摘要：随着国家经济水平不断提高，房地产行业在运营发展中将会面临各种风险，房地产公司自身也会面临各种问题，如：成本管理不深入、开发成本投放增加、盈利空间缩小等。在宏观环境背景下，这些问题的出现，给房地产公司的运营发展增添了难度。为了增强房地产公司的竞争实力，实现其健康发展，需要从各个方面进行科学管理，尤其是房地产项目成本控制管理非常必要。
关键词：房地产公司；项目全过程；成本控制模式
引言
成本控制从开工到验收的每个环节，都贯穿于房地产项目中，影响着项目整体的利益。然而就目前来看，我国房地产项目开发中，就成本控制方面仍然有很多问题逐渐凸显出来。
1房地产企业成本控制和成本管理概述
房地产企业成本控制与成本管理并不仅仅是针对房地产企业发展的某一阶段进行的。我们应当从全局角度出发，加强对于房地产企业内部的成本控制与管理，这样才能够推动房地产企业的可持续发展。只有以成本节省以及成本避免这两种原则为基准的房地产企业成本控制与管理，才能够从根本上加强房地产企业各部门内部的控制，才能实现完成最佳财务目标和增加资本增值效益的目的。房地产企业对成本进行控制和管理是获得良好经济效益的一大途径，然而，房地产企业成本控制与管理并不仅仅是简单地降低成本，在降低产品生产成本的同时，也必须确保产品的质量，必须从企业实际情况出发，通过调查和分析，通过提高房地产企业的发展战略目标，最终实现利益的最大化。
2全过程成本控制常见问题
2.1难以准确核算成本
房地产企业开发项目由于部门的复杂化，细化建设成本的工作变得尤其困难，因此操作性难度非常大。并且房地产企业开发中，相关技术人员、经营人员、财务人员的水平跟不上现在复杂化的房地产开发项目，往往难以细化管理，在建设过程进行科学的成本控制。所以我们要细化财务的成本开支数据，就要重视成本核算落实情况，透明化企业的成本费用支出和利润空间。
2.2成本控制缺乏时效性
很多房地产企业在项目开工过程中的一些举措表现出不重视成本费用控制全过程的时效性。通常是在项目完工后才进行项目核算，这样一来虽然说财务上因此得到了自由的安排，却容易在漫长的时间中，导致企业经营管理的成本漏洞不断增加。特别是对于大规模项目的工程来说，最终的成本核算不具备反映出开发项目的实际成本的需求，使得最终成本与收益脱离实际。
2.3缺乏全面性成本控制
对于房地产开发企业而言，大部分都有一种错误的认识。单纯地把开发项目成本管理的概念理解为配套设施费与土地建设规划经费等狭隘面的工作成本，从而教条地对项目开发成本做记录。这样虽然方便了财务对某一方面成本的严格纪律，但是项目随后可能会不断出现新的成本漏洞，为以后成品房的销售埋下成本隐患。最后企业为了堵塞成本漏洞，会选择通过追加成本，以弥补资金的缺口。
3房地产公司项目全过程成本控制的优化对策
3.1决策阶段成本控制
在房地产项目决策阶段中，成本控制是否合理在某种程度上将会给工程项目最终施工成本带来直接影响，所以，在此环节中，需要做好成本控制工作，并对工程项目选址、建设规模等内容进行全面评估，对房地产项目可行性进行探究。如果没有给予决策阶段成本控制工作高度重视，将会使得房地产项目决策失误，造成房地产公司面临经济上的损失。所以，在此过程中，需要结合房地产项目实际情况，选择合理的决策方案，并优化建设工艺，确保每个环节成本投放的合理性和规范性。一方面，应该选择对房地产开发项目加以可行性评估，明确项目开发可行性及项目市场定位情况，保证项目建设经济科学合理。
另一方面，落实好房地产项目开发投资评估工作，同时确保评估结果的精准性，应该从房地产项目建设规模、产品方案、设备方案等方面进行综合评估，估算项目开发所需要投放的资金量，并对建设各个环节成本应用规划进行预测，将其当作成本控制的参考因素，便于后续成本控制工作顺利进行。
3.2设计阶段成本控制
结合市场营销理论，房地产公司需要由之前被动接受设计逐渐更改成结合市场导向设计，在具体操作中，房地产公司需要做好策划调查工作，所有内容都要以满足消费者要求为核心，并结合调查结果，将目标客户群进行细化，设计不同功能的产品，这样可以防止盲目设计造成的销售难度大等问题，同时也可减少设计成本的投放。在设计阶段中，要想实现成本科学管理，需要结合实际情况，科学制定招投标制度，认真选择设计企业。首先，房地产公司需要加强建设招投标体系，真正实现招投标的公正性、公平性，从而对设计企业起到激励效果。设计企业为了实现中标，将会采用合理的设计理念和技术，从而提升房地产项目的设计质量，减少项目成本。为了完善招投标体系，房地产公司需要科学编制招投标文件，并且制定项目设计标准。其次，房地产企业需要组织评标机构，制定合理的评标标准，保证招标过程的公开性和透明性。在定标之前，对设计企业资信和信誉进行核查，在明确中标企业以后，房地产公司需要召集各部门人员对中标方案进行分析和评估，以保证中标方案的可行性和规范性，减少设计环节成本投放，给企业节省成本。
3.3施工阶段成本控制
首先，减少设计变更。在房地产项目施工环节中，设计变更往往会加剧成本投放。房地产公司需要做好设计变更的审核工作，严禁通过设计变更提升设计标准，扩充建设规模。假设存在设计变更现象，应核算设计变更造成的成本变更，对高于成本预测范畴的项目应予以重新思考，合理选择设计方案，防止不必要的成本消耗。其次，加强现场签证管理。要想实现开发成本管理，在开展房地产项目建设工作时，应该完善现场签证体系，明确签证流程，保证每个环节都有专业人员负责，科学设定管理流程和权限，保证现场签证质量，防止虚假现场签证现象出现。
3.4竣工验收结算环节的成本控制
工程竣工结算，各部门应严格执行合同条款，联合各方进行竣工验收情况审计。按规定进行工程竣工结算资料的审计，例如重点审计施工资料的完整性、有效性，按施工合同要求的施工目标进行审核，并办理工程竣工结算。工程竣工结算涉及众多方面的问题，各部门要从实际出发，结合全过程工程成本控制理念，针对实际情况，具体情况具体分析，做到合理合规地完成审计要求，保障竣工结算客观真实，符合各方利益。
结语
在开展房地产项目建设过程中，做好全过程成本控制工作，不但可以节约成本，同时也能给企业创造理想效益。结合当前情况而言，在房地产项目全过程成本控制过程中，存在诸多问题，为了防止成本大量消耗，需要从各个环节入手，加强成本控制管理，力争获取最高的经济效益，引导我国房地产市场的稳定发展。
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