摘要:在建筑施工项目中开展安全目标管理工作，不仅仅是保障工作人员的生命安全，同时也保证了建筑施工项目的经济效益，推动了企业的良好发展。从目前的情况来看，在建筑施工项目的安全目标管理工作中仍然存在着目标不够明确，目标理解偏差等一些问题，这给建筑施工项目带来了巨大的隐患。通过有效的安全目标管理可解决这些问题，所以对安全目标管理的应用进行探究是非常有意义的。本文首先对于安全目标管理的概念进行阐述，同时对于建筑安全目标管理工作中存在的问题进行分析，最后对于建筑安全管理工作中对安全目标管理的应用策略进行研究。希望通过本文，能够为建筑安全管理工作的顺利开展提供一些参考和帮助。
关键词:安全目标管理；建筑安全管理；应用策略
引言:随着社会经济的快速发展，人们对生命安全和财产安全有了更高的要去。在这样的社会背景下，人们对建筑项目施工安全也有了更高的要求。建筑施工需要以严格的安全目标管理为前提条件，所以在建筑项目施工过程中，安全管理工作的开展是非常必要的。安全管理工作的开展和落实，目的不仅仅在于保护施工人员的安全，同时也是对建筑施工项目顺利实施的根本保障。安全管理最大的作用就在于对施工过程进行有效的约束，以避免项目施工过程中发生安全事故，从而为项目开展打下良好的基础。
1.什么是安全目标管理
所谓安全目标管理，相当于企业中的一种管理制度，这种制度是以企业安全生产为目标而建立的，通过对“人、机、料、法、环”的管理，从多个层次来进行目标的签订，然后根据目标来进行工作内容的安排和组织类型的设置，最后对签订的安全目标管理进行考核的方式来完成整个管理的过程。从企业的角度来看，安全目标管理属于企业所采用的多种管理模式中的一种，是实施科学管理的重要方式，同时也是施工安全工作的重要内容之ー。企业应将这项管理工作模式贯穿于整个施工过程中，并持绩的对其进行完善和修改，通过不断的总结来推动企业的良好发展。
2.建筑安全管理现存问题分析
近些年来，我国的建筑安全管理工作已经逐进入法治时代，但在实际的工程当中仍然频繁岀现安全问题，例如高处着落、物体打击、触电和坍塌事故频频出现。之所以会出现这样的情兄，主要源自于企业方面的安全管理问题，具体体现在以下几个方面:
首先，企业方面缺乏足够的安全管理意识，没有对安全目标管理这项工作产生足够的重视，并在实际的管理工作中存在着较为严重的形式主义问题从目前的情况来看，很大一部分建筑企业都并没有真正重视这项工作内容，导致其中存在着安全制度问题和安全责任问题，最终使得整个安全管理工作成为表面文章。
其次，企业方面缺乏完善的安全管理制度，在加上管理结构缺乏足够的合理性，导致工作的开展与社会发展情兄无法匹配。当前负责安全监督的部门除了国家的安全生产监督管理部门之外，还包括了地方的安全监督部门和执法部门。但这些部门的主要工作是进行宏观层面的管理，管理力度不可能覆盖到所有的建筑企业的方方面面。随着近些年来社会经济的发展，需要企业方面能够在施工的过程中实现自我管理和约束，提高自我管理水平，从而确保项目施工过程的顺利进行。
第三，企业方面缺乏相关的安全教育培训，导致施工人员缺少足够的安全常识和安全意识，施工现场频繁出现违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。同时，企业方面负责安全监督的工作人员数量不够或者企业没有赋予他们相应的监督权力，企业安全目标管理也就只是留存在制度层面，没有根本的区落实。目前建筑行业当中，施工人员大都受教育程度普遍较低，缺乏足够的安全防范意识和自我保护意识，思想麻痹大意，总是抱有侥幸心理。更容易出现违规操作的情况，所有发生安全事故的概率很高。
最后，企业方面的安全管理模式存在问题。总的来看，大多数中、小型民营建筑企业目前所采用的安全管理模式仍然存在着经验主义和事后主义的问题，在施工和管理过程中更看重过往的经验，所以没能够建立起完善的安全管理体系，从而导致安全管理工作开展时有时无，无法真正形成对安全隐患和安全事故的预防，更没有严格制定风险的预控和隐患的排查治理措施。
3.建筑安全管理对于安全目标管理的应用探究
在企业安全管理工作当中，目标管理是非常重要的组成部分。随着社会经济的发展，各级政府对企业安全管理工作提出了更高的要求。安全目标管理方法的运用，是企业在进行施工过程中执行安全管理工作的重要需求，通过设定某一阶段的安全工作目标，接着将其落实到各个部门当中，然后再由各个部门根据上级制定的目标来制定相关的保障措施，尽可能的完成安全既定目标，确保管理工作的顺利开展。
3.1目标的制定
按照当前我国建筑施工安全管理所面临的具体形势，来设置安全管理的工作目标和任务重点。制定安全岗位目标职责，逐级分解责任，层层签订安全目标责任书。对于各管理层和各部门的安全责任人在生产过程中的权利和责任进行明确，然后由各个部门按照自身的实际情兄来对安全工作进行分解，并将具体的工作任务分解到具体的岗位，对于所有施工人员在生产过程中的责任和义务进行明确，从而实现安全目标的有效分解
3.2目标的实施
当安全目标得到明确之后，在对安全目标进行具体落实的过程中要对其进行有效的控制。也就是说，企业管理层应确保安全工作的开展与计划相符，并以此为目标来开展一系列的监督检查及考核工作，从而实现对安全目标达成情况的统一协调。具体所采用的协调方法包括了重点控制、自我控制和领导控制这几种类型。在这当中，企业方面应将重点控制作为主要的控制手段，并结合领导控制和自我控制措施，实现企业安全管理的相关要求。
从企业管理层的角度来看，因为他们的精力较为有限，在进行协调管理的过程中无法顾及到各个方面，所以要将更多的时间用在重点控制上，集中在最为突出的影响因素当中，实现企业的安全管理。对于企业方面：安全目标的实施过程中领导和自我控制同样也是十分重要的控制措施。安全目标管理的主要优势就是能够促使所有工作人员自觉控制自我，进而通过自主管理来达成安全管理目标。自主管理也就相当于一个工作的动力，它所追求的不再是以往的过得去，而是有着更高的工作目标和要求。但在要求工作人员自我管理的同时，企业管理层也要对工作的正确性和完成状兄进行良好的把握，并给予一定的引导和帮助，帮助员工更好的完成工作目标。所谓领导控制，实际上就是指管理层及时发现员工在进行安全目标管理工作当中出现的问题，并帮助其及时进行修正。
3.3成果的反馈
安全目标管理的最后一步则是成果的评估和反馈，这同时也是这项管理工作的作用得以发挥的重要组成部分。在对成果进行评估的过程当中，应对主观和客观的原因进行合理的分析，并对经验进行及时的总结，为后续的管理打下良好的基础。在这个阶段当中，应对管理工作所获得的成果进行客观分析，合理的采取奖惩措施，让完成的目标受到奖励，让没有完成目标的受到鞭策，从而激发所有工作人员的积极性，进而明确下一步管理工作的方向，及时克服自身的缺点，为后续的安全管理工作创造有利条件。
结束语:总而言之，建筑项目施工有着复杂和长周期的持点，整个施工过程中会涉及到很多的工作人员和工作设备，因比在进行建筑施工时，采用安全目标管理来增强企业施工的安全性是非常有必要的安全管理会对企业的安全目标和生产目标造成直接的影响，能够显著提升企业的安全管理能力，这对企业未来的发展是非常有意义的在安全目标管理当中，应对发生的问题进行深入的调查和分析，并要求相关管理者积极的学习专业知识，并积累管理经验，确保这项工作在建筑施工中顺利开展。
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