摘要：近年来，随着社会的发展，特别是以人为本理念的深入人心，土地勘探中对管理工作进行了更多的研究，并形成了比较全面、系统的管理 规范。但因为更多的地勘企业被推向“市场经济”，在市场中求生存，导致一些单位在追求经济效益的前提下，不能摆正心态对待管理工作。
关键词：土地勘探；提高；管理水平
管理水平作为土地勘探中的头等大事，它对土地勘探企业的经济效益以及企业职工身体健康和国家的财产安全，有着非常重要的影响。但由于土地勘探工作属于一种综合性的 施工作业，涉及的内容繁多，工作繁重，而且具有很高的风险性，这也造成对其进行有效的管理管理存在很大难度，以致于近年来土地勘探事故频频发生，管理水平方面存在问题不断突显。如何有效地加强土地勘探过程中的管理管理，受到了企业和社会的广泛关注。
1.土地勘探管理水平中存在的问题
1.1土地勘探现场施工违规、违章现象普遍存在
就土地勘探而言，在实际工作过程中，涉及很多方面内容，而且不是固定作业，再加上作业工作环境等方面的影响，以致于该项工作具有较大难度，工作性质比较辛苦。特别是有些刚涉足本行业的一些年轻工作者，胜任此项工作存在很大难度。有的从事此项工作没多长时间，就因为受不了工作中的辛苦，而选择别的行业，从而造成土地勘探工作具有较大的流动性。而且，在作业过程中，还有些人员利益熏心，为达到自己的个人利益，作业过程中未依照相关规范进行操作，给土地勘探管理造成很大影响，很多工作为落到实处，以致于安全事故时有发生。据调查发现，这种现象在地勘行业中非常普遍，由此造成的人为安全事故呈现增多之势。
1.2管理工作贯彻落实不到位
任何工作的有效开展都离不开相关的管理工作。土地勘探工作同样如此，在进行作业过程中，一些管理人员对安全管理工作缺乏足够的重视，安全管理意识不强。造成相关管理工作没有真正的落到实处，其作用也就很难发挥出来，这其中不仅包括技术方面，同时也包括人员方面等。相关管理工作的开张成为一种形式化，与具体的工作实际存在很大偏差。而由于地质勘查工作的特殊性，本身就存在很大危险因素，做好管理工作至关重要。对于土地勘探单位，在对某项目进行投标前都会先期进行 勘，但踏勘时更多的是考虑地理、地貌等情况。由于受时间限制、野外环境复杂、任务重等影响，很多时候前期踏勘都是为了编制投标计划书，无法对项目做到全面了解，特别是一些地下设施，历史遗留等问题，由于隐蔽性，在前期探勘中总会存在漏项问题，造成潜在风险。因此当地勘单位中标后，应进行二次踏勘，在第一次踏勘的基础上不断进行深化、细化研究，吃透项目，要考虑到交通能源天气、水文疫情医疗条件、风俗、政策与法律规定、工区建筑、环境敏感点和当地人的安全意识等问题。当地勘单位进场前，应编制风险评估和相应的应急预案，必要时，在场地开展演练。因此编制应急预案就可以降低风险，降低生产成本，避免事故扩大。同时，管理工作会随着施工的进行而产生变化，要根据施工进行，对前期编制的方案进行优化，便于施工管理和操作。
1.3事故处理未做到“四不放过”原则
由于土地勘探属于高危行业，在作业过程中潜在的危险因素过多，以致于时常有安全事故的出现。而“四不原则”就是依照土地勘探过程中屡屡发生的安全事故而提出的。
这一原则主要是指在作业过程中，应当选择距离城市较远、人口稀少的区域开展工作，这样能够做大成都的保护人们的安全，不影响人们的正常出行，同时这更增加了勘探作业的安全性。对于这些区域，应当避开，减少交通以及复杂人员对勘探工作造成的影响，同时也为更好地开展土地勘探工作创造了条件。这样能够大大的减少事故的出现。
2.土地勘探管理水平提高的对策及建议
2.1全面落实管理责任制，建立管理绩效考核制度
为了确保土地勘探的顺利进行和管理，应当将相关的管理责任制进行全面落实，这也是提升土地勘探安全生产的重要手段。要使此项工作落到实处，必须要首先落实到相关责任人身上，之后项目负责人以及对土地勘探其重要作用的管理管理人员，同时还要将责任落到每一个工作人员身上，并确保行管人员都能认真遵守、全面执行。对有关负责人和实际操作人员应当严加管控，有效的约束其工作行为，增强安全意识，避免事故的发生。通过管理绩效考核，设立奖惩机制，对先进人员进行物资奖励，落后分子予以相应的处罚措施。
2.2加强队伍组织建设
为了进一步提高土地勘探管理水平，应当依照工作实际进行专业户管理队伍建设，同时将其待遇以及薪金水平逐步提高，吸引更多优秀的管理人才加入地勘队伍，优化管理机构，使得整个地质勘查管理队伍水平逐步提高。这才能使其更好的发挥管理作用。人才对于管理工作而言是非常重要的因素，所以加强人才建设，是提升土地勘探管理水平的关键。因此组建一支综合素质高，业务能力强的土地勘探管理队伍，对确保土地勘探管理工作意义重大。
2.3土地勘探方案要有针对性
当遇到问题发生时第一时间亲临现场进行面对。但同时由于该行业的特殊性，为了确保作业工作的顺利进行，设置相应的管理方案不可或缺，设置方案的目的是为了更加有效的应对施工过程中出现各种问题，对问题的及时解决具有非常重要的意义。首先应当设置备选预案，同时还要依照工作过程中的实际情况进行全面的分析研究，根据不同问题进行有效变更，确保预案的针对性。
2.4加强事故的调查处理和坚持“四不放过”原则
如果遇有事故发生后，相关部门必须要快速及时的将救助预案给启动，组织精干力量及时到达现场进行抢救。并对事故原因进行认真研究，调查发生事故的原因，严格按照“四不放过”原则进行处理，从中找到问题的根源，并彻底进行整改，以免类似事故的再次发生。
3.结语
在土地勘探工作中，因受外部影响因素比较大，不可控风险多，因此，在从事土地勘探工作中，我们首先要从思想上认识管理水平的重要性，要树立以“管理为主”的生产思路，根据勘探项目的实际情况预先做好调查工作，因地制宜制定合理的勘探计划，在勘探过程中及时记录各类情况，并认真总结情况，汲取以往勘探工作中的经验教训，改进勘探工作，从而确保生产施工及管理工作顺利进行。
参考文献：
[1]高言哲 浅析地质勘探管理管理[J]世界有色金属2018
[2]唐昌星 谈如何做好地质勘探安全管理工作[J]办公室业务2018