摘要：建筑技术体系的不断成熟，新材料、新工艺、新技术的应用为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。基于此，本文主要阐述了施工现场工程管理工作的重要作用以及现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题，并且对建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策作了初步探讨，以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化措施
前言：
目前我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理发挥了很大作用。在建筑施工领域，工程项目的整体性很大程度上由现场施工管理水平所决定，与此同时，项目工程的完成度也与施工现场管理联系紧密，因此，探究建筑工程项目施工现场管理成效解决策略非常重要。
一、施工现场安全管理工作的重要作用
在建筑项目的开展过程中，存在非常多的未知因素，因此，为了保证施工项目的正常开展，加强施工现场安全管理工作尤为重要。在施工现场环节，对于易发生安全事故的环节和部位进行重点检查，排除安全事故隐患。为了提升安全管理工作的水平，现场安全管理人员必须全面掌握整个工程项目的具体特征和具体流程，从而不断地为安全管理工作打下基础。除此之外，在施工现场中，不安全的因素将会对施工人员和其他工作人员造成非常大的潜在威胁，因此企业管理人员应当重视这方面的管理。对于任何企业而言，只有保障工作人员的人身安全和财产安全，才能给企业带来最大的效益。而加强施工现场安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施，只有这样才能大大的消除安全事故发生的可能性。
二、建筑工程管理施工现场管理存在的问题
2.1 施工材料管理不到位
对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时对进场材料的检验把控不严都存在较多的问题。
2.2 施工程序不规范
不合格的建筑工程在现时期的建筑项目当中经常出现。建筑单位中的管理人员为了本身的利益，对工程项目采取多次承包和违法分包，这样可以节省投资，然而并没有参考规范的施工流程来进行建设，所以，经常出现偷工减料等问题。除此之外，建筑工程中的监管人员本身的专业素质比较低，未能充分的发挥自身的管理能力，导致建筑工程管理现场施工管理的能力和水平都在不断的降低，因此规范施工程序至关重要。
2.3 管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进完善施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和劳务分包方产生的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1 强化施工材料质量管控的严格性
建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识和质量意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质量标准合格要求，在保证质量的基础上追求性价比;②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，抽检合格后才能运输至施工现场。
3.2 提高施工人员的安全意识
在施工现场管理中，安全管理是其中的重要组成部分。当前，许多施工人员的安全意识较为薄弱，这也是导致各种安全问题频繁发生的主要问题。因此，在今后的施工管理中，施工单位要重视对施工人员的安全培训，并在施工现场挂上安全横幅，安全标志，在食堂播放一些安全事故案例，以提高他们的安全意识。其次，对他们的安全技能进行培训，这样他们在遇到安全事故之后，就能够快速予以应对。通过专业化、系统化的培训，来练就精干的施工团队;以促使他们能够适应社会。特殊工种作业人员必须持证上岗，上岗前要做好技术交底工作。此外，一个精干的施工团队有助于提高工程的施工质量和安全管理水平，这对于提高企业的形象和信誉也有着重要的意义。
3.3 完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.4 工程质量管理
工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，工程质量重于泰山，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的时候就需要对工程施工质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要进行图纸会审，尽量的减少图纸中出现错误、漏洞、缺项等问题，并落实对应的责任制度。制定质量控制目标，按照质量目标的要求進行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立质量检查小组开展质量检查工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，应提前制定施工方案，经单位技术负责人审批合格、监理单位总监理工程师审核后才允许进行施工，从源头上保证质量目标的实现。
结束语：
综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。
参考文献：
[1] 侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134～135.