摘要：随着人们生活水平越来越高，对建筑性能和质量的要求也越来越高，因此良好的建筑施工管理显得非常重要，对于保障建筑工程的安全和质量具有十分重要的作用。建筑工程的相关管理者和研究者应该加强对建筑工程管理的研究，找出其中的不足之处，用科学的方法找出解决问题的途径，促进市镇建筑行业的发展，使建筑工程能够满足人们的需求。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施?
前言：近年来，我国建筑工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种建筑工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。基于此，建筑工程施工管理就是一个建筑工程领域十分重要的研究课题。建设工程项目管理包括业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理等，其中各方的项目管理包括安全管理、目标控制（进度控制、成本控制、质量控制）、合同管理、信息管理以及组织与协调方面的工作。建筑工程施工管理重点指各方面项目管理工作中涉及施工的部分，属于一种生产行为，其施工工序繁杂，施工质量易受人员、技术、材料、环境等因素影响，因此如何把控好这些因素是建筑工程施工管理的重要问题。除了工程管理之外，建筑工程施工管理的现状是什么，它存在的问题以及在进行现代建筑工程的建设时如何完善相关的施工管理制度、加强施工管理监督、保障建筑工程的整体质量就需要我们重点关注。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全管理意识薄弱
在建筑工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
1.2施工技术控制不到位
建筑工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国建筑工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
1.3施工材料管理不当
对建筑工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
1.4施工管理体制不备
完善的施工管理机制是建筑工程施工顺利进行的必要保障。现如今，我国建筑工程施工管理中没有完备的施工管理机制，因此，每个项目的具体工程就不能保证有相应的负责人进行到位的监管，工程施工夜因此会存在一定的安全问题。其次，在我国，政府会参与建设或主导很多大型的工程项目，由此就会导致建筑工程施工管理与市场发展的实际需求不匹配，导致管理体制没有一个准确的发展和进步。
2建筑工程施工管理问题解决措施
2.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是建筑工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对建筑工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在建筑工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.2保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。建筑工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
2.3加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
2.4完善管理制度
无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。
3结语
综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
参考文献：
[1]林雪杰.建筑工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：181.
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