摘要：社会的不断进步，经济的持续发展，逐渐扩大了我国房建规模。在这些房建过程中，必须全面考量工程实情，强化工程管理，重视工程施工质量控制，以减少建设成本，有效提升工程经济效益、社会效益。为此，文章主要对提升建筑工程管理及施工质控的有效策略进行了简述。
关键词：建筑工程；工程管理；工程施工；质控策略
前言：随着我国总体经济水平的持续提升，城市化进程的速度也在逐渐加快，建筑业也逐渐成为城市化发展中的重要组成部分。但是，在建筑业平稳发展的过程中，建筑工程及施工管理经常出现一些问题，这些问题的出现严重影响了建筑业的总体发展。所以面对这些问题，我们必须要加强建筑工程的管理工作，科学、有效的进行质量控制工作，为促进我国建筑业的长期稳定发展提供有利的条件。
1建筑工程管理及施工质量控制工作内容
在建筑工程施工中，对建设项目进行管理，管理人员主要负责的工作内容是在施工现场开展施工组织的设计，及时合理的监督施工进度和质量，及时对施工现场的情况进行反馈，关于施工现场潜在的问题应时刻注意，对突发问题应及时采取有效的措施进行解决。现阶段，中国的城市基础设施建设正如火如荼的进行着，建筑业是我国国民经济的支柱产业，在经济发展中，建筑业的重要地位日益增强。为了实现建筑业的长期稳定发展，企业要不断加强管理质量水平，提高核心竞争力，利用科学合理的管理方法，对建筑质量和经济效益进行有效地保障。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
2.1缺乏工程管理及施工质量控制意识
因为严重忽视工程管理及施工质量控制，所以导致在工程管理及施工质量控制中有效的意识严重缺乏，造成工程建设中相应的管理工作不能被真正落实，为作业计划的执行带来了安全问题，对工程施工管理效率造成了严重的影响。
2.2技术质量管理问题
目前，在科学技术的快速发展下，逐渐提高了建筑施工的技术含量，所以，对于这些较为先进的科技，企业组织施工时应加强利用。同时，在实践过程中，管理人员也要重视技术管理方面存在的问题，并对其进行有效的分析。但是，大多数管理人员仍在沿用传统的管理模式，无法真正意识到技术管理的价值与作用，没有充分掌握全部的技术与产品，导致一些质量隐患存在于建筑施工过程中，不仅会影响企业的健康发展，还加大了后期保养的难度。
2.3全过程质量管理工作未被落实，也没有充分利用信息技术
根据工程施工实情可以看出，想要保障建筑工程施工质量，充分利用各种资源，以及确保建筑工程良好的施工效果，就必须要对建筑工程的全过程管理进行加强。然而，在部分工程建设中全过程质量管理工作尚未被落实，以致于不能有效管理工程施工材料、人力资源等，无形中增加工程造价。同时，随着信息化时代的到来，相关单位在建筑工程建设中没能充分掌握信息技术，导致在工程管理及施工质量控制中不能充分利用信息技术，这对工程管理及施工质量控制效果造成了严重的影响，同时导致各种问题的出现率上升，工程施工监督效率也严重下降。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究
3.1持续加强建筑工程管理与施工质量控制意识
应不断强化工程管理及施工质量控制的意识，因为这样能够促使工程管理及施工质量控制满足工程建设与技术规范需求。其主要表现在：首先，对专业的培训活动进行开展，以便改进相关人员工程管理及施工质量控制认知水平，同时对相关施工人员的具体操作行为进行规范，保持良好的专业技术水平，最终保障工程管理的有效性以及工程质量的可靠性；其次，针对工程管理及施工质量控制，相关单位领导应对其进行高度重视，并创建专门的领导小组，保障工程施工中各项管理工作的有效落实。
3.2完善施工技术管理
在进行技术管理时，既要完善技术管理体系，又要注重管理手段的改进，在技术管理体系中找出施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。
根据不同的施工条件，在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理人员能够按照规章制度开展工作，吸收时代发展的创新管理方法，不仅依靠自身经验进行监督建设，同时在技术管理上也要遵循规范，根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。
3.3加强落实全过程质量管理，全面有效的利用信息技术
随着信息化时代的到来，在建筑工程施工质量控制和管理中，信息技术的高效利用显得尤为重要。对信息技术进行高效利用，有助于改进工程管理水平，使得施工质量控制效果得到有效增强。所以，必须要对信息技术的高效利用进行高度重视，以此来构建工程信息管理系统，强化工程管理，以及实时控制工程施工质量，进而有效监督和管理工程施工质量，严格把控施工的全过程。同时，还需要对工程施工过程的质量管理进行加强，全方位管理工程招投标环节、施工环节，以及竣工环节等，以此来保障工程施工中材料以及设备等质量的可靠性，对工程质量管理水平进行持续改进。
3.4科学合理的建筑工程施工成本控制策略
施工企业为了有效提升建筑工程施工质量，以及自身的经济效益，务必要进行施工成本的管理与控制。制定积极有效的策略可以全面提升施工人员的成本控制意识。同时促使施工人员严格根据成本控制要求，对工程施工各个阶段的成本控制工作力度进行加强，与此同时，对成本控制体系进行建立健全，才能对施工资源浪费的现象进行大幅度减少。除此之外，影响建筑工程施工成本高低的关键因素是工程项目设计环节成本控制方式的应用。所以设计人员务必要对限额设计的方式进行严格要求，只有这样才可以达到工程施工成本的有效控制目的。
3.5建立健全施工验收及监督机制
影响建筑工程管理工作顺利开展的因素有很多，所以针对施工验收及监督机制，施工企业有必要对其进行建立健全，以此来满足建筑行业的发展需求。首先针对质量监督机制，相关部门必须对其进行建立健全，同时要求监理人员务必定期监督施工进度、施工技术，以及施工材料等方面，以便在建筑工程施工中及时发现及解决潜在的问题，防止质量问题影响的面积扩大；其次，监理人员在建筑工程项目竣工之后，务必要严格根据工程图纸要求来验收建筑工程施工质量，保障工程验收符合设计方案，倘若在验收工程质量时发现其中的问题，务必要将问题向相关部门及时上报，并要求施工企业进行深入的整改，只有这样才能对工程施工质量及安全风险进行彻底消除，同时避免上述风险对工程后期的使用造成影响。
结束语：
总之，为了高效提升建筑工程管理及施工质量控制，必须运用多种高效的策略，这样有助于强化工程施工成本控制，同时对工程施工效益进行不断加强，促使施工计划得以如期完成，有效促进建筑业的健康发展。所以，在今后的建筑工程建设中，应正确意识到工程管理及施工质量控制的重要作用，对工程建设的各种需求进行全面考虑，最终对建筑工程具体应用中的潜在价值进行全方位提升。
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