摘要：近年来工业生产和居民生活对于电力的需求与日俱增，对于输变电工程的需求量也逐年上升。输变电建设项目建设规模较大，涉及的施工环节较多，施工质量管理存在较多困难。本文从输变电工程建设项目施工质量现状分析入手，在分析影响输变电工程建设项目施工质量因素的基础上，重点探讨了提升输变电工程建设项目施工质量管理措施，具有重要的理论借鉴意义。
关键字： 输变电工程，建设项目，施工质量管理
输变电工程中所涉及的输电及变电环节主要包括变电站建设及线路建设，该项工程具有技术要求高，质量要求等级高，工期长，环节复杂等特征，其作为我国电力系统中的不可或缺环节，对我国电力能源的稳定供应具有重要的作用。与我国国家电力系统不断发展相适应的是电力企业及电力用户对于输电工程的质量要求逐渐升高。
1 输变电工程建设项目施工质量现状分析
大量研究发现，西方国家在进行输电站工程建设中多采用承包策略，即先由工程师进行建设方案的整体设计，再由具体的承包商进行项目管理和施工。另一方面欧美等国家建立了完善的法律法规，来保证该项工程的顺利实施及工程质量，基本实现了全过程，全方位的管理方法建设和相应理论体系搭建。输变电工程属于电力系统建设中的基础工程建设，其建设质量直接影响整个电力系统的运行输变电工程属于电力系统建设中的基础工程建设，其建设质量直接影响整个电力系统的运行，近年来我国初变电工程建设量和等级要求逐渐提升，给输变电工程建设项目施工质量管理提出了更高的要求。
相比于西方国家，我国输变电工程质量管理研究起步较晚，同时该项工作属于质量管理和项目管理的交叉学科，相对独立的理论方法尚未完全建立。经过多年的理论研究和实践，我国主要输变电建设单位已逐步建立起了独立的工程施工质量管理理论方法，在一定程度上保证了输变电工程建设质量。但是由于主客观等多方面因素的影响，导致部分工程的施工质量不高，直接影响了所在区域的电力供应质量或电力系统稳定性。
2 影响输变电工程建设项目施工质量因素分析
2.1 输变电工程建设项目施工质量管理特征分析
针对于输变电建设项目事故而言，其质量管理主要包括以下几方面特征：（1）适应性。电力建设项目与水电工程建设项目在功能及项目质量管理上存在较多适应性。（2）融合性。输变电工程项目在建设过程中，务必要与周围环境相适应，同时协调当地的经济发展情况和社会发展情况。（3）持久性。输变电工程项目一旦建设完成，设计使用寿命较长，应在设计范围内严格保证其功能。（4）安全性。普遍的工程项目从开始建设直至完成施工，必须保证稳定安全的运转。
2.2 影响输变电工程建设项目施工质量因素
（1）施工材料的质量。施工材料是输变电工程质量管理的重要支撑，施工材料不达标或者不合格，将直接影响输变电工程建设项目的施工质量。不少案例已经表明施工企业为了降低成本而使用低劣的施工材料，或者施工材料没有经过严格的核验而进入施工环节，都将导致施工质量不达标，直接影响输变电工程建设项目的使用寿命，并带来严重的安全隐患，进而影响到该项工程的使用寿命。
（2）施工人员的素质。输变电工程建设项目施工人员的专业知识，技能水平和质量管理意识等都将影响到该项工程的施工质量，现阶段我国输变电工程建设项目的施工人员，技能水平和专业知识有了较大幅度的提升，但是其质量管理意识仍然欠缺。质量管理意识不足，都会在工作中忽略一些小的误差和失误，直至导致严重的质量问题。
（3）施工现场管理。施工现场的管理质量也是影响施工质量的重要因素，调研中发现部分施工现场管理较为混乱，组织性和纪律性较差，难以保证预期的施工质量。与此同时没有完善的现场施工管理，输变电工程建设项目的施工工期也难以保证。
3 提升输变电工程建设项目施工质量管理措施分析
3.1 提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
工程建设项目施工质量管理岗位的主要职责是确保施工的质量和安全，并采取切实可行的措施指导一线施工人员开展工作。在具体工程施工作业中，工作人员不仅应加强本职工作，保证施工进度，同时还要提升施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。
与此同时，当遇到施工中的困难或者事故时，应在第一时间落实相关责任人，并指派专人跟进整改情况。建立并落实灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的工作人员调离关键岗位。另一方面，通过定期培训与专题培训相结合的方式，从理论水平和实操技能两方面提升施工作业人员素质。施工人员的综合素质对工程质量有着重要的影响，施工单位应着重提升作业者能力，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短作业周期。最后，建立科学的奖惩制度和考核制度，充分调动一线作业人员和质量管理人员的工作积极性，提升工作效率。
3.2 提升施工前期准备工作质量
准备好施工图纸。依照施工项目具体状况，严格审查施工图纸，明确好施工图纸后，依照施工要求做出裁定。有效选取施工材料与设备。施工前提的准备工作怎样施工过程中选取的施工材料及设备怎样，上述均会较大程度上影响施工进度的推进。要搞好施工材料及设备准备工作，需要从下述几个方面着手：（1）施工材料采购之前，充分论证设备与材料的要求和参数，严禁不符合标准或者施工要求的材料进场；（2）严格施工现场管理，预先设计施工现场，保证现场筹备工作满足施工质量管理要求；（3）优选施工单位，从施工单位资质，业绩，工作能力等多方面进行考察；（4）核实各项准备工作，尤其是施工周围地质风险评估、自然灾害影响评估、生活污水及噪声处理等。
3.3 严把输变电工程项目施工过程
施工现场管理是提升输变电工程建设项目施工质量的重要环节，在现场施工过程的管理中，应着重加强现场管理制度的建设，尤其是监督和考核机制。结合大量的案例分析，严把输变电工程项目施工过程可以从以下几个方面入手：首先，增强现场人员、设备和物资的管理，通过高效的手段和管理制度提升管理效率，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本，提升建设项目的经济利润。其次，加强现场施工材料和所用技术的监督，保证施工过程按照施工次序进行，不得违规进行各类操作，保证施工进度有条不紊的推进。最后明确划分各单位和各人员的责任，加强部门间的沟通和协作，保证职能部门的业务分工不出现重叠。
3.4构建完善的质量监督体系
现场监督质量体系应与监理制度相协调，便于现场施工人员和监督人员的工作和监控，与此同时，应从提高监理工作的质量和效率入手，创造良好的外部条件。质量监督体系应加强考核和激励，提升一线工作人员和质量监督人员的工作积极性和履职尽责能力，保证各部门职能的顺利履行。
4 结语
电力能源供应是我国重要的基础设施，输变电工程项目是关系国际民生和经济社会发展的重要建设工程，在我国经济社会迅速发展的新阶段，具有突出的战略地位。现阶段我国输变电工程建设项目数量多，工程量大，同时考虑到我国的质量管理理论建设和相关实践起步较晚，在客观上为施工质量的管理，造成了一定的困难。通过上文的论述，可以看到加强输变电工程建设项目施工质量管理，不仅能提升建设施工质量，同时也能提升电力企业的经济效益，为此现场施工管理单位应从提升员工的质量管理意识，明确各方责任，加强现场施工管理，构建完善的监督体系等各个方面入手，不断提升质量管理能力和水平，防止出现各类的质量事故。
参考文献：
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作者简介：孙春华（1971.11--）；性别：男，籍贯：浙江省杭州市富阳区，学历：本科，毕业于江苏工学院；现有职称：中级工程师；研究方向：工程建设管理。