摘要：随着改革开放，中国经济快速发展，中国土建工程行业也有了跨越式发展。土建工程是一个高速发展的产业，它为我国经济增长增加了新的动力，也改善了我国人民的生活方式，同时也提高了人民的生活质量。在一定程度上，降低整个工程的造价，对我国经济发展和人民生活水平都有很大的影响。
关键词：土建工程；施工技术；管理
导言：土建施工技术管理作为主体施工单位，是所有项目管理的重要组成部分。一些企业在做好土建施工技术管理的同时，还需要不断完善主体施工单位的管理体制组织，这不仅可以促进企业的经营活动更加合理有序，更重要的是，它能使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。
1 土建工程施工技术管理的意义
在土建工程施工技术方面，由于涉及的内容多，工序之间的联系复杂，要求施工现场各部门加强合作与交流，切实提高土建工程施工质量。同时，随着土建工程的快速发展，新技术、新设备、新理念在工程建设中的实际应用越来越多，对土建工程施工技术管理提出了很大的挑战。与施工技术管理相比，它主要是在遵守有关法律法规和技术要求的基础上，在保证施工质量的基础上，缩短工期，提高施工效率而建立起来的一种秩序。
采用技术管理，施工前可根据工程实际需要和现场施工情况，对施工方案进行优化，制定科学合理的施工方案，对现场出现的各种问题更有针对性和可操作性，从根本上保证提高工程质量和经济效益。
2 土建施工技术管理存在的问题
2.1土建施工监督机制不健全
对土建施工技术的管理，最重要的是监督管理。现阶段，由于缺乏相应的技术交底、安全和施工组织方案的监督管理，甚至一些建设项目在施工过程中的生产经营没有按照施工设计方案进行施工，建筑安全技术方案不到位。另外，一些施工在实际施工中新技术、新材料的应用还不是很到位，这将给施工安全工程带来很大的安全隐患。在建设项目施工现场，由于缺乏相应的施工监理机制，施工现场可以随意搭设脚手架和放置杂物，给安全生产带来很大隐患。
2.2 部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术更专业，也是整个工程最重要、最基础的工作。不同的技术符合不同的规格。此外，相关工种的交叉作业和立体作业大大增加了技术管理工作的难度，容易造成分部管理不到位的情况，主要体现在：（1）管理人员在开展管理工作时缺乏经验，设计图纸意图不明确，土建施工内容不全面，不能根据实际情况制定详细的管理方案，管理时间安排不合理，造成一些管理工作疏漏。（2） 有的管理者有侥幸心理，认为有些建设内容不是很重要，也没有必要管理。因此，在管理失职的地方，极有可能出现不良问题，甚至发生严重的安全质量事故，造成重大损失。
2.3施工技术管理人员素质水平不高
与民用建筑企业相比，安全是非常重要的。但现阶段仍存在一些与安全生产相结合的土建技术管理工作不科学、不合理的问题。现场土建技术人员对施工过程中的安全工作重视程度不高，安全意识不强，造成施工中相应的安全问题，对施工质量危害很大。
2.4施工技术不规范
土建施工技术应用规范是整个施工质量保证的主要内容。在分析土建工程项目建设发展现状的基础上，缺乏相应的技术标准和统一的准备工作。基于对土建工程施工实际情况的分析，由于其施工环节多、复杂，整个施工过程中，各类工程的施工不能得到很好的掌握和理解，使施工技术往往处于起步阶段，有的施工技术不够先进，有的施工单位过于追求经济效益，对施工材料和工艺控制不够，导致土建工程项目施工不能满足相应的要求，从而限制了行业的发展。
2.5 建筑施工材料设备管理力度不足
在施工中，对于施工技术管理，主要是加强材料设备的应用。在土木工程施工现场，由于施工材料种类多、数量多，施工材料的堆放、采购和供应也需要能够按照相应的技术标准进行有效管理。目前，在一些建筑工地，对材料采购没有严格要求。
在施工现场，一些劣质材料被应用到实际工程中，会对工程质量造成很大的安全隐患。在施工现场保证建筑材料的合理管理，在一定意义上造成建筑材料的污染和浪费，对工程进度有很大的影响，也对工程造价有很大的影响。也有一些施工企业比较注重经济效益，对施工现场的相关设备投资不太重视。在工程建设中，相关老化设备的有效应用既不能保证施工技术的效率，也带来了很大的安全问题。
3土建工程施工技术管理的措施
3.1 严格做好技术的交底
技术交底的内容非常复杂，包括设计结构的某些方面，也要向施工人员说明工程中涉及的特殊要求。技术交底的全过程首先要求施工单位总工程师和有关责任人对施工方案进行技术交底，然后由部分分公司负责人对有关人员进行施工方案等内容的交底。最重要的过程是项目负责人必须向部分施工队领导或操作人员进行交底。技术交底在技术管理中起着非常重要的作用。书面披露只是其中的一部分，而检查监督是整个技术管理的重要组成部分。因此，在施工过程中，要多次检查技术交底的落实情况，加强对施工水平的监督，严格控制中间验收环节，最终确保施工质量。
3.2加强土建施工技术的安全管理工作
土建项目安全施工管理工作, 不但能够确保项目整体施工进度和质量, 还与工作人员的生命紧密相连, 所以, 我们需要不断强化土建施工技术安全管理工作, 并树立安全管理防范意识, 将“安全第一”作为整个民用建筑的首要原则。一方面，要加强施工安全教育，提高全体施工人员的整体安全意识。首先，要建立完善的安全施工管理制度，制定相应的处罚措施，定期对内部施工人员进行培训，使其具有高度的安全防范意识。其次，在土建工程施工中，要提高其施工技术水平，使其能够按照设计和施工方案进行施工，在很大程度上提高了土建工程施工的进度和质量。最后，加强施工人员应对突发风险和事故的能力，增强其心理素质，使施工人员在事故发生时保持冷静，然后在最快的时间内采取相应措施，最大限度地减少人员损失和工程造价；另一方面，施工前要对公共场所进行全面检查，确保其具备安全施工条件。同时，要做好工程全过程的检查管理，最大限度地降低安全风险，实时关注施工情况，做好安全综合管控。
3.3施工组织科学设计
在土建工程中，技术经济文件是非常重要的，它指导着整个施工准备和整个施工过程。但是，施工组织设计的内容将根据不同的情况而改变，也会根据一些项目的结构、性质和复杂性而不断变化。要搞好施工组织设计，就要充分利用人力、物力、财力，以最低的投资满足合同要求。在施工组织设计的全过程中，如果所采用的施工方案发生变化，最终的成本会有所不同，因此对项目成本的准备是非常重要的。因此，施工前，施工企业应组织有关人员研究编制施工组织设计，并根据各项目的实际情况制定相应的施工方案，然后反复考虑，最终选出最佳施工方案。在施工过程中，必须严格按照选定的施工设计组织实施，这是保证工程质量的前提。
3.4 加强施工材料、设备管理, 确保施工进度管理有效性
在实际的土建施工中，人员需要合理地反映自己的角色，采取科学合理的方式加强材料设备的合理管理，使工程进度能够满足施工要求。主要体现在：一是合理管理材料，有效评估设备，合理分析存在的问题，确保材料设备符合实际工程要求；二是加强创新和优化现有的建筑管理体制，利用动态全过程管理，实现进度管理，合理处理施工中的安全问题；三是加强相关技术的培训，提高施工人员的安全意识，从而减少施工过程中的安全隐患，保证施工技术管理水平的不断提高。
结束语
综上所述，土建工程项目是建设项目的重要组成部分，其项目技术管理尤为重要。因此，必须重视土建工程的施工技术和管理，加强施工技术和管理各环节的安全监督管理，针对整个技术管理中存在的问题，采取相应的措施。结合工程实际情况，提高整个建筑业的稳定发展。
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