摘要：本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策进行了研究与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；解决对策
一、前言
近年来，随着建筑市场竟争的越来越激烈，建筑施工企业每年承建项目也越来越难，建筑行业要想在激烈的市场竞争中求得生存，就必须要提高建筑工程质量，加强施工管理。但目前，有些建筑企业在项目管理中还面临一些问题，制约着工程效益的提高。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策进行了研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目管理中存在的问题分析
（1）管理体制问题。目前，我们在工程项目管理中，管理体制还不是很完善，这样就会给正常的工程建设带来困难。很多项目为了节约成本，不按要求配备足够的岗位管理人员，造成项目实施中，监管不到位引发的安全和质量事故常有发生。
（2）质量控制问题。在工程项目管理中，我们的项目实施人员，必须要有很强的质量控制意识，如果没有，就很可能不按设计图纸和施工规范进行施工的现象发生，这样就使得工程项目的质量难以保证。
（3）安全意识欠缺。在工程项目管理中，由于建筑业从业人员农民工较多，自身的安全防范意识不强，如果在项目上管理人员也放松安全意识，这样就很容易引发安全事故。
（4）进度管理问题。在工程项目建设过程中，施工进度是否按原来的计划实行是保障项目投资的根本，如果施工中出现拖延就肯定会造成投资的增加。目前，工程项目管理中，经常会有因为设计图纸问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可尽可以保证施工进度。
（5）成本管理问题。工程项目管理中，项目成本是保障建设项目收益的决定因素，因此必须严加控制，但目前我们实践管理中，在合同签订和管理中，造成成本增加的原因很多，必须充分考虑，从制度建设上充分发挥成本控制效率。
三、建筑工程项目管理中存在问题的解决对策探讨
（1）构建项目管理体系。从我们多年来的施工经验及综合效果看，按以下图表组成项目经理部是很适合建筑施工的项目管理。项目部要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
（2）加强项目质量管理。为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。
管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。
（3）加强项目安全管理。建筑工程项目施工整体安全性是一切建设目标全面实现的核心基础，因此工程项目单位、班组、经理部均应制定安全责任书，有效保障安全设施投入，不应为了片面的节约成本简化安全保障环节，一旦引发工程安全事故，则造成的工程损失会比安全保障投入成本费用高出许多。因此，建筑施工企业应当始终把“安全第一” 作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的” 指导思想， 全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，全面负责现场施工管理，给予适当的管理和经济权限。 安全是施工企业发展生产的前提目标。施工单位对安全的管理要从人、材、机、施工方法和施工环境等多个环节加强管理，并特别注重人的管理，包括生产一线的生产工人和一线的管理者。同时依靠企业不断健全与完善安全管理体系，做到安全管理目标的实现。
（4）加强项目进度管理。首先，建高效团队，实施科学管理。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。其次，制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
（5）加强项目成本管理。首先，建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。其次，抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。项目成本的管理，必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
四、结语
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务，确保工程质量。
参考文献：
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