摘要：相关建设单位想要在提高自身的竞争优势，就要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证在预期的工期内完成，并且促进施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
关键词：建筑工程；施工进度管理；重要性；管理措施
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于落实施工组织计划
建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。
1.2有利于对工程成本进行控制
建筑工程本身就是耗资很大的工程项目，在整个工程建设过程中所需要投入的成本较大，通过对施工进度的管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。在建筑工程施工过程中所投入的成本，包含施工材料设备成本、人员等几方面，在管理施工进度时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。与此同时，通过对工程设备的维护管理，可以提升设备的使用性能，减少维修费用，以免因设备问题延长工期。同时，还能结合工程建设的实际需求，对人员结构加以调整，减少人工成本支出。
1.3有利于提高建筑施工质量
在整个施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。
2建筑工程施工进度的影响因素
在建筑工程施工中，材料设备质量、技术规范、人员素质水平、天气状况等都会对工程施工进度造成一定程度的影响。并且一些危害性大的自然灾害，如地震、洪涝等会对工程施工进度造成影响，同时，还会给工程施工带来严重损失。基于建筑施工规模大、露天作业比较多、施工时间长、涵盖多个学科内容及人员的流动性大等特征，在施工中存在很多不可确定的因素，会阻碍工程施工的顺利开展。在影响工程施工的众多因素中，需要对如下因素引起格外的重视，并加以管控，以提高施工管理质量和水平，具体包含：（1）与施工有关单位的影响因素、包含资金管理部门、物资采购部门等。若是在工程施工过程中，资金不充足，工程施工会举步维艰。而若是物资采购部门未能将材料设备的采购工作做好，会出现设备、材料不足的问题，同样会影响施工进度。同时，若是购置的材料设备质量不达标，就不能应用到工程施工过程中，要重新购置，同样会延长施工时间。同样地，若是水电供应部门不能保证施工过程的正常供电，也会影响工程进度。（2）随着科技的发展进步，出现了很多的新技术、新材料设备，这些被应用到工程施工中，能够提升工程建设的质量水平。但若是施工人员对这些新工艺、技术不了解，操作水平有限，在实际应用时会遇到很多的问题，也会对工程进度造成影响。
（3）施工组织是工程施工的一种管理形式，若是组织方对施工所需要的各类物资不能及时调配，施工人员就无法在第一时间获取施工物资，延长了工期，增加了不必要的成本投入。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1对各项资源进行科学配置
要对工程施工进行有效控制，就要对各项资源进行科学配置。根据各施工环节施工的实际要求，对施工材料、资金等加以科学配置。在配置资源时，首先，要弄清各施工环节间的联系，根据实际情况，制订系统完善的施工组织方案，同时，还要弄清各部门间的从属关系，科学利用各类资源。其次，明确各类资源的用途，各类型资源的关系，确保各资源能够有效匹配，构成统一的整体。最后，在配置资源时，应该对各环节施工所需要的资源数量进行科学控制，以免因资源配置不合理，而出现资源浪费的问题，增加工程建设的成本投入。
3.2落实工程变更调整工作
在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇到一些特殊情况时需要进行变更。在实际施工时，要对施工进度过程控制引起重视，相关人员要深入施工现场，对施工进度进行了解，若是在调查的过程中，发现有部分环节用时太长，可以与施工人员进行协商，适当地加快施工进度。同时，还要做好进度的计量工作，在规定的期限内将进度款项支付完。此外，还要制订好进度监控日志，将工程施工任务完成情况记录好，并将计划和实际进度加以对比，若是经过对比发现存在偏差，应及时加以调整，并做好施工计划的变更工作，再根据变更后的施工计划，配置人员，补充施工物资，满足工程建设的需求。
3.3做好资金调控
建筑工程施工得以顺利开展必然离不开充足的资源保障，确保工程施工项目资金链条的平稳运行，是各项施工得以顺利开展的前提，这对控制施工进度非常重要。在实际施工时，建筑单位需要根据工程实际，制订完善的资金运转计划，对资金调控问题加以有效控制。具体可以从如下方面进行：结合工程实际，对工程施工所涉及的材料设备、人工等成本加以科学预算；应结合实际施工进度，将工程预付款计算出来，保证预算款能及时到位；还需要对整个工程建设所需要的资金加以统筹规划，制订工程建设资金运转表，准确记录资金应用的详细情况。
3.4加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案，及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外，监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
4结语
总之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。
参考文献
[1]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.