摘 要: 在建设项目施工的过程中，甲方所管控的范畴通常都较为宽广，关乎到的环节众多，因而这就需要相关的甲方代表能够具备丰富的理论化知识及工程经验。如何顺利地推进建设工程的进程，现如今就成为了甲方代表务必要考量的课题。一项建设工程要想实现既定的目标，从工程设计到项目正式施工、竣工核验、项目决算、项目质量评估等多重环节，都需要甲方代表发挥自身在施工过程中的协调作用。
关键词:建设工程;甲方管理;成本控制;关键点
在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。
一、 科学分析建筑工程甲方施工管理的意义研究
（1）实施计划的管理能够得到很好的实施
对于施工工作，甲方的现场执行管理工作可以保证工作的开展更加科学，实施步骤更加现实。否则，将对施工过程和整体施工质量产生极其重大的影响，必将给甲方造成相当大的经济损失。但是，合理的工程管理可以更好地保证每条施工线能够按照正确的设计要求有序进行。
（2）甲方做好施工现场管理工作，并能开展技术管理工作
施工技术是建设项目的主线，也影响着所有施工工作的进度和质量。如果施工技术脱离工作状态，它将无法获得正确的执行质量。因此，有必要做好甲方的现场管理工作，以确保工作能够按照既定的进度和质量进行。
（3）能更好地保证施工质量
目前，建设项目中甲方的大部分管理人员在管理过程中仍然粗心大意。具体来说，他们没有很好地把握质量障碍，这将导致各种类型的问题。如果甲方不对施工情况进行合理管理，将无法有效监督。因此，只有搞好施工管理，才能大大提高项目的管理质量。
二、甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理分析
1、 施工前进行设计交底与图纸审核工作
设计图纸通常是由甲方、设计部门、监理部门以及施工部门共同来进行质量管控的关键性凭证以及重要内容，致力于保证承包单位对相关的设计图纸做到全面化地认知掌握，甲方代表应该督促其熟知和领悟设计者的设计意图、项目的属性特征以及技术与管理方面的需求，保证在建设项目正式施工之前，可以尽可能地察觉出设计图纸的不足之处，同时，甲方代表需要协助进行设计交底以及图纸会审的组织工作，同时完成各个工种的对接交流工作。
2、 施工准备阶段
在给排水施工环节预备阶段，甲方代表一定要做好提示施工方向有关的给排水，以及市政接口向有关部门报建的工作。再次之后，还需要督促施工单位完成好污水、雨水、给水管线放线等方面的任务。在放线环节完成之后，甲方一定要召集代表到工程施工现场开展验线工作，核验施工现场放线能不能和施工图中所标识的管线方面保持统一。最后，相关的甲方代表人员还需要对污、雨水管和市政管网接口方位的标高进行评测，谨慎地核验设计图纸是不是出现了不足之处。
与此同时，甲方代表还要协助施工方仔细地做好施工组织设计方案的优化论证工作。系统化地考量项目的属性特征以及整体、工期时间、工人数量、设备装置、材料供应状况、构件生产状况、运输基础、地质条件等多方面的经济技术条件，对承包商所设定的施工组织设计，要严谨地从施工技术和施工手段、措施等多方面予以论证，最后再提出几点具有可行性的修改意见。
3、 正式施工阶段
在建设工程正式施工之后，甲方代表需要把检查的着力点放置在管道的铺设、管道基础布局、检查井、管道坡度的质量水平上。管道施工结束以后，甲方代表还要求开展一系列试验来仔细地检查，由此确保管道坡度、检查井的质量水平高低以及管材的优劣层度。只要察觉到问题，甲方代表就需要在第一时间高质有关的施工单位，要求其在短时间内完成整改与复查。当管道施工结束，同时完成验收环节后，在开展回填管道的时候，就务必要运用原土予以分层地夯实回填。
4、强化项目质量管理
质量管理也是甲方在建设项目管理中不可忽视的一个要素，质量管理涉及更多的领域，几乎贯穿整个建设项目过程，因此，甲方相关人员在各个阶段都要进行质量管理，并开展相关的管理工作。例如，建筑项目需要许多材料，建筑单位有时会被以相对较低的价格选择较低质量材料的兴趣所吸引。因此，甲方的有关工作人员必须严格控制和控制材料的采购，加强对建筑材料和相关设备的检查和管理。具体而言，在施工单位报告施工材料后，甲方的工作人员必须严格核实材料的标记，以确保其符合招标文件中规定的商标要求。此外，甲方相关人员还必须注意材料的重新验证，即甲方相关人员必须检查执行现场使用的材料是否经过检测，是否有人进行取样。
5、 竣工资料
在工程施工的过程中，偶尔会因为某些因素而不得不对图纸进行一定地变更。而如此一来，就会让工程项目存在诸多的不确定性因素，所以，在绘制竣工图的变更过程中，务必要从现实的状况出发，实事求是，如此才能够有助于将来物业管理以及日常养护工作的顺利进行。此时，甲方代表也务必要仔细地检查施工单位对竣工图所作出的修改，查看是否有作详细的标注说明，一切都符合规定后，甲方代表才能够在竣工图上签署同意。
6、风险管理
第一，在项目建设最开始的时候要先对可能会出现的各种风险进行科学的评估，因为每一个项目之间的地理环境以及经济环境都是不相同的，所以其风险也就是不同的[4]。实施前期风险评估能够将一些风险比较大的项目排除掉，先选择风险较小的项目进行施工。对于风险较大的可以实施多方合作的方式，使风险均摊。第二，另外还需要建立起来风险预警机制。在实际建设的过程中有效的风险预警机制能够避免风险的出现，这就要求甲方要使用各种手段与措施将各个方面的数据信息收集起来，并提前做好风险的预测工作。除此之外还要确保自身的风险反应速度，并建立起来风险管理机构组织，以保证可以采取有效措施进行应对。第三，可以积极引进一些先进的风险管理与控制技术。当下国内外使用最多、最有效的风险管理技术就是风险转移，主要使用工程保险、工程担保等方式将自身所要承担的风险降到最低。对此国内的部分施工管理企业也可以借鉴该方式，并进行合理的利用。
三、结束语
根据以上分析能够发现甲方在实际工程建设管理过程当中的每个环节都不是相互独立的，而是紧密连接，互相渗透的。甲方在实际管理的时候始终要将提升工程质量，降低工程投入，确保工程周期作为基本原则，加强工程建设的全方位管理，在提升施工效率的时候还可以保证工程质量能够与预期的要求相符合。
参考文献：
[1]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2015
[2]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017
[2] 畅江，慕振国.浅析甲方做好大型建设工程全面项目管理的有效策略[J].农家科技（下旬刊），2017
[3] 汤涛.甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究[J].河南科技，2015