摘要：建设工程造价的成本预算是一个项目工程能够建设的关键所在，工程造价预算的有效控制，可以减少在建设过程中产生的一些不必要的投资，还可以达到缩短建设工期的作用。建设项目成本预算是投资者控制资金投入的重要依据，在实际工程建设中起着非常重要的作用。因此，对建设项目成本预算的研究使得成本预算的有效控制成为人们关注的重点。
关键词：建筑工程；工程的造价；造价的预算；要点控制
1.前言
建设项目的成本控制贯穿于项目的整个过程，这个过程横有三个阶段，分别是项目建设的决策阶段、实施阶段和完成的阶段。建设工程造价管理的基本目的是合理确定造价，有效控制造价，而效益导向型（包括经济效益和社会效益）是工程建设的重要组成部分。因此，控制建设成本预算可以很好地实现对建设成本的控制，具有巨大的经济效益和社会效益。
2.工程造价预算控制过程中存在的一些问题
2.1造价预算的准确性低
建设项目的特点之一是建设时间长，建设程序过多，建设分类复杂。因此，建设工程造价预算难以得到有效的控制，需要综合考虑许多因素，使许多建筑工程企业在开工前难以准确掌握施工资金消耗的情况，这种两眼黑的现象，使项目预算编制的准确性大大降低，无法反映项目建设的目的和实时效果，这不利于节约成本，提高建设项目的成本效益。
2.2盲目减少建造成本
许多公司认为，工程造价预算的目的是为了降低成本，从而一味地节省资金，并使用便宜而廉价的材料进行工程项目，认为这能提高工程的施工质量，这实际上是对建筑工程预算目的的一种扭曲和错误的理解。随着建设项目的合理化，成本预算的确可以降低建设的一些成本，但前提是必须要确保建设项目的质量。如果仅仅着眼于降低成本和节省资金，而忽略建设项目的质量，那无疑是一种拣了芝麻丢了西瓜行为，项目成本预算的目的将完全丧失，更甚者还会发生施工事故，造成生命和财产的损失，这种行为是不可取的。
2.3建造工程的造价预算方面还不够全面具体
建设项目成本预算要考虑的因素有很多，包括原材料的成本、人工的成本、维修的成本、风险的成本等等，但在实际的建设项目成本预算编制过程当中，很多施工企业往往无法重新计算一些成本，而全面预算计划不足或部分工程预算较重，产生这种问题的主要原因是计算人员参与施工预算的素质和能力不足，专业素质不足，或者是工作不认真。
2.4不能结合实际的情况
许多企业在进行建设工程造价预算时，往往仅通过施工模型和图纸完成造价估算的工作，而没有进行必要的现场调查和市场调查，这使得建设工程造价与实际建设工程脱节。一旦项目预算和实际的建筑工程出轨，就会导致工程建设中断，因为一点疏忽大意而造成项目极大的损失。因此，在编制项目成本预算时，有必要进行必要的现场调查和充分的市场调查，以使项目成本预算的结果具有足够的参考价值。
3.建筑工程造价预算控制存在问题的一些原因
3.1预算编制的不合理
预算人员的素质通常很低，由于缺乏相关的工作经验，他们在实际工作中会不经意地不履行自身职责，这种情况就导致各自的业务水平很低。
这是预算编制的不合理、缺乏科学性的主要表现。项目难以起到正常的作用，也不能起到相应的引导作用。由于缺乏通过调查全面调整项目情况的方法，加之对整个项目工作的研究还比较肤浅，造成了成本预算与实际情况的差距和一些偏差，很难充分的反映项目准确的支出情况。
3.2工程的造价易受到外在因素的影响
世界上所有事物都是相互关联的，项目成本也是如此，也是相互关联的。由于建设项目涉及的项目范围广，建设时间过长，不确定因素很多，因此如果材料价格波动较大，往往会对市场经济产生一些影响。影响到物料价格等方面，这种现象将导致项目成本超出预算。由于项目成本容易受到其他不稳定因素的影响，充满不确定性，应在开始时就编制预算。计划材料的价格波动和市场风险的估计中存在错误，这常常会使预算控制变得十分困难。
4.建筑工程造价预算提升的一些策略
4.1提高工程造价预算人员的各方面素质和专业水平
造价预算工作人员的工作能力和各方面的素质对预算最终的质量和效果是影响最大的。因此，施工企业应该加强对工程预算人员的各方面培训，以提高他们的各方面素质和专业水平的目的。在另一方面，还要积极引进优秀的项目预算管理人员为项目建设服务，并加强对项目预算管理人员能力的评估测评，以确保企业管理项目预算管理能力和人员素质达到较高的水平。这些高素质人员可以在项目预算过程中。准确地估算出项目支出，有利于提高施工的效率，达到节约资源，提高建设项目成本效益的目的。
4.2加强成本方面的一些控制
加强工程施工所用材料的成本控制，关键在于提高所用材料的利用率，在购置所用材料之前要仔细分析市场行情，尽量避免高价买下，在所用材料的管理方面，管理员要与施工的主要负责人加强沟通交流，避免出现所用材料进货过多或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的管理，避免出现中饱私囊的一些问题。
4.3施工过程严格遵照预算进行
建设项目预算控制的目的是通过预算控制投资和资金消耗，在建设项目成本中起主导作用，并在建设过程中按项目预算执行，包括建筑材料采购、成本控制等，施工时间和施工质量的控制。为了实现工程预算的价值，实现建设中的改进，值得注意的是，即使建设工程预算编制得当，也不可能对建设过程中的各种情况进行全面评估到位。如果出现资金问题，就要保证质量，把质量放在第一位，合理进行资金开支。
5.结束语
工程造价预算是工程建造和工程管理的重要组成部分，是关键所在。建设项目成本预算的有效控制，将对项目成本控制带来极大的帮助，提高施工效率，保证工程的整体质量，还可以促进建筑行业的良好发展。
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