摘要：在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；加强措施
引言
我国的土建施工现场管理目前已经进行了全面的改建，尤其是安全方面的内容，更是其中的重点，主要是为了更好的保证人员的安全。其主要出发点在于，我国是人道主义国家，一旦出现了人员伤亡，对于建筑工程的整体影响非常巨大，往往会导致停工等现象的诞生。另一个方面，土建施工现场管理的规范，也让建筑工程之中开始逐渐重视管理工作的内容，从而可以对整体建筑工程进行全面的监督，确保建筑工程达到更高的质量，满足人们的需求。
1现场管理作用
1.1树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛，对建筑行业的推动作业也显著提高，建筑施工行业的发展也越来越迅猛，但是随着我公民的要求与日俱增，我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中，施工企业要想获得更好的发展，就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法，而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径，因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2保障施工安全
由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则不一定导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.3效益最大化
现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，会导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。
2建筑工程土建施工现场管理的问题
2.1施工现场管理的安全问题和环境问题
对于施工现场的管理来说，但是当前却存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，建设部门对施工成本和施工工期都有着全面的关注，但是却忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。
2.2土建施工现场的技术管理问题
土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题：（1）在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；（2）建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题；（3）对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率，这些问题都是影响到施工现场管理不够严格而造成的技术问题。
3加强现场施工管理的应对措施
3.1做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
3.2强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
3.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.4加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
结束语
综上所述，在当前的城市建设中，建筑工程是较为重要的建设方法之一，所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理，实施现场监督与管理，最大程度的提升管理效率，保证监督管理工作能够得到有效发展。
参考文献
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