摘要：随着我国社会经济的快速发展，各个企业大量引进机电机械设备，对机电机械设备的需求也逐渐提高，机电机械设备的整体运行状态直接影响着企业的日常运行情况，关乎企业运行的经济效益。在企业日常运行过程中，机电机械设备维修与保养工作是极为重要的环节，若能够保证设备的整体运行状态，定期维修与保养，则能够提高企业运行的安全性与可靠性，促进企业健康可持续发展。本文简要分析了机电机械设备维修与保养的现存不足之处与机电机械设备维修与保养的重要价值，对机电机械设备维修与保养路径进行深入探究。
关键词：机电机械设备；维修；保养
机电机械设备的内部结构较为复杂，且容易受到外部环境中各种因素的干扰，产生各种各样的设备故障，会直接降低企业的生产效率，甚至为企业带来严重额度经济损失。在现如今的企业机电机械设备的维修与保养工作中，还存在很多问题，比如：维修管理模式较为落后、管理制度执行效果不佳、存在“重使用轻管理”的情况、机械设备管理人员的专业素养较低等。结合这些问题，机电机械设备维修与保养工作人员要做好自身工作，严格执行企业管理制度；企业单位要做好机电机械设备的故障排查与管理工作，保证机电设备的运行效率，提高企业经济效益。
一、机电机械设备维修与保养的现存不足之处
第一点，机电机械设备维修与保养模式较为落后。在现阶段的企业机电机械设备管理中，工作人员开展设备维修与管理工作，主要是对实物进行保养与维护，严格依照规定的时间开展周期性的检修。这种维修与保养模式虽然能够在一定程度上维护设备的运行状态，但是却忽略了企业经营的经济型要求，没有关注企业的生产经营需求，没有时刻保证设备的运行状态，也没有考虑到设备的维修、保养与管理的成本[1]。
第二点，机电机械设备维修与保养制度执行效果不佳。在一些企业中，存在忽视设备维修与管理的情况，且企业内部的维修保养制度不够完善，工作人员无法依照具体制度展开维修与包养工作，降低了机电机械设备的维修与保养水平；导致企业的机电机械设备维修与保养工作存在较强的滞后性。
第三点，企业机电机械设备的相关管理岗位责任界限不明。在一些企业中，存在“机械设备固定配属”的传统管理形式，且各个部门与岗位之间缺乏制约与责任界限，企业领导更多的关注企业的经济收益，缺乏对综合效益的考虑，最终导致工作人员不能够合理管理机电机械设备，促使机电机械设备的使用率下降。
第四点，机电机械设备的维修与保养工作人员缺乏专业素质。在企业的机电机械设备维修与保养的过程中，工作人员发挥着至关重要的作用，为了避免发生不必要的维修与保养事物，企业一般都会选择具有良好专业素养与高超专业技能的人员；工作人员还要制定具有针对性的维修与保养计划，开展设备状态分析，从而有效维护与保养。但是，一些企业的工作人员不具备这些素养，只能够只依靠企业制定的保养与维护制度展开工作，促使机电机械设备的维修与保养工作丧失严谨性与安全性[2]。
第五点，缺乏先进的机电机械设备管理技术。企业设备缺乏管理的主要原因就是技术落后，管理水平较低。在信息化发展背景下，计算机技术已经被运用到各个领域中，改变了人们的日常生活方式。一些企业缺乏信息化思维，仍旧选择人工的形式对机电机械设备进行管理，没有灵活利用先进的检测、维护仪器与技术，导致很多故障隐藏在设备中，不能够被发现，造成安全隐患。
二、机电机械设备维修与保养的重要价值
机电机械设备的维修与保养确实是能够保障设备运行状态，维护企业经济效益的重要工作环节，也是有效规避企业运行风险，避免出现各种安全隐患的重要工作，应该在日常使用的过程中予以重视。根据现阶段的机电机械设备使用情况分析，工作人员往往会在设备进入企业的前期阶段给予较高的关注，对其进行调试与保养，随着时间的随意，工作人员愈发忽视设备的运行情况，仅仅是依照企业规定地定期开展工作，没有随时关注设备的整体情况，这不仅会损害设备自身的结构，更会造成一些安全事故，危害设备使用人员的人身安全。因此，加强机电机械设备的维修与保养工作是极为必要的[3]。
一方面，能够提高机电机械设备的整体管理水平，减少事故的发生概率，提高企业生产效率，维护企业经济效益；还能够保证企业的生产安全，若频频发生事故，则主要是由于机电机械设备出现了故障问题，工作人员强化设备的维修与保养，就能够降低设备故障概率，减少安全事故的发生情况，既能够保证企业的生产活动有序进行，有能够保证企业工作人员的人身安全。另一方面，做好机电机械设备的维修与保养工作，能够让设备始终处于良好的运行状态中，避免发生生产过程中设备损坏的情况，提高企业的经济效益，更能够降低设备管理成本，强化企业的整体管理效果，促进企业健康可持续发展[41]。
三、机电机械设备维修与保养路径
（一）建立健全管理制度，切实维护企业利益
结合上述的“机电机械设备维修与保养的现存不足之处”，企业管理人员要从宏观角度出发，考虑自身核心竞争力的形成与发展，结合企业的实际情况与机电机械设备现存储备情况，制定健全完善的机电机械设备管理制度（如表一），包括：使用制度、维修制度与保养制度。管理人员要根据原有的管理制度进行调整，结合过往工作经验，考虑技术人员的工作行为与专业素养问题，从多个角度管理设备，且保证制度的执行与落实，避免流于形式。此外，还要定期开展企业《机电机械设备使用、维修、保养制度》的调查，抽查企业机电机械设备维修与保养工作人员对于本制度的掌握水平，强化工作人员的岗位责任意识与义务意识，提高企业机电机械设备维修与保养制度的执行能力，切实维护企业利益[5]。
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表一 《机电机械设备使用、维修、保养制度》
（二）强化人员管理，建立高素质的专业维修队伍
结合上述的“机电机械设备维修与保养的现存不足之处”，企业管理人员要加强对设备维修与保养工作人员的管理与要求，建立高素质的专业维修与保养团队，维护企业机电机械设备的运行状态。管理人员要根据企业机电机械设备的作业要求与原理结构，结合企业的发展目标与方向，调整维修与保养工作人员的岗位设置与薪资待遇，明确提出具体的岗位任职资格与技术要求，吸引具有较强专业素养与能力的人员；还要定期开展工作人员的专业技能培训，结合先进设备的原理与结构知识，促使工作人员的知识结构能够及时更新，与时俱进，满足企业机电机械设备的维修与保养需求，提高企业机电机械设备的整体水平[6]。
（三）优化配置维修资源，践行科学管理理念
结合上述的“机电机械设备维修与保养的现存不足之处”，企业管理人员要优化内部资源配置，转变机电机械设备的管理理念，提高整体管理水平，奠定良好管理基础。一方面，管理人员要结合企业现有起源，制定科学的设备购置方案、保养方案、维修方案、更新方案，全面优化资源配置，充分发挥资源价值，促进企业科学化发展。另一方面，要根据对各项资源的掌握情况，提出针对性的处理促使，比如：若发生设备功能缺陷事故，则选择置换或者维修，对比二者性价比，保证设备质量，保证功能完整[7]。
（四）重点关注安全问题，维护企业经济效益
结合上述的“机电机械设备维修与保养的现存不足之处”，企业管理人员要重点关注安全问题。在企业机电机械设备的运行过程中，极容易发生安全事故，危害企业工作人员的生命财产安全，不利于实现企业的综合效益。因此，企业管理人员要提高自身安全管理意识，从自身做起，践行“安全第一”的原则，在保证人员人身安全的前提下展开机电机械设备的维修、保养与使用。
（五）做好日常维修记录，强化综合管理效用
结合上述的“机电机械设备维修与保养的现存不足之处”，企业内的机电机械设备维修与保养工作人员要认真、细致、全面的检查设备情况，并且做好日常维修与养护的记录，从而提高综合管理效用，避免仅仅开展单一的周期性管理。工作人员要保证在设备完全停止运转的情况下进行检查，保证检查数据的真实性、可靠性；要关注数据反馈，根据检查结果的数据信息，制定《机电机械设备维修保养记录表》，将其作为重要参考数据，从而提高设备维修与检查的有效性[8]。
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表二 《机电机械设备维修保养记录表》
结语：
综上所述，要想保证机电机械设备的运行状态良好，维护企业的正常生产流程运转，就要做好设备的维护与保养工作。结合上述提到的机电机械设备的维修与保养工作现存问题，就要分别从制度、人员管理、细节管理等角度入手，形成健全完善的机电机械设备维修与保养体系，为企业的健康可持续发展奠定基础。企业要建立健全的设备管理制度，要加强人员管理，优化维修与保养资源配置，形成维修与保养体系框架；还要重点关注设备运行的安全问题，维护企业技术人员人身安全，相关工作人员还要做好日常维修记录，随时检修机电机械设备，从而提高机电机械设备的整体运行水平。
参考文献：
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