摘要：房建工程施工过程中项目管理与成本管理是保证工程质量与经济效益最大化的关键所在，文章通过对当前成本管理存在的问题进行分析，结合房建工程实际情况对项目管理与成本管理展开探讨，希望通过文章论述能够为相关工作提供一些建议。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；房建成本
引言
房屋建筑工程是关系到人们日常生活的重点内容,在建设过程中,不但要保证房屋建筑工程的建设质量和安全,还要做好施工成本的控制,这样才能够保证施工企业的利益最大化。目前建筑市场竞争压力大,投标时利润就往往不高，只有严格把控好成本关，才能加大市场竞争力，保证公司长远发展。,因此在施工过程中采取合理的措施,做好成本控制是非常重要的。
1建筑工程施工项目的成本控制意义
在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
2.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。
2.2项目管理中的成本核算流于形式
建筑企业没有创设科学合理的成本预测体系，未落实好内部成本控制工作；某些建筑企业虽然创设了多种制度，但是在实际的实施环节中未落实执行好；施工单位没有将员工的个人绩效、阶段性测评良好融合，不利于调动工作人员的积极性，容易给建筑工程单位带来损失与浪费。
2.3项目管理人员经济观念有待加强
在建筑工程项目管理过程中，企业管理部门中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购。从表面角度来看，这些管理人员分工比较明确，职责清晰，但各个管理人员需要树立成本意识，共同加强对工程项目建设成本的管理。例如，技术管理人员为了提升工程项目的整体质量，选择可行性强、经济性差的施工方案，会增加施工成本的投入。
2.4没有科学的设立成本管理的目标
建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。所以说，在实际施工阶段，我们必须从工程项目实际情况进行入手，开展有针对性地成本控制措施。
3房建工程项目管理与成本控制的有效措施
3.1做好全过程的成本控制
3.1.1施工准备阶段
首先应根据工程招投标的具体情况确立,合理的成本控制目标,确保控制目标的可操作性。然后建立完善的成本控制体系,将确定好的目标进行细化,明确每一位管理人员自身的责任,通过完善的管理体系,对于工程施工过程中的各个环节以及施工技术,安全质量等进行科学合理的管理。
最后还应该建立完善的考核制度,提高成本管理水平,对于施工中的不同环节和不同岗位建立完善的考核机制,通过考核保证每一位管理人员都能够做好自身的工作,促进成本控制的顺利进行。
3.1.2房建工程设计阶段的成本管理
首先，在房建设计方案开始，其会根据招投标的设计合同的设计原则、设计标准展开工程设计交流讨论。确保施工设计图中能够工程量清单的设计，为工程成本预算提供工程量、技术规格等；其次，严格设计变更内容和变更费用审批制度，把设计变更的费用降到最低，除非不得已要不进行设计变更。
3.1.3强化建筑项目施工过程中的成本控制
结合成本计划来开展成本控制工作，将人工费、材料费、机械费与管理费等成本支出环节实现有序结合；施工环节中要优选关注队伍强、信誉好的分包队伍，实现施工工序的科学安排，避免出现停滞问题。材料采购期间要落实好货比三家的目标，采用集中采购等方式来尽量减少采购成本。在施工期间应采取限额领用材料措施，避免出现浪费问题；当机械费支出实现合理安排工序目标后，利于施工单位控制好工期，同时当机械满足施工需求时，能充分发挥作业效率。施工环节中的成本控制作为项目收益的关键内容，良好的前期预测、成本分析与效益季检非常关键，属于控制环节中的重要模块，能够实现成本控制的目标。
3.1.4房建施工后的成本控制
在房屋建筑建设完成以后,应严格遵守我国提出的可持续发展战略,将施工现场的周围环境进行清理,加强对于验收工作的重视程度。在验收中应将工程建设过程中需要的材料送到甲方,对于甲方提出的意见进行认真讨论,然后再进行工程的结算阶段,根据建设过程中的信息数据进行结算管理和数据核对,做好每一个环节的结算工作,保证数据的准确性。
3.2积极引进先进的技术
在社会经济的发展中，很多先进技术已融入建筑工程项目成本控制中，如智慧平台管理系统的应用有助于管理人员分析现场事故问题，制定有针对性的管理措施，及时地整改违规操作问题，掌握施工现场的实际情况，提高施工的整体质量，为成本控制工作的顺利实施提供支持。同时，相关管理部门还需要优化施工场地布局，合理地调配人力物力，在发生事故后能够查明事故的原因，明确事故责任，减少不必要的成本投入。
3.3提升工作人员的专业素质
人是任何活动项目开展实施的主体，我们需要提升管理人员的综合素质，做好下面几点的工作：首先，充分认识到成本控制工作的重要性，使得他们可以全身心的投入成本控制的工作。其次，加强提升成本控制人员的专业技能，对相关工作人员开展相关培训的工作，优化操作水平，尽可能的优化工程施工成本工作。
3.4合理安排成本控制计划
建筑工程项目在施工建造期间，应结合工程量与性质来设置科学完善的施工进度计划表。通常情况下，工程合同表中应涵盖明确的进度建设计划与竣工要求。由于工程项目在整个建造期间容易存在资金不到位的问题，难以控制技术、人工与环境，则会导致工期延误。对于这些问题而言，项目计划应提前预留成本控制空间。成本控制环节中，必须充分结合实际工程的建设情况，合理预估施工环节的具体费用，基于工程经济学角度来测算成本缩减法、费用核算缩减法，确保工程资金的合理分配。
结语
综上所述,做好房屋建筑工程施工阶段的成本控制对于整个建筑工程具有非常重要的意义,能够有效提升建筑企业的经济效益,促进建筑企业的长远发展。所以在施工过程中一定要加强施工阶段的成本控制力度,采用科学合理的手段进行成本控制,为企业带来更大的利益。
参考文献
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