，对后续发展具有科学预测。具备约束性，计划管理一经确认，它在某一指定范围内就具有相应约束力，所有实施计划的集体和个人都必须严格按照计划内容开展工作，不得违背和拖延。因此，必须加强管理工作的计划性，实行计划管理，促进管理工作的良性发展，保证工程总承包管理水平稳步提高。
1、EPC的发展对计划管理提出的新的要求
随着工程总承包的快速发展，EPC项目的数量逐渐增多，EPC作为一种贯穿项目建设始终的管理模式，对计划管理的要求极高。站在施工单位的角度上，EPC项目在项目投标阶段中，就需要市场部门、技术部、工程部、财务部、EPC事业部等部门展开高效联动，如何通过信息化计划管理，可在多部门间明确投标阶段各项工作重点落地时间，通过标前评审和合同评审两个节点的工作研判项目的可实施性，是EPC工作的一个要点；在项目启动阶段，新组建项目需根据合同的节点编制一级节点计划和分包分供的招标采购计划，同一份计划设计多个部门协同，且由于市场情况瞬息万变，招标采购在实施过程中会出现与计划产生偏差，如何高效地在多部门间对计划进行统一管理和纠偏，成为了EPC计划管理的一个挑战；在项目的设计阶段，涉及业主、设计单位、项目部、商务部、工程部及工程咨询单位的高效协同，由于EPC项目的特性，在施工图设计阶段，控概工作变得尤为重要，由商务部门和设计单位对经济指标和设计图纸的优化工作在不断交替穿插进行，如没有一个统一的计划目标，将很难实现高效的协同，最终影响项目的报批报建节点（一级节点）；项目施工阶段：EPC项目除了要把传统的施工进度把控工作做好以外，还需要兼顾多部门协同的工作，例如：技术口的方案编制和审批论证滞后将影响现场下道工序；由于招采部门工作滞后导致现场无法进入下道工序最终导致进度滞后，因此如何解决多部门协同计划管理问题，成为了亟待解决的一个问题。
2、计划管理在EPC项目中的实践
2.1项目概况
工程为EPC项目，项目包含设计、施工、采购、招标，地上共计12栋研发楼，具体如下：6栋4层建筑高度20.2米多层研发楼；4栋5层建筑高度23.5米多层研发楼；2栋13层建筑高度60.0米高层研发楼；1层地下室。中标通知书于2019年9月16日发出，总工期24个月。
项目平面图 施工平面布置图
2.2项目策划
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针对EPC项目前期的经验总结，将项目启动，报批报建以及施工图编制等工作与审核根据合同节点进行了梳理，编制了贯穿项目启动阶段、设计阶段以及施工阶段的项目计划。明确了从收到中标通知书后的各项关键线路上的工作，并以此为依据进行设计单位的招标和工作管理。从双代号网络图中可以看出，EPC项目的设计阶段设计院必须与商务部门紧密配合，做好施工图预算的快速编制甚至同步编制，以达到控概的目的。
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项目进度计划网络图
项目建造阶段，根据项目的施工组织设计，在地下室阶段将现场分为了A、B、C、D四个区块，在主体施工阶段按照12栋楼划分为12个流水分区。
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地下室阶段分区 主体结构分区
地下室阶段计划由1#、2#楼先行开挖施工，2#楼裙楼不开挖，作为地下室施工堆场。8#、9#、13#楼施工地下室第二部分开始开挖。最后7#楼和10#楼后面开挖等7#楼和10#楼地下室外墙施工完毕后，回填外墙时开始施工11#、12#楼（无地下室楼栋）。通过在西面开口作为项目施工道路。等地下室南面地下室外墙施工完毕时，开始施工5#楼、6#楼、3#楼。
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地下室阶段施工部署 主体阶段施工部署
将项目工作分解为工作包再通过软件进行优化可知，原有的A→B→C→D的流水形式较A →C;B→D的流水形式。节约工期35天。增加机械进出场费5万元。根据与业主的合同：“竣工验收每延迟一天向承包人课以 10 万元的违约金，同时每延迟一天竣工结算支付时间相应延迟一周。”通过比选优化为A→B→C→D的流水形式对项目更有利。
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施工流水优化前 施工流水优化前
主体施工阶段全面施工，拟布置5台塔吊，3个钢筋场，2个PC构件堆场
其中1#塔吊负责1#楼及13#楼，2#塔吊负责2#楼及3#楼，2#楼裙楼以及城市共享平台最后施工。1#、2#楼合用一个钢筋加工厂，并在两栋楼边布置有构件堆场，四周为环形道路，避免重车上顶板。
装修施工阶段：待1#楼和2#楼施工至6层时，多层全部封顶，组织结构验收，分别验收多层和1#楼和2#楼的主体结构，并开始进入砌体抹灰施工阶段以及外幕墙施工。此时多层的TC5613塔吊全部拆除，只留下两台大塔。
在绘制主体和装饰装修进度计划时，考虑到3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#为四至五层的独栋施工周期较短，如果同时穿插流水施工则会造成劳动队伍的成倍增加，且3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、13#有自由时差，所以将砌体阶段→粗装修阶段的流水主要以两条流水的进行施工
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采用各楼栋各工序流水穿插的形式 优化为两条流水施工的形式
室外景观施工阶段：待1#和2#楼室内砌体、粗装修、以及外幕墙施工完毕后，开始拆除外架，外架拆除完毕后，拆除塔吊。室内消防电梯安装并调试完成后，拆除1#、2#楼人货梯，后进行中间城市共享平台安装，采用80t吊车进行吊装，室外景观同步进行。最后进行外幕墙，以及办公区坡道收口。将东侧、西侧的开口、以及南侧开口变为永久性开口
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装饰装修阶段施工部署 室外景观阶段施工部署
从进度计划图中可看出室外景观的施工是待所有楼栋施工室内装修、水电工程施工完毕后，才开始由东向西南角处施工，作为关键线路上的关键工作，室外景观的施工进度将影响最终交付的时间，本着向关键线路要时间，非关键线路要资源的原则，调整室外景观施工阶段施工顺序：待1#楼和2#楼施工至主体结构封顶时,多层室内装修施工完毕后，进行室外景观的施工，由东北角向西南角处施工。拆除2#楼1-4层的落地式脚手架，此时将PC堆场变更为3#楼和7#楼之间的顶板上，板底进行回顶。从而保证2#楼裙楼部分开始施工。
室外景观工程在关键线路上
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3、总结
工程总承包项目涉及多部门协同工作，从前端的设计，到项目的实施，再到项目的完工，都不可避免的要利用到计划管理。利用信息化手段对整个项目运营的目标进行统一的把控，才能有效提升项目和企业的的经济利益，使企业在日益激烈的建筑市场上立于不败之地。
4、展望
信息化计划管理的工作体系具有明显的全面性和综合性，是对阶段性工作地系统整合，也是对EPC项目整体运营状况的综合评价，因此，在日后的发展中要加强对信息化计划管理工作体系的优化，这对于提升项目的盈利能力而言具有必要性和合理性。同时，也要不断完善自身的制度和章程，与信息化计划管理要求相适应。相应的管理主体要从主观和客观上共同落实计划审查的要求和规范，坚持循序渐进，持续发展。
参考文献
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