摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，高速公路项目越来越多。在高速公路项目管理中，成本控制是非常重要的一部分。在成本控制中，决算及预算和概算之间超支情况比较严重，对于高速公路项目管理效率造成一定程度影响，所以必须加强对高速公路项目成本控制。本文主要对高速公路项目管理成本控制存在的问题和解决对策进行了阐述，以供参考。
关键词：高速公路；项目；成本控制
引言
如今，高速公路施工的成本逐渐上升，所以如何对高速公路工程施工成本增加的有效控制和管理成为现如今讨论的重点问题。但是由于高速公路工程施工量大、工期长、涉及面广以及存在许多不确定因素的影响，往往在对成本造价控制和管理中容易出现问题，会直接影响高速公路工程施工的质量和进度，如何解决这些问题成了管理人员不断探讨的课题。
1高速公路施工成本造价控制概述
高速公路施工成本造价控制对于项目部、合同部而言，其核心是借助于劳务合同管理、进场管控及对上计量、对下结算等具体模式，同时兼顾好变更索赔及经济活动的反馈分析等策略来为企业节约建设资金，从而获取更高的经济效益与社会价值。从客观上来看，高速公路施工成本造价控制本身不涉及设计、预算及招标投标，但是其确是落实设计、预算的重要环节。也就是说，具体项目造价控制的水平如何，执行预算的能力是否达标，关键要看高速公路的施工成本造价控制工作的落实情况。高速公路施工成本造价控制的内容十分丰富，除了要做好前期策划与合理性判断之外，还需要对原材料的价格变动风险、劳务选择风险及分包模式等内容进行合理性判断，同时也要对变更资料的完整度进行收集整理，只有这样，才能够最大限度地确保施工过程中的造价控制得到妥善落实，为企业获取良好的经济效益，并为抵御不必要的施工过程成本风险创造条件。
2高速公路项目管理成本控制存在的问题
2.1成本意识不足
在高速公路项目管理中，成本控制意识不强。在高速公路项目管理中，项目成本对于企业经济效益有直接影响。在建设中，由于施工周期比较紧张，导致对施工成本控制不强。在现阶段，一些项目管理人员成本意识不强，更多是对施工进度和质量进行控制，对施工成本控制有所忽视，从而导致出现浪费的情况，对施工企业经济效益造成一定程度影响。
2.2成本管理内容不够全面
成本管理的内容不仅包括表面所见的成本管理，还包括在某些情况下产生的成本管理。高速公路建设项目通常是中型或大型项目，施工期间出现索赔和纠纷。一些公司认为需要基础设施投资，如建筑材料和机械。盲目的“开源”导致许多无形的优势被丢失。鉴于建设项目中的各种风险和安全管理，不是盲目的开源，也不是盲目的经济节约，而是公司盈利的基础。
2.3成本管理体制问题
目前虽然我国很多企业都有制定了很多相关的成本管理制度，但是由于不够完善或者缺乏合理科学性，使得这些制度存在很大的缺陷，在这些制度中因为没有对个人责任和义务明确到位，很容易出现相互推诿的不良情况，或者有些奖罚制度不完善及执行力度不够，这些会大大降低人员的工作积极性，不利于责任与义务的切实落实到位，往往会增加施工过程中安全隐患。因此只有制定一套合理科学完善的成本管理制度，并同时采取相应措施提高管理人员的执行力度，才能更好的确保工程项目整个施工过程中成本管理控制工作的顺利开展。
3提高高速公路项目管理中成本控制水平
3.1加强对成本控制意识的宣传
在高速公路项目管理中，需要加强对成本控制意识的宣传，从而更好的提升工作人员的成本控制意识。在高速公路项目管理中，通过加强对成本控制意识的宣传，可以更好的让成本控制理念和项目建设每一个工序进行融合，从而更好的对高速公路项目进行成本控制，提升施工企业的经济效益。
3.2重视招投标阶段
招投标阶段是整个工程资金来源的重要方式之一，所以对招投标阶段工程造价的有效控制是管理整个工程成本的有效手段之一，因此管理人员需要重视招投标阶段的工程造价和成本管理。具体可以从以下三个方面：第一，在前期做好准备工作，包括对整个市场环境做调研，为招投标提供合理的依据，然后对招标报价做一个合理的预估。其次，可以聘请法律顾问，对招标文件进行仔细的阅读，并找出对自己有利的条款。最后，提高中标率及盈利能力、节约投标费用开支。
3.3施工阶段
首先，作为工程造价相关的工作人员，需要坚持相关规定，以此为基础的原则，对于高速公路施工涉及到的所有变更项目予以认真的审核，掌握其在后期工程整体投资效益中产生的影响程度，以此实现工程成本的有效降低，避免实际工作中存在投资失误的问题。其次是合理运用新技术、新材料等。以此实现高速公路施工投资成本的降低。随着社会经济的发展，对相关的新技术、新材料等予以合理选用以及施工。最后是建立监理制度，按照实际需求，实现投资控制管理制度的完善，并且制定合理的监理制度，在上述的基础上，有效控制高速公路投资过程中的各项工作，并且明确分工，制定完善制度。以此为基础，实现工程各方责任的全面落实，按照需求建立与健全投资以及控制制度。并且需要对月度工程进度款予以详细的审核，防止出现投资失控等问题。
3.4竣工结算阶段
工程竣工后，只有进行验收和定期保修才能保证工程的使用周期长，所以我们要注重工程竣工阶段的造价控制。进行工程竣工后的造价控制要注重对工程结算资料的整理，包括资料是否完整、合理、合法等，还要检查签证单手续是否齐全。其次，是需要对现场扫尾工作进行合理的安排，使施工所用的机械设备及时运输、工作人员及时就位、工程及时验收，避免影响工程尾款和资金的支付。
4高速公路施工成本造价控制的优化策略
4.1施工技术的优选
在进行高速公路工程施工中，往往需要使用到很多相关施工技术，因此施工技术的选择是非常重要的。在正式施工之前，首先需要做好成本核算工作，从而有利于之后的工程成本控制工作。在选择施工方案过程中，需要结合工程实际情况，对多个施工方案进行认真比对，选择出现最符合实际最合理的施工方案。好的施工方案，不仅直接关系到整个工程的施工质量，而且能够实现资源最大利用化、降低施工成本以及缩短了施工工期，从而有助于企业获得更大的经济利益，实现工程成本管理控制的目的。
4.2强化队伍管理，严明纪律
高速公路的施工成本造价控制与管理需要从队伍管理开始。选择劳务队伍时，一方面应该积极选择那些资金实力雄厚、技术水平强的队伍，另一方面也需要通过长期的合作逐渐建立彼此的信任关系。签订合同的目的是为了降低纠纷，应该加强内部协调与配合，即使出现问题也要尽可能地谈判解决。除此之外，需要严格执行劳务及材料的招标管理要求与执行办法，尽可能选择信誉较好的队伍进行施工。在进行结算时，应该秉承欠钱不欠账的基本理念，处理好施工队之间的关系，避免出现后期的劳务纠纷问题。
结语
随着社会的不断发展，高速公路工程项目越来越多。在高速公路项目管理中，高速公路项目成本控制是非常重要的一部分，通过对项目成本进行控制，可以更好的提升施工企业的经济效益。
参考文献
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