摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业得到新的发展机遇，随着我国经济建设的不断发展以及城市化建设的不断加快与完善，人们对于建筑工程施工行业也逐渐有了更高的要求。而建筑工程施工的质量直接关系到人们日常生产生活的质量与安全，相应的建筑工程施工安全问题、建筑工程施工的质量问题也逐渐的浮现在人们的面前，被人们所重视起来。而在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理作为建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其管理质量与管理效果是建筑工程整体质量的重要依据和基础。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略
引言
做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下方面：（1）从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。（2）从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1项目管理缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
2.2施工人员
建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，因此，在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说，应选择综合资质较高的施工团队，注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时，在施工过程中应定期开展员工培训工作，使其综合素质与能力得到进一步提升，从而更好地完成施工工作。
2.3建筑施工管理的技术管理的重视程度不足
就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1完善法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
3.2提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
3.3重视建筑工程的技术管理
在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
3.4完善质量监督体制，加强协调工作
工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
3.5提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
结语
综上所述，要想持续提高建筑工程管理以及施工质量，则必须深入熟悉目前项目流程以及存在的缺陷，并探索针对性解决对策，确保对策完整落实，本文认为完善法律法规，提前熟悉施工环节，严格筛查原材料，增加民生调查环节，优化工艺技术，加强监管力度，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.
[2]赵文武.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科学与财富,2017(21):144.