【摘 要】开展建筑工程建设工作时，施工管理是重点工作，通过施工管理可以有效对施工现场进行控制，消除施工隐患问题，为施工质量的提升做好保障。在进行施工管理活动时，管理者必须预先了解施工内容，有针对性地应对管理任务，确保能够对工程形成良好的管理效果。本文根据对建筑工程的认识，分析进行施工管理的主要内容，同时提出应对现有管理问题的措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
建筑业在推动国民经济与城市建设中发挥重要作用，更多先进的建设技术也被运用到建筑系统中，进一步保障了建筑建设的先进性，尽管当前的建筑施工效率都已经达到了较高的水平，但是施工中的一些问题仍旧会给工程建设结果造成持续性影响。在这种状况下，施工管理工作显得尤为重要，主要发挥出对工程进行有效监管与控制的作用。现针对当前的建筑工程建设情况，分析进行施工管理的基本内容，确定适合当前建筑工程的施工应对措施。
1 施工管理活动的主要工作内容
1.1 控制施工进度
施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
1.2 控制施工质量与成本
施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。
施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。
1.3 实施安全管理
安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。
1.4 其他工作内容
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。
建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。
文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。
2 应对施工管理问题的可行措施
2.1 对施工管理制度进行完善
安排施工材料进入施工现场时，工程管理人员就要积极地履行自身责任，以严谨的态度来检查施工材料，将其与材料使用计划内容进行比对，检查材料的数量、型号与名称，是否出现错误，以此来达到保障材料质量的目的，在进行材料检查工作时，不能忽视材料配备的合格证明与检测资料，避免有劣质材料混入到施工现场中。针对材料完成验货工作后，需要形成并保存验货记录，工作人员为确保彻底消除建材质量隐患，应展开二次检验，确定一次检验环节是否出现了疏漏，对材料进行相应的送检与取样，以制度化的方式来管理建材。
2.2 对施工现场实施有效管控
除了材料之外，施工现场还存在一些其他的问题，这些问题同样也会影响到施工工作的正常展开，因此需要加以重视，根据施工现场的变动情况，调整管理方案，以先进的控制机制进行现场控制工作，在现场管理的过程中，不只需要对施工所用的设备与材料进行控制，还要深入到施工环境中，掌握施工条件，明确各个岗位上的人员所需承担的责任，灵活地应对人员管理环节中的问题。在现场管理期间，针对一些特殊的情况，做好相应的工作记录，明确具体的现场管理问题，给现场参与施工的人员科学的指导建议，同时也为上级部门针对工程进行决策提供真实的施工信息。现场管理人员应围绕自身的管理工作内容，提升自身的专业素养，以便于提供正确的施工建议，履行管理职责。
2.3 管理期间注重提升施工人员的基本素质
施工人员是工程施工管理中的重点对象，进行人员管理时难度也很高，主要是因为人员管理的变动性比较大，在对其进行管理时，要更多地培养施工者，使其能够更自觉地遵守施工规定，开展科学培养工作时，重点依托其作业任务安排培训内容，形成良好的培训效果，让其在施工中能够有良好的表现，始终保障施工安全性，不会轻易地出现违规施工操作，使建筑施工建设工作能够更加顺畅地被完成。除了施工技术培训之外，还应对施工者进行安全教育，让其能够认识到安全事故对自身以及整个工程的影响，进而充分掌握各种安全事项，更主动地配合施工管理者，形成一致的工作目标。
2.4 落实安全管理与现代化管理
建筑工程施工安全是现场施工管理工作的重要内容，各个工程部门应认真落实安全生产规章制度，并根据现场施工实际情况进行合理修改更新;加强施工人员的安全培训;加强管理人员对现场“人、机、料”的安全检查和监督;建立适当的安全奖惩制度，进而保证现场施工安全高效进行。依托于现代化软件进行管理。在现场施工管理过程中，建筑企业可适当引进管理软件，对施工过程进行管理。管理软件主要利用监控摄像设备对现场施工进度及施工程序进行监督，及时发现施工中存在的问题，并采取有效措施进行修改和调整，使现场施工管理更加高效。
3 结束语
在进行现代化城市建设活动时，建筑工程属于较为基础的工程项目，直接关系着人民的日常生活与城市发展，本文从管理的角度，对施工管理的主要内容与实施措施展开研究，施工管理者在接收工程管理的任务，对施工现场进行管理时，需要在以实际的施工情况为准的同时，以先进的思想引导施工者，使其能够认识到施工中的工作要点，按照要求，规范化地完成施工任务，配合管理工作，共同建设出高质量、高品质的建筑。
参考文献
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