摘要：工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，在建筑工程建设中起着重要的作用，地位不容忽视。通过创新造价管理、加强动态管理、打造全员协作企业文化以及建立有效监管机制等措施，做好建筑工程造价的有效控制，可以避免不利因素对建筑工程带来的负面影响，有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
1 引言
建筑工程的开展需要进行大量的工程核算、设计施工等复杂工作。影响工程造价的因素存在很多，其中任何一个环节的造价过高就会影响后期工程的开展，影响整体施工进程。所以降低造价成本对建筑企业而言是一项必要的工作。
2 建筑工程造价的影响因素分析
2.1 企业内部造价控制意识不足
当前阶段，大部分建筑企业缺乏对工程造价的控制认识，在实际施工开展中，往往是按照管理人员的经验进行各方面施工的资金应用，这也造成了大量的资金利用损耗，同时还会导致部分施工环节存在造价盲区，最终全部反映在建筑企业的成本使用上，大大影响了企业的施工利益[1]。另外部分管理人员将成本预算作为最终的造价控制手段，而在施工中没有根据实际情况进行造价控制调整，也是目前存在的一大问题，由于施工周期较长，其间难免会出现一些不符合成本预算的情况，而管理人员缺乏的造价控制意识，很容易造成造价成本超额，影响工程的顺利进行。
2.2 建筑工程造价人员素养参差不齐
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程造价管理成为时下热门专业，从事该行业的工作人员显著增多，但从业人员的综合素养参差不齐，其中较为明显的问题便是缺乏高精尖专业人才，与当前我国建筑造价行业发展现状不匹配。另外，在当前建筑工程造价管理行业发展进程中，有些工作人员缺乏相应证书，有些工作人员未接受过系统专业的培训[2]。若从业人员的职业素养及专业能力参差不齐，势必影响到造价管理的质量及效果。
2.3 施工环节影响因素
施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本；施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。
2.4 缺乏对项目的全过程监管
目前，建筑工程交易市场中盲目降低造价、压缩工期、拖欠工程款等现象依然存在，这就导致许多工程项目存在工程质量差、工期延长、超预期价格等现象；投资方只希望以最低价招标，但是往往忽视对投标单位资质审查，导致出现违法分包行为，承包方习惯采取“中标索赔”的方式承揽工程，造成工程造价管理被动的局面[3]。
3 有效控制建筑工程造价的措施与途径
3.1 推动创新型造价管理，做好“量、价、费”的调研分析
目前，国人的生态环保意识越来越强，国家开始大力整治环境，对建筑工程项目施工作出了许多的规范。
因此，企业要发挥好造价管理在工程管理中的作用，优化施工组织设计，做好“量、价、费”的调研工作，做好工程项目环境的实地调研工作，协调好经济和生态的关系，维护自然环境。在施工前期出台合理的控制方案，尽量不破坏周边生态；在施工中避免不合理占用资源，从而确保建筑工程项目合理性。此外，随着互联网信息技术的发展，造价管理应充分利用相关技术，保证工程设计所需的数据之间的关联，实施动态管理，设计的变更应做到科学化控制，节省不必要的时间，避免不必要的浪费。
3.2 完善建筑工程造价管理人员建设
在信息时代下，知识型人才已然成为影响当今各行各业发展的重要因素，知识更新速度加快，各学科之间的关联日愈紧密。为实现优化建筑工程造价管理的目标，必须以增强相关从业人员的综合素养为前提，优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下，建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识，熟练运用各种软件，一方面要及时了解市场变化，熟知相关法律法规，灵活运用现代化设备，积极学习现代化工作方式[4]。另外，建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养，在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提，杜绝暗箱操作等行为。为切实保障工程造价管理的效果，需要对以下环节予以重视：第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准；第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。
3.3 建立全面的施工准备工作
第一，对施工现场展开全面检查，保证施工现场设备正常运行，数量符合要求。第二，施工现场材料的数量、质量需要得到保证，避免在实际施工中出现材料质量不合格以及材料缺失的情况。第三，人力资源管理，在人力资源管理的过程中，要根据施工需求合理划分人力资源，避免出现人力资源浪费以及缺失的情况。从整体的角度出发，将工程设计与施工因素相互结合，为施工人员提供准确真实的施工数据，使人员将其作为施工依据，这种方式能够对整个施工项目展开整体控制，提高项目施工的可行性。由此可见准备工作在项目工程造价控制中的重要性，并为今后施工工作的良好开展提供条件[5]。
3.4 施工环节的工程造价管理
在针对项目施工环节开展工程造价管理时，需要强化对工程造价的管控，严格审查发包方索赔及变更等方面是否存在问题，针对施工材料加工、预订等进行详细计划，并依据开发商提出的条件，健全签证管理机制构建，将相关责任进一步细分到个人。在建筑工程项目竣工后，需要针对相关合同及内容进行严格审核，针对相关数据信息进行严谨细致的核实和校对，优化工程造价管理，并注重工程造价人员队伍建设，致力于提升相关从业人员的综合素养，切实强化工程造价监管工作，保障工程造价管理的有效性。通过对建筑工程造价实施科学有效的监管，保证工程造价管理目标顺利落实。
4 结束语
建筑工程的工程造价管理对于建筑工程的工程质量以及社会效益都有一定的影响，为此开展有效的工程造价管理工作，可规范建筑工程施工环节内施工工作开展的严谨性，在确保建筑工程施工质量的前提下确保建筑工程施工效率，实现建筑工程社会经济效益最大化。
参考文献：
[1] 程方.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):38.
[2] 李新军.建筑企业工程管理的影响因素与对策[J].冶金与材料,2018,38(05):156-158.
[3] 温艳红.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2018(41):126-127.
[4] 姬文瑞.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].中国住宅设施,2018(09):77-80.
[5] 韩相杰.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理措施[J].现代物业(中旬刊),2018(09):146.