摘要：精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。
关键词：精细化管理 企业文化 管理效率
一、精细化管理的主要内容
精细化管理是一种先进的管理理念，它包含精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划，通过对精细化管理的应用，降低工程施工成本，保障工程施工质量，从技术管理层面，对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化思想和作风贯穿于企业所有工作的环节中。精细化管理模式将精细化管理工作向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度和精益求精的文化。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任落实，形成优良的企业文化。??
二、建筑工程施工精细化管理的应用原则
1、合规性原则。在建筑施工管理中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，管理人员必须要坚持合规性原则。施工技术、质量及施工工艺要符合各种规范和规章制度，防止施工中出现违规行为，让施工环节严格按照规范进行施工操作，施工质量达到相关规范标准，处在受控状态。在管理过程中落实合规性原则，能有效防止管理失误现象，使管理效率与规范制度的统一性得到进一步提高，防止发生各种资源浪费的现象。通过合规性评审，提高建筑工程施工的安全性，规避施工存在的隐患，实现最大的精细化管理价值，为项目顺利完工打下良好的基础。
2、细节细化原则。建筑施工管理中，管理人员要强化细节细化的管理原则。精细化管理理念本质就是从细节上显示管理的真功夫，从小的细节反映企业的综合管理水平，具有超越表面现象的价值。为了确保细节管理的成效，在项目实施策划之前，管理人员要根据工程的实际情况制定合理、可行的精细化管理方案，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位造成管理失控。
3、管理服务施工原则。在建筑施工管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理能够得到充分体现，管理人员要有充分的服务意识。施工中及时为项目各项施工操作提供有利条件，解决现场存在的各种风险及隐患问题，确保建筑施工的顺利、高效进行，杜绝施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。在管理过程中，尽可能地满足各参建方提出的要求，满足建设单位在质量、进度、安全及成本方面提出的合理要求，满足施工人员所提出的安全要求，围绕各项要求充分应用精细化管理理念，排查施工过程中安全隐患，识别危险源并采取相应控制措施，进行有序细部管控，确保项目安全施工。
三、建筑工程施工的影响因素
1、人的因素。人的因素是导致建筑施工出现问题的一种主要诱因，施工中每一项施工操作都由施工人员进行，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质，施工管理人员的管理水平和责任担当，都直接影响着建筑工程的施工质量。
施工中将人精确工作定位，做到“精、准、细、严”，每一人员工作到位、尽职尽责，把管理责任具体化、明确化。施工各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接，消除因施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平偏低造成的施工隐患。
2、材料因素。在整个建筑施工过程中，施工材料、周转工具是管理工作的重点。施工材料质量直接关系到建筑工程的质量品质，甚至会造成工程缺陷，影响建筑的使用功能。因此，材料的采购、保管、发放和使用在施工中更要进行精细控制，为工程质量、工期、安全及成本提供基本保障。
3、机械设备因素。随着现代化施工工艺的发展，施工机械的应用对工程的质量起到至关重要的作用。随着建筑结构及施工方法的变革，传统的机械设备已无法满足当前建筑工程的施工需求，在施工中，采用先进的管理理念，优化管理资源配置，制定完善的施工机械设备管理计划，加强机械操作人员安全教育和培训，提升机械设备管理的针对性和有效性。制定完善的维护管理制度，延长施工机械设备的使用寿命，防止出现安全事故，为施工创造安全稳定的施工环境，消除机械设备危险因素对工程建设的干扰。
4、环境因素。自然环境、经济环境、技术环境、工程管理环境、劳动环境和社会文化环境，这些环境因素对建筑施工有多方面不同程度的影响。自然环境复杂多变，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系到建筑工程施工质量，一旦能发生自然灾害，会增加施工难度，并给已完成的工作造成不利影响，致使施工质量发生偏差或缺陷，增加额外施工费用。
5、管理因素。管理水平体现了企业的施工实力，是企业施工质量和品质的保障。提高管理水平和管理效益，要依靠健全的管理制度和有效的监督落实；提高管理水平和管理效益，要以管理人员综合素质和施工人员技术水平为基础。所以，在施工中，建立健全管理制度及加强人员培训教育，是管理因素中工作的重点。
四、施工中精细化管理的运用措施
1、提高精细化管理意识。施工企业要有先进的施工管理能力和较强的规章制度意识，企业要重视精细化管理模式，合理组建施工机构人员，全面提高管理人员自身的精细化管理意识以和责任意识。在施工过程中，加强各参建方之间的沟通协调，建立良好的合作关系，强化管理人员对现场进行动态管理和监督，有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，保持企业的稳定发展。
2、健全管理制度，完善精细化管理模式。健全企业管理体系，在常规管理基础上，细化企业管理制度，管理目标明确，管理流程细化到部门、岗位，管理标准统一，严格执行定岗定责，明确管理人员责权利，使管理工作更专业化、制度化，管理模式做到人性化、关怀化、精干化和网络化。
3、精细化管理全面落实在施工细节中。施工管理人员根据工程的实际情况，制定先进、经济、可行的施工管理方案，方案中对各个施工环节的管理程序进行细化。在时间方面将施工方案长期目标分解为若干个阶段目标，或者将长期计划分解为年度计划、季度计划甚至月度和周计划，并落实到人，确保所有施工环节得到有效的管控。每天工作日清日结，做好检查核对记录。在施工管理中，管理人员积极采取相应的措施解决工程施工存在的问题，使管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
结语
建筑施工管理中，管理人员要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。在采取精细化管理手段的同时，施工企业要建立起健全的内部沟通体系，使工程施工中存在的问题得到有效解决，从而促进施工企业的健康、稳定发展。精细化并非仅仅是制度、做法、和技术的精细化，也不是停留在“制度的完善”、“报表的完善”上的精细化，最重要的是企业理念、企业文化的精细化。
参考文献
（1）赵晓光,建筑工程施工精细化管理策略研究（J）,建设科技，2016（6）
（2）董新茂,强化建筑工程施工的精细化施工管理（J）,建材与装饰,2017（28）
（3）谢锋,强化建筑工程施工的精细化施工管理（J）,中小企业管理与科技（上旬刊）,2014（4）