摘要：近年来，相比于传统建筑模式，由于装配式建筑在施工资源消耗、施工工期、建筑成本等方面均具有显著优势，逐渐在我国建筑领域中被推广应用。但在目前的建筑工程施工中，由于受到某些因素的影响，仍无法充分发挥出装配式建筑的优势性能。基于此，强化装配式建筑工程管理至关重要，如此才能为我国建筑行业的健康稳定发展提供保障。
关键词：装配式建筑;管理问题
一、装配式建筑
装配式建筑的预制部件都是在工厂中装配而成，结合施工方法和预制构件形式的不同，一般可分为骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌块建筑等。随着现代科技的不断发展，房屋建造也可如机器生产般成套、成批的来造成，只需要将事先配置好的房屋构件运输到施工现场即可。装配式建筑起初是在国外兴起，由于其具有众多优势，逐渐开始在我国进行广泛应用，它不仅建造速度快，且可节约大量生产成本，属于一种现代化先进的建筑模式。早期阶段的装配式建筑千篇一律，外形呆板，后来又经过了人们的一系列创新和改进，使其更具多样性和灵活性。改造之后的装配式建筑不仅可以成批制造，且外形丰富，更加能够满足人们对于建筑的多样化需求。
二、装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1 构件生产安装问题
影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序：清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。
2.2 管理理念问题
在当前的装配式建筑工程管理工作中，由于存在管理理念缺失的问题，从而也会对建筑施工的顺利开展产生影响和阻碍。长期以来，国内建筑工程施工都深受传统建筑管理理念的影响，但在现代社会发展中，传统的管理和思想和理念很难满足人们的需求。在装配式建筑工程中，受到传统思想的影响，也无法发挥出这种新式建筑模式的优势，且施工人员对于施工管理理念的重视程度也比较低，长此以往，也会使得装配式建筑工程管理理念与现实之间存在较大差距，阻碍了建筑工程的进一步发展。
2.3 施工准备工作不够充分
为了确保装配式建筑项目的顺利实施，还需要妥善做好施工准备工作，但目前很多企业都会忽视这一问题，对未来施工管理的预见性较少，从而直接导致一系列问题，如未能将构配件放入指定地点、缺乏对购配件的合理规划，同时也会延误工期。另外，在施工准备阶段，还要对机械设备进行合理应用、施工人员的专业素养等进行重点考虑，否则便会对后续的工程管理工作产生影响，并在无形当中产生一些不必要的问题，不利于装配式建筑工程的长久稳定发展。
三、装配式建筑工程管理的有效对策
3.1 加强标准化设计
（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的评估和选择，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
3.2 提升装配式建筑工程管理水平
装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
3.3 构建健全的监管机制
首先，要对建筑单位思想认知进行有效的提升，并高度重视装配式建筑项目管理工作，就要对装配式建筑整体发展与装配式建筑管理水平进行合理的提升。
其次，要严格检查装配式建筑构件的质量，使其相关管理规范与相关标准相一致，对管理制度加以约束并对其有效的提升，进而要求装配式预制件和装配式相关建筑产品的管理也要一致，对其管理水平进行可持续性增加，对其发展目标，进行科学的实践。
最后，由于装配式建筑的项目管理发展的节奏性很强，要针对一体化的装配工建立一个建筑监管机制。近而从意识到发展装配式建筑的重要性得以体现，装配式建筑是现代化管理理念与施工方法完美结合的产物。
3.4 更新装配式建筑工程管理理念
陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。
3.5 妥善做好施工准备工作
要想全面提升装配式建筑工程管理质量，还要妥善做好施工准备工作，实践中一般可从以下几方面入手：第一，强化对施工人员的监管，施工人员的专业技能和綜合素养与工程建设质量息息相关，同时也会对工程管理工作产生影响，因此，施工企业必须要提升对人员管理工作的重视程度，定期展开专业技能培训，使其掌握更多现代化先进的施工技术和知识，与此同时，还要对相关责任制度进行落实，每个环节都要选拔出一名负责人，由其负责对该环节施工质量进行监管，出现问，及时追究责任，这样能够在出现问题之后第一时间找到根源，为工程管理质量的提高奠定良好基础。第二，强化机械设备管理，在建筑工程施工中，机械设备至关重要，一旦设备出现故障便会对施工活动顺利开展产生阻碍，因此，在装配式建筑工程管理工作中也要将机械设备管理作为重点内容，在施工前强化对机械设备的检测和试验，以确保其性能的充分稳定发挥。在当前的装配式工程管理工作中，由于经常会忽视对机械设备的监管，从而也使得工程建设中安全隐患频发，例如，很多模板都是在未经检测的情况下投入到正常施工，从而也会因为裂缝问题的存在而无法加固，不利于工程管理工作的顺利开展。
结束语：
装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时要具体分析，用以对施工管理质量的提升。
参考文献：
[1] 杨文兵.装配式建筑工程中监理管理控制[J].居舍，2017（23）：134.