摘要：众所周知，建筑工程施工过程非常复杂，涉及到环节和部门较多，只有各部门之间通力合作，才能顺利完成工程项目。在工程施工过程中，精细化管理是当前重要管理手段，是针对工程施工各类内容提出的高效管理理念，特别是细节方面，精细化管理更有利于减少施工成本造价，进而建设高质量的工程，降低工程建设中的各类风险，同时也为施工各环节的操作创造有利条件和环境，让工程达到高质量标准。下面本文重点分析了建筑工程施工中应用精细化管理存在的问题，并提出了切实可行的应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；存在问题；解决措施
前言：如今，在我国经济不断进步发展下，各项事业繁荣发展，建筑行业也不例外，随着建筑企业的日益增多，市场竞争也变得越来越激烈。因此，为了有效提升建筑行业中各企业的竞争实力，当务之急就是加强建筑工程施工中的精细化管理。这样才能保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益，促进其长远健康的发展。
1什么是精细化管理
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和概念模型，这种“精细”模式是主要特征是可以细化资源管理和成本管理，从而有效地促进了建筑公司的发展和进步。在建筑公司战略目标的指导下，精细化建筑的管理有三个主要含义。1.精细化建设的管理可以打破公司的战略目标，做好公司的战略规划，落实建设计划。2.精细化建设管理高度重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平可以大大提高。3.精细化管理是企业管理的支撑，可以帮助企业全面提高执行力和运营能力。在精细化施工管理模式的指导下，可以有效控制施工进度，明确施工方案控制细节及时制止，施工方案科学调整，控制项目的成本，工作人员的责任得到实施，并提出了几项激励措施，从而提高了施工管理的质量。
2当前建筑工程施工管理中的问题分析
2.1管理水平有限，管理效率较差
科学技术的发展和进步促进了建筑业的快速发展。但在过程中，会发现缺乏施工管理专业人才，不光管理水平有限，管理效率也较差，使得建筑工程施工进度延迟，项目质量降低，施工成本高，为建筑业可持续发展形成了障碍。
2.2缺乏完善的管理机制
不合理的监督机制将导致施工质量，建设项目的施工安全难以保障，因此建立牢固的监督管理机制十分必要。目前正在实施的监测和管理机制并不完善。监管系统的准备工作并不完善，施工过程令人困惑。许多建筑工人尚未确定自己的岗位和职责，拖延了施工进度，影响了施工安全，同时许多行政人员没有实施监督管理制度。这意味着不保证建筑的安全和质量。
2.3施工现场管理没有落实到位
当前，施工单位在开展施工作业时，很少重视施工现场管理工作，造成施工现场环境过于复杂，管理秩序混乱，不仅影响了施工效率，而且还埋下了巨大的安全隐患，随时威胁着施工人员的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工问题和风险，施工企业和工作人员必须重视和落实精细化管理工作，有效规范建筑工程施工现场环境，确保施工高质、高效完成。
3精细化管理应用在建筑工程施工管理中的有效措施
3.1人员精细化管理
精细化人员管理可以有效提高人员的整体素质，使他们具有相应的责任感、安全意识、管理意识，在实际施工过程中，按施工计划和施工规范进行，确保施工各方面的标准化。在人事精细化管理过程中，首先要优化招聘流程。在“互联网+”时代，当建设单位招聘人才时，可以使用智联和58同城等在线招聘软件来选拔人才，从而实现岗位需求。其次，要注意对管理工作执行情况的培训和评估。用于基础人员的建设，施工过程和施工标准必须是培训的主要部分，在培训过程中，需要建立自己的安全意识。施工期间应佩戴安全帽，安全绳等设施，以免发生安全事故。对于管理人员，培训内容必须基于管理体系、管理方法、人际交往能力等。在培训中，主要是建立管理意识，加强对人员经营状况的管理和重点建设环节。
培训结束后，施工单位必须建立一定的评估体系来评估培训结果，并且必须结合一定的奖惩机制。
3.2施工精细化管理
细化管理不仅适用于施工人员的施工行为，也适用于施工人员的良知，甚至可以从建筑工人的意识入手。经理管理解决管理问题。例如，管理人员的管理责任可以通过精细化管理来实现，可以加强公司各级领导的管理职责，同时也必须实施安全生产工作。在每个建设部门的议程上，应该认真管理各方面的安全意识。充分落实到建筑工人身上，以避免安全事故。对于监督管理人员，必须定期进行施工现场的管理和控制，以确保施工顺利，避免工艺混乱。管理者要充分发挥主导作用，及时落实所有施工人员的安全意识，加强安全管理职责和施工安全意识，尽可能确保施工安全。
3.3制度精细化
在这个阶段，中国大多数建筑公司的施工管理系统仍然不成熟、不完善。中国有些公司工程管理效率低，施工进度缓慢，因此，改善精细化管理体系，完善施工管理体系尤为重要。精细化管理体系的实施和完善，需要进一步明确施工过程的实际应用，并根据实际情况确定施工要点，形成高效的管理计划，提高施工水平。此外，管理人员还应定期检查施工现场，及时听取施工人员的意见，逐步完善精细化管理制度，并通过精细化管理制度，让施工人员了解施工的总体进度。确保施工过程中的问题能够及时有效地得到解决。
3.4安全管理精细化
在日常建设项目中，许多房屋面积较大，进一步增加了实施精细化管理的难度，导致多起安全事故。施工过程中，建筑项目的整体效益已经丧失。减少安全事故的发生和识别安全风险非常重要。施工过程中，根据施工实际进度，加强安全管理。对于施工过程中可能发生的事故，应事先采取预防措施，从根本上消除安全隐患的发生，确保施工人员的安全。
3.5提升施工团队综合素质
提高施工队伍的整体素质，培养建筑企业的高素质人才资源，应对施工管理队伍的专业培训进行分层。在具体的培训工作中，公司必须对施工管理人员的水平进行分级开发培训。一般而言，基层、中层和高级行政人员的行政责任是不同的。客户经理的责任之间的差异客观上要求经理具有履行职责所需的能力素质，因为经理的成功合规流程是管理层。在使用和行使自身能力的过程中，组织必须充分了解管理者培训和发展活动中不同层次管理者的能力。同时，在施工管理人员的所有培训工作中，企业应强调精细施工管理知识传承和应用的培训，指导施工管理人员熟悉计划精细化施工管理，准确跟踪施工进度信息，不断完善自身职业。扫盲，全面提高建筑工程质量。其次，建筑公司必须注重充分培养施工队伍的精细化管理意识，引导全体施工人员形成审慎严谨的工作态度，掌握具体工作的具体细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制施工。
结束语：
综上所述，在城市的不断进步发展下，建筑工程施工更加重视监督管理，因为建筑行业的工作重心就是保障工程质量。所以，本文首先对于精细化管理的概念进行阐述，同时对于当前建筑工程施工管理中的问题进行分析，最后对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行研究。希望通过本文，能够为建筑工程施工管理对于精细化管理的应用提供一些参考和帮助。
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