摘要:建筑工程管理的影响因素有很多,因此建筑工程的施工单位需要不断的从管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。从细节入手,提高对施工技术、施工进度以及施工成本、施工质量的管理效率。同时,可以尝试融合施工现场工程管理以及常规企业人力资源管理专业优势,以企业发展作为主要管理模式优化方向,优化企业针对各类建筑工程的管理模式,从而真正的从管理角度提升企业的市场竞争力。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;提升对策
引言
在建筑工程施工管理进行以及开展的过程中,由于受到一些主观因素以及客观因素的影响和阻碍,使得管理工作的进行存在了诸多的问题,包括:施工材料不合格,管理体系不健全,管理模式不合理等。对此,为了可以最大限度的对管理问题出现的概率进行降低,在今后的工作阶段,应该对施工作业的实际情况进行综合分析,明确问题出现的因素,然后有针对性的制定处理方案,以便管理水平以及质量可以得到整体提高。
1建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程进行以及开展过程中,工程管理工作发挥着重要的作用和价值,对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。一方面,安全管理。在项目进行以及开展阶段,必须要本着“安全第一”的原则,强化安全管理,有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且,在进行安全管理的时候,需要从实际出发,针对不同的项目作业情况,有针对性的对安全管控方案进行开展,合理构建安全管理机制,提升管理水平。另一方面,合理的开展建筑管理工作,还可以对工程质量进行提升。同时,通过对材料以及施工方法等方面的管理,可以让整体管理工作的进行更加顺利,人员的工作积极性可以被充分的调动,对工程管理效果的提高很有好处。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时,由于会涉及到很多因素和环节,所以基本上工程的管理也会划分为多个环节,这样不仅方便管理,而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知,要想保证各个环节的管理效果,基本上全部都需要依靠管理人员来实现,由此可以看出,人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中,自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中,虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程,保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候,发现有很多管理人员自身的综合素质比较低,缺乏专业性,很多管理工作无法有序开展。与此同时,这些管理人员在日常监督管理时的力度不足,由于自身水平有限,所以即使是在面对一些问题的时候,也无法准确查找,对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础,同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量,将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中,如果在施工材料质量方面出现问题,不仅需要重新对材料进行采购,无形当中就会增加材料的成本,而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时,还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量,对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外,在建筑工程项目的施工过程中,如果材料在进入到施工现场之前,并没有对材料进行抽样检测,将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量,而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.3机械设备因素
在建筑工程施工以及日常管理过程中,机械设备都是其中非常重要的管理环节,同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高,所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升,避免出现延误工期等情况,要加强对机械设备的管理。
但是在对设备进行采购和利用的时候,由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等,采购人员很容易就会出现混淆的情况,这样就会导致机械设备管理存在问题,对整个施工造成一定的影响。
3提升建筑工程管理质量的策略研究
3.1加大对建筑工程施工质量的监督力度
在建筑工程管理中,施工质量管理是非常重要的一个部分,对工程施工的稳定进行有很大促进意义。所以,在具体的管理阶段,一方面,应该强化对建筑材料的管理,严格的依照国家标准和规定,加大对建筑材料质量的筛选和检查,确保合格之后才可以进入到施工现场。另一方面,应该建立完善的材料管理机制,保证建筑材料的使用可以更加合理。此外,还应该加大对建筑设备的养护和维修,保证施工设备能够稳定的运行,有效的提升施工效率。需要明确的是,针对建筑工程施工工序以及施工技术,其也一定要严格的依照标准和规范进行,以确保可以从多个角度对施工质量进行提高。
3.2强化对人员素养以及能力的提高
在具体的建筑工程施工作业阶段,还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高,定期的开展培训和教育工作,以便建筑施工人员可以在工作过程中,能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说,其也应该采用科学的手段,有效的对施工人员进行调动和分配,保证施工的各个环节都能够合理有序,提升施工的效率。在具体的管理阶段,如果发现施工作业存在质量问题,那么需要第一时间进行解决,科学的进行指导,从而可以将问题所产生的影响降到最小,进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
3.3加大对施工成本管理力度
在实际的建筑工程管理过程中,成本管理也是其比较重要的一部分内容,合理的进行成本管理,可以有效的降低施工企业的成本投入,能够为企业带来更大的经济效益。所以,在具体的管理工作开展期间,一定要加大对成本管理的重视,依照具体的工程建设现状,有效的对成本管理机制进行健全和完善,不断增强施工成本管理意识,保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况,能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时,在工程进度费用支付方面,应该加大管理力度,工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且,在管理过程中,应该将施工的实际工程量以及进度有效的进行融合,科学的进行支付操作,严格的对各项费用使用情况进行监督,以确保不会出现资金浪费的情况,进而对建筑工程管理效率进行提高。
3.4对建筑工程管理体系进行不断的健全以及完善
在实际的发展过程中,为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果,有效的杜绝相应问题的出现,在今后的管理工作进行以及开展阶段,应该结合实际情况,建立完善的建筑工程管理体系,对相关法律法规进行有效的优化,以保证可以对行业进行有效的约束,确保企业的施工可以更好的凸显专业化,让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下,如果法律法规不健全,缺乏合理性以及制约性,那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题,故而,只有通过规范化的管理,才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为,确保管理水平以及效率可以得到综合提高,进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
结束语
总而言之,由于建筑工程施工环节非常的复杂,采取有效的施工管理措施,能够保证工程项目建设质量,提高施工现场的安全性,保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业,提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手,不断更新管理理念,完善管理制度,对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。
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