摘要：新时代我国社会经济发展已从高速增长转向高质量的发展阶段，建筑业企业作为重要的市场主体，虽然发展趋势良好，但在这样的背景下也带来了一定机遇及挑战，因此，从实际出发，必须对企业管理模式进行创新，不断提升建筑工程管理质量，才能适应时代的发展需要。
关键词：建筑工程；创新模式；管理机制
引言
近年来，市场经济快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰，而创新工程管理模式，能给企业增添活力，引领企业走向高质量发展的轨道，能精细化处置每一道管理环节，适应现代建筑市场的发展需要，可以最大化地提高项目精细化管理能力，降低工程造价成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，创新模式要加大管理人员的创新力度，转变常规思维模式，树立只有创新、才有动力的管理理念。在建筑工程管理中，一是要提升所有施工管理人员的综合素养，给企业提供发展动力；二是要时刻追踪管控施工安全与质量，确保建筑工程在施工过程中符合相关验收标准，最终交付客户满意产品为宗旨。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，是提高建筑工程管理水平的关键。下面从建筑工程管理创新模式的运用和发展讨论如下。
1、建筑工程管理中创新模式概述
1.1、创新模式的含义
在建筑工程管理工作中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学的施工方法进行合理应用，从而实现管理工作的创新，不断的将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，确保整体的建筑工程管理质量予以保障。
1.2、创新模式的作用
在激烈的市场竞争当中，建筑工程施工想要将企业健康稳定持续发展目标得以实现，就必须将工程管理的创新工作制度化，进而将管理的质量与效率提高，选取适合企业发展的创新管理模式，通过创新模式助推企业发展动力，如此，才能够确保提高建筑施工企业的市场核心竞争力。
2、建筑工程管理创新模式的重要性
2.1、提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着巨大的市场竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，树立先进的管理意识，通过优化创新管理模式提升建筑企业市场核心竞争力，推动建筑工程创新管理的不断完善。
2.2、促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工生产有序进行的重要手段，管理模式直接关系到工程的进度和工作效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代科技，推广智能化管理，同时运用计算机及互联网技术提高创新效率，施工中充分利用新科技、新技术、新工艺、新材料促进科学化管理。
2.3、实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，使用信息化管理模式，在同一城市区域内的建筑项目（如市政工程及地铁轨道交通项目），可对项目之间的人员、物资、机械设备等资源进行统一调配，在提高管理质量和效率的同时，实现区域化信息、资源的共享，从资源优化配置中提高企业的整体经济效益。
3、建筑工程管理中创新模式的应用
3.1、对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的创新理念融入企业管理全过程。一方面，要不断创新本公司的管理理念和管理机制，另一方面借鉴国内外先进行业的管理精髓，对标学习其优秀的管理模式，紧紧抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，制定与自身情况相符合的项目管理模式。
3.2、对企业的监督管理机制进行创新
建筑企业在运营过程中要积极使用网络科技信息技术，促使建筑企业对施工、安全、质量、环保进行实时高效的监督，在对建筑工程进行监督管理的同时，网络信息化可以帮助企业提升自身监督管理能力，对建筑企业人员进行规范管理，对在建工程实施定期或不定期的监控，对施工过程中可能出现的安全、质量隐患进行提前预警，发现问题能得到及时高效的解决。
3.3、对企业的组织机构进行优化重组
建筑企业在机构管理中，要根据工程项目的具体情况适时调整管理组织机构。一般情况下，工程项目是独立的，不同地域一个工程项目设立一个项目机构，因此建筑企业要设置与项目配套的工程管理机构，不能所有的项目都设置一个管理组织机构，这样会造成人才的浪费和不配套使用，不能最大化的发挥管理效用，浪费企业人力资源（比如同城市区域化多个项目，可制定一个区域项目组织机构统一管理），通过优化重组机构来实现管理资源共享，提升企业效益。
建筑企业有效调整管理机构，要做到以下几点：第一，建筑企业要进行人才档案管理，熟悉公司管理人员的优缺点，根据每个项目的不同情况安排不同的管理人员。第二，要合理安排施工人员，每个建筑企业都有自己的管理团队和施工资源，对不同的施工人员进行不同的培训，安排不同的工作，使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，保证工程的施工进度平稳进行。第三，管理者要学习先进的创新管理模式，认真听取他人的建议，不断探索出适合于自己企业的管理模式，以适应现代建筑市场的发展节奏。
3.4、在管理技术上也要进行革新
建筑工程从最开始的竞标到过程中的施工组织管理，除了要有过硬的管理措施支撑外，还要不断对管理技术进行革新，先进的管理技术能有效推动工程项目安全高效的快速推进，整体上来看，参与建筑工程的施工技术人员错综复杂，人员素质也参差不齐，要从根本上加强对这些技术管理人员的创新、革新意识，并在管理中体现革新所达到的实施效果，在实践中不断的进行完善、细化，建立适应本企业持续发展的创新管理机制。
3.5、安全管理创新
对于建筑工程来说，安全管理对企业的影响是非常突出的，安全生产是企业最大的成本，也是企业的立身之本，建筑企业需结合自身制定安全防控措施，创新行之有效的安全管理方法，在施工现场制定落实安全预警措施，建立安全隐患排查信息系统，通过系统及时发现安全隐患，及时将隐患消除在萌芽状态之中，同时在施工中必须按照安全规程、规范和相关行业标注和要求进行施工作业，在实践中摸索创新安全高效的管理方法，施工工序的交检、互检、自检制度都要落实到位，避免出现工程修补、返工等情况。在场所有施工人员均要持证上岗。平时加强班前讲话、安全教育培训，定期对创新管理进行总结。
3.6、技术管理创新
对于建筑工程施工而言，技术管理是龙头，技术管理创新从施组优化、方案变更、场地布置、条件验收、工装配置等环节要进行超前策划，制定符合项目实际的施工组织设计方案，创新优化施工组织设计是降低工程成本、把控安全质量的重要保证，是一项技术性复杂、专业管理较强的工作，需要施工技术人员具备较高的专业素质，要求技术管理人员对创新管理的应用要有所掌握。建筑工程企业必须要将技术人员的培训与创新管理相结合，制定技术管理必须兼顾创新管理的考核机制，将施工技术方案进行科学制定，将技术管理方法的创新不断加强。
3.7、成本管理创新
对于建筑施工企业，工程项目的成本管理与控制是项目管理的核心工作，也是实现企业经济效益的重要保障，如果成本意识不强，企业的效益就无从谈起，企业也无法实现高质量发展，因此，创新成本管理方法，是降本增效的重要动力，在建筑工程管理中，企业必须明确与意识到成本管理的重要性，不断提高自身的成本管理水平，制定可行的项目盈利增效行动方案，通过优化体系建设，从项目投标阶段到工程竣工收尾阶段，对各个管理环节影响到成本因素的弊端进行革新。成本管理与工程中各个环节的开展有着密切联系，企业管理者、领导高层需发挥引导与带头作用，做好控制成本管理创新的策划实施，将成本管理创新列为企业管理的核心章程，制定合理、完善的成本控制目标计划。施工企业需定期做好成本控制创新培训工作，制定相应配套的激励考核措施，引导全员以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本管控中去，为企业实现高质量发展提供动力。
3.8、提高施工人员的管理水平
对于提高施工人员的作业水平，具体可以从如下几个方面着手：在工程中标开始选择施工分包方时应严格考察筛选比较，既要考虑到施工分包方所具备的技术管理人才和企业整体管理水平，也要考察其在现场施工中对工程质量的控制能力和施工人员的管理意识。要求施工分包方在项目开工前及在施工管理中，积极开展组织相关施工质量控制方面的培训活动，培养施工人员的专业素质，提高施工人员的专业管理水平。
对于管理人员工作能力的提高，可以从以下几方面入手：首先，除了聘用专业的管理人员，组建有针对性的专业管理团队，还可以对管理人员进行二次培训及学习，不断提高管理人员能力。此外，还可以对管理人员定期进行工作绩效考核，建立奖惩制度，通过考核进行奖惩，以此来激励管理人员在工作中的管理意识，充分调动管理人员的积极性与工作热情。
4、建筑工程管理创新模式的发展趋势
经济的不断发展以及城市化进程的快速推进，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动国民经济发展的重要支柱之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但每个企业的施工技术管理水平和资金实力存在差距，不能有效推动管理创新将会阻碍企业提升市场的竞争能力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，又要提高企业声誉，管理模式的创新发展趋势已经向着信息智能化和电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息资源的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化管理水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来建筑业发展中具有广阔的前景。
5、结语
建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。与此同时，企业要根据实际情况的发展调整组织机构，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
综上所述，当前建筑工程项目数量的增加层出不穷，但相应的管理模式依然按传统的方式进行，将会导致建筑工程管理工作的效率受到极大的限制和影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理创新模式的重要性展开分析，其次对建筑工程管理中创新模式的应用进行探讨，其目的是促进建筑工程管理创新模式的运用在实施中能够达到预期的效果，把工程管理工作的效率得到提升，进而提高建筑企业的经济收益，促使企业能够获得更加长远、稳健的发展。
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