摘要：目前，装配式建筑在我国建筑领域的应用范围不断扩大，由于我国在装配式建筑方面经验还不足，施工中遇到的问题比较多。本文主要对实际问题进行分析，对装配式建筑施工提出一些建议。
关键词：装配式；建筑施工；施工问题；装配式建筑
引言
装配式建筑工程指的是根据对应的要求将建筑施工过程中所需要用到的部分建筑结构构件利用工厂化的方式提前制作完成，再将其直接运送到施工现场进行组合拼接，进而实现建筑施工的完整性。通过这种工厂化的施工形式，可以在很大程度上缩短建筑工程的工期，为工程质量提供了良好的保障，所以该新型的施工方式受到越来越多的重视，并得到了大量的尝试和应用。为了确保装配式建筑工程施工方式在工程实践过程中得到良好并正确的应用，需要在其质量管控的全过程中加强监控，避免出现安全问题。
1装配式建筑的相关内容
在装配式建筑建设过程中，很多建筑材料和基本构建都属于预制建筑，这种建造模式使得建筑周期有所缩短，但极易受外部因素的影响，如建筑环境、气候等，影响建筑工程项目建设的实施。现阶段，装配式建筑形式已在福建、江苏、上海、北京等20多个省市得到了有效应用，其具有广阔的应用前景。但是，随着建筑预制厂房数量的不断增加，装配式建筑中也存在越来越多的质量问题需要解决。在施工过程中，相关部门的分工不明确，在很大程度上增加了装配式混凝土建筑的施工成本，未形成完善的混凝土施工产业链，为研发和操作带来了很大的难度。并且，施工人员往往会在高空作业，在实际操作中存在很多安全隐患，且装配式混凝土材料结构具有一定的复杂性，在生产运输存放和安装使用不合理的情况下，会出现质量问题。
2装配式建筑施工存在的问题
2.1预制构件制作及安装问题
预制构件制作及安装存在的问题主要包括几方面：转角板折断、叠合板断裂和外墙板保温层断裂。转角板是装配建筑中的重要构件，一旦转角板折断会对建筑结构的稳定性产生直接影响。鉴于转角板自身的特性，例如厚度较薄，面积相对较大，很容易发生折断。为了提出合理的解决方案，我们首先要分析转角板发生折断的原因。由于生产过程中存在生产质量问题和养护不到位问题，导致转角位置不满足实际要求；由于吊装过程中，存在技术偏差，导致转角板损坏；由于现场浇筑的方式不当，导致转角板与其他预制件连接不够紧密而出现安装事故。叠合板的损坏主要是由于叠合板的跨度大。生产工艺存在缺陷或者技术工人操作不当，运输或吊装过程中固定方式不当均会导致叠合板出现裂纹或者直接发生断裂。要求外墙板保温层的完好，需要较高的材料均匀性，不管是哪一层的材料不够均匀，都会导致外墙板脱落或者断裂。
2.2制度因素
通过对当前装配式建筑工程管理现状的分析不难发现，其管理制度通常不够健全，这是造成装配式建筑工程管理工作效果低下的关键原因。为了保证装配式建筑工程管理的贯彻落实，项目组需单独设置管理机构，安排足够数量的管理人员，由这些专业人员负责实施工程管理工作。然而建筑企业普遍从自身利益角度考量，想方设法减少人工投资，因而出现了管理人员数量不足的情况，工程管理工作因缺乏经费支持很难开展，违规行为屡见不鲜，装配式建筑工程的返工重建和安全事故成为常态。
2.3施工技术水平较低
在装配式建筑工程施工管理过程中，相关管理人员无法充分掌握装配式建筑工程的施工操作，不了解施工作业流程，在开展装配式建筑工程施工管理的过程中，施工企业对人员交底、培训不完善，严重影响建筑工程项目建设的整体质量。并且，建筑工程项目施工人员往往会故步自封，无法及时学习先进的管理理念和管理模式，严重影响着自身综合素质的有效提升，无法对建筑工程施工管理制度进行有效构建，阻碍了装配式建筑工程施工管理工作的顺利实施。
3装配式建筑施工的管理措施
3.1预制构件
预制构件通常由预制骨架和钣金件组成。有两种承重结构:一种是由柱和梁组成的框架结构，另一种是框架楼板和非承重内外墙板；承重骨架通常是一种较重的钢筋混凝土结构，也是钢、木骨架与楼板的组合，常用于轻型装配式建筑中。骨架板结构合理，可减轻建筑物重量，使内部分离灵活。适用于多层及高层建筑。钢筋混凝土框架和楼盖结构有两种:全装配式、预制式和现浇一体化。保证此类建筑结构刚度和完整性的关键是构件之间的连接。柱与地基、柱与梁、梁与梁、梁与板之间的连接应根据结构和施工条件的需要进行设计和选择。连接方法包括钢筋的撕裂连接法、焊接法、支架法和原位搭接法。板柱结构体系框架楼盖是由方形或近方形预制板和预制柱组成的结构体系。大多数楼层由柱子的四个角支撑，地板接缝处留有缝隙。钢条穿过柱上预留的孔，拧紧后浇注到混凝土中。
3.2完善工程管理制度
装配式建筑工程管理工作的落实需要完善的管理制度，给管理人员提供工作依据，让他们在装配式建筑工程管理中起到桥梁纽带作用，促使各单位和部门形成整体合力。在管理制度的制定过程中，需参考发达国家的先进经验，结合我国国情制定装配式建筑工程管理制度体系，保持管理部门的独立性，将用人、分配、监督制度循序渐进的添加到制度体系中。政府部门加大监管力度，做好协助工作。管理人员需根据现场施工情况，不停地调整施工管理方法，做好有关管理工作记录，仔细分析当前工作疏漏，及时进行补充，以推进装配式建筑工程管理工作的稳定开展。
3.3加强对施工过程的管理
在装配式建筑工程项目建设中，施工过程中存在很多风险，这就需要相关人员实行强制性风险管理措施，并做好以下工作：第一，针对工程项目管理人员和施工人员开展培训工作，主要培训内容是专业知识学习、施工人员的综合素质等，为建筑工程项目建设的整体质量提供支持；第二，加强对施工过程的管理，施工现场管理人员和施工人员之间的联系十分密切，相关部门需要加强施工过程质量管理，实现施工质量管理目标；第三，在施工招标过程中，建筑企业需要选择资质好、信誉好、施工经验丰富的承建商；第四，引进先进的信息技术，如将BIM技术引入施工项目管理过程中，实现施工安全、施工进度、施工质量和施工成本的预期目标。
3.4分利用信息技术
由于目前信息时代的飞速进步，越来越多的科学、大数据等新型技术被有效地运用到不同类型的行业中。同样地，如今可以通过信息、网络等科学技术有效增加装配式建筑工程施工全过程的施工效率，保障其工程的安全性。利用新时代的信息技术严格把控装配式建筑工程每个施工环节的质量，通过有效及客观的数据反馈及分析，确保工程的合理性与规范性，进一步提高装配式建筑工程的整体施工质量，大大降低了施工的质量缺陷。目前，BIM技术被广泛运用于装配式建筑的施工过程中，通过BIM技术能够在施工前期对方案设计图纸开展有效的查漏补缺；其次，施工的相关主要技术人员也能够通过BIM技术针对管线预埋、定位等问题开展有效的施工过程质量把控；在施工的每个环节，也能够通过BIM技术有效、客观地反馈施工数据，通过数据分析施工是否符合要求及规范。
结语
装配式建筑工程管理易受制度、构件、人员和政府监管因素的影响，需建筑企业完善工程管理制度，对预制构件的生产安装进行严格管控，同时加强对施工人员的管理，遏制质量安全风险，促进装配式建筑工程的规范化、高效化开展，为装配式建筑的健康发展保驾护航。
参考文献
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